世界上没有两片完全相同的树叶，同样，世界上也没有两个完全相同的人。每个人都有自身的独特性，拥有其别具一格的思维方式，每个人都可以走出一条与众不同的发展道路来。但保持个性的同时，也应追求突破创新，否则，你将陷入自身思路的“圈套”当中。
每个人都会有“自身携带的栅栏”，若能及时地从中走出来，实在是一种可贵的警悟。独一无二的创新精神，勇于进取，绝不自损、自贬，在学习和生活中勇于独立思考，在日常生活中善于利用创意，在学习生活中精于自主创新，正是能够从自我囚禁的“栅栏”里走出来的标志。
要从自囚的“栅栏”里走出来，让创造力得以自由，首先就要还思维状态以自由，突破常规思维。在此基础上，对日常生活保持开放的、积极的心态，对创新世界的人与事，持平视的、平等的姿态，对创造活动，持成败皆为收获的过程才是最重要的精神状态，这样，我们将会培养成十分有利于创新生涯的心理品质，并且能及时克服内在消极因素。
成功的人往往不会安分守己，他们绝对不会因为取得了一些小小的成绩而沾沾自喜，获得一点小成功就停下继续前行的脚步。所以，只有突破旧我，才能获得又一次的蜕变，人生更美好的局面就会呈现在你面前。
一位雕塑家有一个12岁的儿子。儿子要爸爸给他做几件玩具，雕塑家只是慈祥地笑笑，说：“你自己不能动手试试吗？”
为了做好自己的玩具，孩子开始注意父亲的工作，常常站在大台边观看父亲运用各种工具，然后模仿着运用于玩具制作。父亲也从来不向他讲解什么，放任自流。
一年后，孩子初步掌握了一些制作方法，玩具造得颇像样子。这样，父亲偶尔会指点他一下。但孩子脾气倔强，从来不将父亲的话放在心上，依然我行我素，自得其乐。父亲也不生气。
又一年，孩子的技艺有了明显地提高，可以随心所欲地摆弄出各种人和动物形状。孩子常常将自己的“杰作”展示给别人看，引来诸多称赞。但雕塑家总是淡淡地笑，并不在乎。
有一天，孩子存放在工作室的玩具全都不翼而飞，父亲说：“昨夜可能有小偷来过。”孩子很无奈，只得重新制作。
半年后，工作室再次被盗。又半年，工作室又失窃了。孩子有些怀疑是父亲在捣鬼：为什么从不见父亲为失窃吃惊进行防范呢？
一天晚上，儿子夜里没睡着，看见工作室的灯还亮着，便溜到窗边窥视，只见父亲背着手，在雕塑作品前踱步、观看。好一会儿，父亲仿佛做出某种决定，一转身，拾起斧子，将自己大部分作品打得稀巴烂。接着，父亲将这些碎土块堆到一起，放上水重新混合成泥巴。孩子站在窗外感到十分疑惑。这时，他又看见父亲走到他的那批小玩具前，父亲拿起每件玩具端详片刻，然后，将儿子所有的自制玩具扔到泥堆里搅和起来！当父亲回头的时候，儿子已站在他身后，瞪着愤怒的眼睛。父亲有些羞愧，吞吞吐吐道：“我……是……哦，是因为，只有砸烂较差的，我们才能创造更好的。”
十年之后，父亲和儿子的作品多次同获国内外大奖。
当传统与规则已经不再适应新情况时，你就应该学会解放思想，不拘泥于常识及常规，善于变化，另辟蹊径。只有这样，你才能把缺点转化为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇。
如果要想成功，就必须敢于标新立异，推陈出新。在这里，美国商界奇才尤伯罗斯为我们做出了一个很好的榜样。
1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，还可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的大规模硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，当时预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为“国家民族利益”而举办，为“政治需要”而举办。举办奥运似乎就一定要赔本。
考虑到其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后立即做出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金，这项决议开创了民办奥运会的先河。
尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟然连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1 060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇佣人员，把奥运会商业化，进行市场运作。
第一步，开源节流。
尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶举办奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为主流。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神的感召下，有数万名工作人员都自愿当义工；其次，沿用洛杉矶现成的体育场；最后，把当地的3所大学宿舍做奥运村。仅后两项措施就节约了十几亿美元。
第二步，举行声势浩大的“圣火传递”活动。
奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万千米圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱谁就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每千米3 000美元出售，1.5万千米共售得4 500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。
第三步，别具一格的融资、赢利模式。
尤伯罗斯创造了别具一格的融资和盈利模式，让奥运会为主办方带来了丰厚的财富。尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆忙忙地签了字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家，此举共筹到1.17亿美元。
最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权。尤伯罗斯首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7 000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。通过强大的广告宣传和新闻炒作，门票收入也取得了历史最高水平。
第四步，出售与本届奥运会相关的吉祥物和纪念品。
尤伯罗斯联合一些商家，发行了一些以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主要标志的纪念品。通过这四步卓有成效的市场运作，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的收获。在闭幕式上，时任国际奥委会主席的萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚金牌”。
创新的核心是突破，而不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可借鉴，也没有现成方法可套用，它是在没有任何经验的情况下去努力探索的。
对于成功者来说，经验与创新是相辅相成，缺一不可的。我们不能厚此薄彼，而应在创新的同时仍然要注重常规经验，并且在常规的基础上，寻求突破创新。
