团队内部有竞争不怕，怕的是恶性竞争，恶性竞争的最终后果就是两败俱伤，谁都不落好。
8.1内斗最终是损人不利己
中国有句古话，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，这句话用来鞭笞那些只管自己不管他人的自私自利者。更有甚者，为了一己私利不惜损人利己，恶意攻击。这种行为带来的后果是“相互拆台，互相攻讦”，最终落得个两败俱伤。
曾经看过一篇微型小说，讲的是某国的一个企业，由来自不同国家的员工组成。一次，这个企业的主管，决定对A国、B国、C国这三个国家的员工实行奖励，但每个国家只能有一名员工可以获得奖励。在A国员工的圈子内，他们实行了“民主”的办法，按得票的多少最终产生了一名奖励的得主。在B国员工的圈子内，他们通过掰手腕的办法，看谁的劲最大，就由谁来得到这个奖励，最后也产生了一名奖励的得主。而在C国员工的圈子内，大家表面上虽然都特别谦虚，但内心谁也不愿把这个奖励拱手相让。于是，在内部之间就产生了内斗，有的甚至还相互告发，相互摩擦，把一个很小的圈子搞得乌烟瘴气。但是，这样斗来斗去将近半个月，仍无法确定奖金得主。于是，该企业的主管只得无奈地取消了C国员工的奖励。最后就因相互牵制，谁也没有得到这笔奖金，才平息了这场风波。
这样的例子不胜枚举，为了得到奖励或是功劳，员工想的不是公平竞争，凭实力说话，而是互相诋毁，试图走捷径。这种行为严重破坏了团队的团结稳定，影响着每个人的工作。
8.2案例：竞争不等于内讧
微软一直是广大企业学习仿效的对象，但是近年来，微软内部斗争开始滋生，影响了微软内部的稳定团结。
微软曾经是一家富有创新精神的公司，但是随着公司的茁壮发展，官僚作风开始在微软内部滋生。
从2000年开始，微软的股价开始下滑，在之后的一年里，微软股价下跌了一半以上，而且再未返回至曾经创出的历史高点。曾经给微软员工带来数不清财富的股票期权，也变成了“潜水期权”，微软员工中出现了严重的财富分化问题。曾经那个团队并肩作战雄霸天下的日子已一去不复返，财富分化问题已经严重影响到了微软老员工与新员工之间的关系。2003年前后，微软决定不再向员工提供股票期权，以削减支出。这一做法完全激怒了公司员工，因为这意味着老员工已经拥有了百万美元的财富，而新员工只能获得工资。
这种情况下，员工要想获得财富，只能通过晋升来完成，然而因为员工需要击败同事才能够得到提拔、获得奖金或是生存下来，微软的企业文化开始完全地走样。微软高层还制定过名为“员工大排名”（stack ranking）的绩效管理制度。每个业务部门都必须按照一定比例将员工工作表现划分不同等级：优、良、中、差。正是这种“残酷”的绩效管理制度，让微软的技术创新能力大为降低。也正是这样，微软在一系列无休止的内部斗争中被损耗。曾有潜力在市场中取得成功的业务，也分别因为内部斗争而失败或推迟发布。
今天，苹果iPhone手机的营收已经超过了微软自1975年以来推出的Windows、Office、Xbox、Bing、Windows Phone和所有其他产品的营收总和。虽然微软积极推出新产品，但是微软高管们认为，无论这些产品成功与否，微软已经步入耄耋之年，那个曾经充满活力的微软早已不复存在。
8.3微管理：消除内斗，才能维护团队稳定
内部的斗争损耗了微软的实力，同样，企业内部存在恶性竞争也是企业的一大隐患。管理者要注意消除团队内部的恶性竞争，维护团队的稳定。
（1）考核要严格根据成员的能力进行评定。
（2）及时消除员工之间的矛盾，防止工作中恶意的阻挠破坏。
（3）坚决惩罚挑起争端，引发恶性竞争的团队成员。
微管理小窍门：
1.建立一套公开的沟通体系，促进团队成员的沟通交流，有话摆在明处讲，有意见当面提，抵制背后讲坏话的行为。
2.有些管理者简单地认为，只要通过物质利益来刺激员工就算是引入了竞争机制，其实远没有这么简单。在组织实践中，管理者需要根据竞争的特点和工作的具体情况，采取恰当的措施，才能真正引入良性的竞争机制。
8.4微思考：于细微处每天进步一点点
·对于团队中的恶性竞争行为，你是怎样进行处理的？
·如何规避恶性竞争，在团队中建设健康的竞争机制？
