袁韦
一、老板致富靠什么
曾经在一本书上看见这么一句话：“现在的老板致富，小老板靠聪明，中老板靠远见，大老板靠魅力。”这句话似乎很有道理。那么致富到底靠什么呢？
在改革开放之初，本来死板的计划经济变了，新政策带来了新的机遇。于是就有好多聪明的人抓住政策，发了大财，其中有很多的农民也加入到这个行列，像本案例中的朱得明，仅仅是遇到了“改公章”的“小”机会，就给他发家打下了基础。还有的人趁着政策法规还不完善，钻政策的空子狠赚一笔。可以说这些老板是靠聪明致富，是小老板。
但是随着事业越做越大，其中的大多数人没了继续扩大事业的方法，于是有的人学着市场上大多数人的方法，向银行借款来扩大生产规模等等。可惜，有很多小老板——特别是农民——自身真正的经营能力并不强，一些金融知识也不具备，就不免会出现像朱得明那样的情况：当银行和熟人“答应”借款的时候，便十分放心地开始了他的投资计划，结果却“栽个大跟头”。这个时候，市场体制逐渐完善与成熟，再想像当初那样来个“暴富”，已经是不可能了。
在不同的年代，会遇到不同的政策与机遇。但是有一点是不应该变的，那就是不断地学习——学习知识，以适应和抓住市场，学会管理，以具备在市场中运作的魄力和经验，保持大胆创新的意识。现阶段，我国的企业越来越多，其中也不乏私营企业。有很多在农村创办企业的农民也搬到城市来继续经营。有企业当然就会有管理人员。我国的管理人员队伍庞大，可是真正具有现代管理知识和能力的人才却不多。企业里的管理干部还不属于经理阶层，他们大多长期生活在计划经济体制环境下，缺乏公平竞争的经理市场对他们进行培养。在中国，无论是城市还是农村，上述的素质，还没有很多人具备。这样的话，远见何来？魅力何来？
有的农民企业家就比较聪明，知道要不断充实自己和完善自己。像湖南桃源的德江棉纺厂厂长周德江就是这样。他是当兵复员后靠跑运输有了点发家的本钱，然后找到政府扶持办了私营企业“德江棉纺厂”。由于引进了外国进口机器设备，为了让操作人员可以熟练地操作和调试机器，他定期给机器操作人员办班学习英语和机械，收到了很好的效果。他还组织管理人员到大学和优秀企业学习管理知识，他和几名副厂长的英语已经由原来的“不识a b c”到了可以和外国人自由交流的水平，他们还专程到广州和美国去学习别人先进的管理方式。自企业成立以来，周德江已经在管理模式和体制上作了好几次改革，效益也越来越好。
事业规模越大，这种企业越少，这样的老板也越少。并不是所有的老板都能够成为大老板。但是农民企业家们是否可以从像周德江那样的老板那里学到点什么，受到点启发？
二、关于“家族企业”的“家族观念”
在农村有很多私营企业，它们都是由一户人家或者几户人创建起来的。创立之初，他们经历了不少的辛酸和磨难，视这个企业为自己最重要的财产。既然是“最重要的财产”，当然就害怕别人“抢走”或者“偷去”。于是，这个企业的管理人员和主要骨干都是“自己人”，甚至有的企业干脆所有员工都是“自己人”，至少“外人”一定不能掌握最高权力。
像我在湖南桃源县走访的几个私营企业，有做棉纺生意的，有做木材生意的，有做家具行业的，有做瓷砖生产的，还有做食品加工行业的。家里几乎所有人都参与到经营中去了。但是，有一些规模相对大一些的企业，由只有小学文化的“家里人”管理大学毕业的经济类人才，由不懂什么技术的“自家人”做车间主任，下面是一些熟练工人和相关院校毕业的高材生。这样，一来有可能会出现在需要做出重大决策的时候，下级服从上级，导致不尽人意的结果；二来不利于吸纳人才和人员整体素质的提高，三来外人会有一种企业只不过是自己养活自己的一个地方，不容易产生和企业共存亡的荣誉感，有些人甚至认为自己反正是不可能拥有什么最高权力了的，于是一旦有了机会赚企业内部的钱，不赚白不赚。这样，最终会影响企业的发展。
在交谈中，我了解也理解了那些创业人的心理状态：自己打下来的江山，怎么可以拱手让给别人？到时候要是把自己给挤了出来怎么办？家里还有那么多的人需要就业，谁不希望自己的子女可以接任自己的事业把它发扬光大？自己可以不管这个企业的决策，当自己拥有了一定的资金的时候，可以以控股的方式退到幕后。但就是不放心，担心把任务交给“外人”后，他们是否也会像自己一样尽心尽力，要是他们做错了什么决策，导致了什么后果，那真是痛不欲生，若是自己做错了，也不至于这么后悔。
思想的转变不是一朝一夕的，每一个私营企业在发展之初都会有这种“家族观念”的产生。若想斩草除根，也不实际，只会落得个“藕断丝连”的假象。
这个问题也并不是不能解决。只要创业人能够对将要“上岗”的自家人进行严格高标准的培训，并让其达到一定水平就好。可惜，给了学习、锻炼的环境，并不代表就可以培养出来好的人才。更何况有的“自家人”认为，不管自己怎样都可以进入这企业，少了压力就少了动力，结果可想而知。
所以，若想让“家族企业”得以更好的发展，“家族观念”一定要消除。在这期间，一是公私分明，给予自己人压力，给予外人动力，让自己人和外人都拧到一起，都以主人翁的状态为企业努力；二是对自己人严要求，鼓励其努力学习，提高自身水平；三是自己也要不断学习，提高水平和胆识。
农民企业家创业不容易，若让“家族观念”毁了自己的心血，岂不太可惜了！
