一个人最要紧的是，要有中国人勤劳、节俭的美德。最要的是对自己严格，对人却要慷慨，这是我的想法。顾信用，够友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任一个中国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来有为一件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。—李嘉
有方圆之性，做方圆之人
● 李嘉诚案例
李嘉诚天生喜欢争强好胜，遇事容易冲动，只想着超越别人。习惯成自然，因为自己总想着一定要比自己同龄人强，做什么事都要比别人快，比别人讲究效率。当年李嘉诚给别人打工时也不太愿意和他人一起行事。后来，自己开始创业时，李嘉诚认识到了不与他人打成一片势必会让自己孤立，会导致自己的人缘不好，这对一个生意人来说是大忌。
李嘉诚由一个打工仔做到跨国集团公司的一把手，主要得力于他“不择细流”的管理方法。他的跨国公司集团里，既有专业的管理专家，也有头脑清晰的财务大亨；既有爽朗豪放的中国人，也有作风严谨的西方人。而李嘉诚作为最高决策者，将他们每一个人的才华都发挥到淋漓尽致、为己所用。这些人在一起，关系融洽，情感和谐，智慧碰撞，成就了李嘉诚的商业帝国。
李嘉诚始终明白一个人的智慧是有限的，自身的有限性无法应对复杂的商业局势，就必须集他人之才为己所用。若要做到用他人之才为己所用，做到抓住一切机遇，做到广交生意伙伴，首先就要有胸怀。
胸怀，是成大事者必备的品质之一。胸怀就意味着包容，这和李嘉诚当初给自己的公司命名为长江的理念不谋而合。有容乃大，李嘉诚从一开始就做好了容纳百川的打算，他的企业也就不可能止步了。发展成了一条必然的阳光大道，这也是李嘉诚的商业目标。
事实上，李嘉诚确实做到了。在他眼里，只有对手，没有敌人。即使在一场激烈的商业厮杀后，他依然能和对手中的有志之士握手言欢，为下次合作打下基础。一个商人能有这样的心胸，广交天下的朋友，生意不过是谈笑间的好玩游戏，根本用不着钩心斗角，已在商业竞争中占了先锋。
李嘉诚总是一再强调，做人要学会变通，不能总想着拿鸡蛋去和石头碰，这样的结果可想而知。不论是做人还是做生意，都要变通着来，一味硬干蛮干，不但让自己吃亏，也会让对方有损失。所以，他认为在人际交往中要懂得方圆之道，方的不行就来圆的，以圆化方才是好办法。
● 李嘉诚智慧
李嘉诚身上闪耀着为商的智慧，通过他做事做生意的行为表现出来：首先，他从不嫌弃一桩小生意，认为小生意汇集在一起就是大生意。这样不但给了很多小企业机会，也给自己的发展铺好了路子；其次，他坚持“有钱大家赚”，做生意就是合作共荣，不独贪一时利润，让人很乐意与他合作；最后，李嘉诚认为只要有钱赚，做什么产业都没关系。所以，他的商业之路非常宽。
“变通”是一个听起来简单，做起来不易的词，很多成功人士正是了解人际关系中的方圆之道，才在成功之路上越走越通畅。李嘉诚曾说过：“做人要会变通，有方圆之性，做方圆之人。”
清朝的曾国藩正是这样的方圆之人。曾国藩在平定太平军的过程中，屡次表现出色。在第一次攻克武汉后，捷报传到了北京，咸丰皇帝非常高兴，想要给曾国藩加官晋爵，但这时就有大臣站出来说：“这样一个白面书生，如今立下这么多战功，得到这么多人的跟随，对大清国来说未必是一件好事，未必是国家之福。”
咸丰皇帝听了这些进谏后，也对曾国藩生了嫌隙之心。曾国藩当然也知道位高权重不一定是好事情，便趁着回家替父亲守丧的机会，带着两个弟弟回家，辞去了一切军事职务。但之后太平军的攻势越来越猛，清廷抵挡不住，只好再次请曾国藩出山，带兵前去镇压。
屡立战功的曾国藩一点儿也没有骄奢，依旧保持低调。虽然取得了大权，但他在平定了太平军后，放弃了一大部分权力。为了怕自己带领的军队人数太多惹人非议，曾国藩主动裁减了4万人。为了不让朝廷怀疑南京的防务而建造旗兵营房，请旗兵驻防南京，还给他们发全饷。
这些做法，令曾国藩在朝廷中赢得了良好的口碑，更让朝廷信任他。清廷还赏赐他太子太保衔，赏赐双眼花翎，赐一等侯爵爵位，子孙相袭，让曾国藩荣耀万分。之所以能够在仕途上走得如此顺利，就得益于曾国藩的方圆之道。他知道该服软的时候就服软，不一味强硬。
李嘉诚便是如此。在人际关系的处理上，不会因为自己占了理就强硬，非要和别人争个高低出来。李嘉诚认为做人做事不应该一成不变，而应当随着时间、局势的变化而变化，这样变通的人生才是通达的人生。
多交一个朋友就多一条财路
● 李嘉诚案例
“借法”是聪明人都会采用的做法，一个人的能力有限，如果只靠自己单打独斗，会非常辛苦，取得的效果也很有限。李嘉诚很精通“借法”。1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立了分公司，董事长荣毅仁邀请李嘉诚出任中信的董事，李嘉诚也欣然接受了，但李嘉诚并没有参与中信多少工作，更像是名誉上的董事。
荣毅仁的儿子荣智健在1978年移居香港。1986年，荣智健参加香港中信集团的工作。工作了一段时间之后，他升为香港中信的董事总经理。荣智健是个非常有理想的青年，他不满足于接手父辈打拼下来的江山，想要自己创业，闯出一片自己的天地，凭借自己的实力做出成绩。
看到荣智健有这样的雄心壮志，李嘉诚自然十分支持。两家的关系本来就很不错，年轻人有做事情的想法，身为长辈的李嘉诚自然要帮一帮。李嘉诚和荣智健都看好借壳上市，觉得这是条不错的路。所谓借壳上市是股市术语，一家公司想要上市的话，从原则上讲需要有5年以上的经营实绩，办正规的手续在交易所上市，这个过程是非常漫长和耗费精力财力的。所以，一些急于上市的公司，就通过收购他人的小型上市公司，也可以达到自己的上市目的，这就是借壳上市。
这些小型的上市公司资产很少，营业额也不高，因此收购它们的买家不需要动用大额的资金，这些小型的上市公司就被比喻为“空壳”，李嘉诚和荣智健在市场上多方寻找、权衡，终于决定选择泰富发展这个小公司。
李嘉诚的英籍高参杜辉廉担任百富勤的主席，为中信的财务顾问以及收购代表。1990年1月，百富勤向泰富主席曹光彪以12港元一股的价格购买了泰富股份，并以同样的价格向小股东全面收购。泰富市值725亿港元，是当时股市“蚊型股”，中信没有付现金收购，而是通过一系列复杂的换股，以及物业作价的步骤来完成的。从一定程度上来讲，也是保护了泰富。
这一次的“借壳”进行得非常缜密低调，而且对双方都有好处，是一次互利共赢的公平交易。到1991年6月，泰富改组集资后，股权分配给中信49%、郭鹤年20%、李嘉诚5%、曹光彪5%。泰富正式改名为中信泰富，荣智健担任其董事长。虽然李嘉诚对促成这件事起了很大的作用，但从最后的股权分配结果来看，李嘉诚占的股权并不多，可见他做这件事情并不是为了让自己获利。
李嘉诚不过是凭借自己的商业地位和商业头脑来帮助荣智健，觉得获利多少并不重要，重要的是通过这件事情多交一个朋友。通过李嘉诚的这一次帮助，中信在香港发展的势头十分强劲，迅速崛起，逐渐形成了与英资、华资三足鼎立的局面，而李嘉诚与中信的交好，也为他们日后的合作打下了良好的基础。
全力帮助中信借壳上市，但自己获利很少这样的事，李嘉诚做过很多次，这就是李嘉诚的一贯作风。李嘉诚不会只看重眼前的一单生意，而更看重日后的长远发展。
● 李嘉诚智慧
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，有了别人的帮助能令自己的事情完成得更加顺利。所以，人在这个社会上要多交朋友，开拓自己的人际交往圈子，这样在你遇到困难的时候，或者需要帮助的时候，就有朋友能向你伸出援手。
一个人在急匆匆赶夜路的时候，看到另外一个人远远走来，手里提着一个灯笼，微弱的灯光照亮了前方的道路。这位赶路的人非常感激地走到这位提灯笼的行人面前，对他说道：“谢谢您的灯笼，照亮了前方的道路，不然我很可能就撞到您了。”那位行人微笑着说不用谢。走近了才发现，这位提灯笼的行人竟然是一个盲人。
这个人非常惊讶地问道：“您是一位盲人，为什么走夜路还要提灯笼呢？这不是多此一举吗？”那位盲人晃了晃手中的灯笼：“如果没有这盏灯笼，你不是就会撞到我？我提灯笼不是为我自己照亮，而是为过往的路人照亮。”
这位盲人虽然自己看不到路，走夜路根本不用提灯笼，但是他为别的行人着想，让他们能够在漆黑的夜色中看到一抹亮光，从而不会撞到自己，或者不会被脚下的物体绊倒。盲人这种一心为他人着想的态度，在李嘉诚的身上也有体现。李嘉诚在与人交往时，从不考虑自己是不是会吃亏，而总是先为对方考虑。
李嘉诚多次强调“多交一个朋友就多一条财路”。在人际交往时，他首先考虑的不是如何从对方那里获得利益，而是先以诚意打动对方，和对方建立起互相信任的关系，建立起朋友的关系，这自然就不愁没有生意可做了。
人们在步入社会后，总是急于扩大社交圈，希望能够接触不同的人，发展自己的社会资源，但越是心急，越是将社交当作让自己赚取利益的一种途径，反倒越是无法拓展生意圈子。像李嘉诚这样，做不做得成生意不是主要的，重要的是能交到朋友，在李嘉诚看来，生意是做不完的，但朋友比生意更重要。
现在很多人做生意，总认为自己人际关系广泛，应该很容易就能够谈成生意，但事实上并非如此。人际关系的打理并不是那么简单的事情，但首要的原则应该是做好自己，以诚待人、以德服人，这样才能在人际交往中得到别人的信任。
节省自己，但要对别人慷慨
● 李嘉诚案例
李嘉诚的好人缘是有目共睹的。他乐善好施、待人友好，很多人都愿意和李嘉诚交朋友，也非常信任李嘉诚。善待他人，是李嘉诚一贯的做人处事风格。他不仅对朋友和气，对竞争对手也是如此。在尔虞我诈的商场中，做到这一点实属不易。
香港《文汇报》曾刊登过李嘉诚的一篇专访，其中一个问题是这样问的：“俗话说，商场如战场。经历那么多艰难风雨之后，您为什么对朋友甚至商业上的伙伴，抱有十分的坦诚和磊落？”
李嘉诚答道：“最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，就容易做。”李嘉诚做生意，一向讲的都是“宁亏自己，不亏大家”。和李嘉诚做生意的人都不会吃亏，他们总能赚得很多。李嘉诚照顾生意伙伴，也在工作中照顾企业的人员。李嘉诚对待身边的每个人都是如此良善，不但对他们很尊重，也很顾及他们的利益。
曾担任和记黄埔董事总经理的马世民在离职之前，每年可以在和记黄埔拿到的薪水以及分红共有1000多万港元。这是非常高的收入，相当于当时港督彭定康年薪的4倍还要多，而且马世民平时还会有其他的收入，所以，马世民在和记黄埔的收入非常之高，这就是李嘉诚慷慨的一个体现。李嘉诚对待员工从不苛刻。他不会因为自己是老板，就想尽办法从员工身上克扣工资。李嘉诚会让员工领取丰厚的薪金，让他们在自己的集团工作得非常满意和舒心。
还有，李嘉诚为了体恤下属，增强员工对集团的认同感和归属感，还经常会给他们以低价购入“长实”系股票的机会。这让员工非常满意，因为买进“长实”的股票不但能够升值，而且还很安全，会让很多员工觉得未来生活有了保障。马世民就曾经用每股8.19港元的价格购买了160多万股的“长实”股票，然后以每股23.84港元的价格出售，轻轻松松就净赚了2500多万港元。
还有李嘉诚的得力干将霍建宁。在1995年的时候，年薪就达到了2100万港元，还不包含股票和分红。对待集团的员工，李嘉诚也会给他们最好的待遇，让公司业绩100%和员工挂钩。这样，员工会干劲十足，更加卖力地工作。
李嘉诚不让合作伙伴吃亏，让他们赚很多利润，让自己的员工每年能赚到比在其他企业高好几倍的薪水，但他自己的薪水却非常低。他给自己开的薪水甚至还不如集团的一些管理层高。李嘉诚就是这样节省自己，却一定要对别人慷慨。在李嘉诚看来，与人相处想要得人心就要事事站在对方的角度去考虑，不要去计较得失，斤斤计较是没什么意义的事情。
● 李嘉诚智慧
李嘉诚这样时刻为他人着想，对待公司员工像对待自己亲人一样的老板并不是很多。有很多不负责任的老板在公司发展壮大起来之后，并不兑现他们当初对员工许下的承诺。他们会将赚得利润的一大半收入自己口袋中，只分出一小部分来给自己的合伙人或者是股东。这样的做法很伤人心，久而久之，这些老板便会失去员工的支持，失去股东们的支持，企业也就做不长久了。
还有一些老板在企业遇到问题后，首先想到的不是如何带领企业渡过难关，帮助企业的员工一起走出困境，而是想要将自己保全。他们会只顾自己的利益，而不会想到员工的利益，完全没有基本的责任感。
