在立足非洲当地发展中，华为是中国的公司里最成功、最大的一家，仅在南部非洲，华为的销售额就超过了10亿美元。在毛里求斯华为承建了非洲第一个3G商用局，在尼日利亚承建了南部非洲2005年建设的最长的国内传输网，覆盖了尼日利亚全境的所有主要城市。目前，华为已成为南部非洲第二大综合设备供应商，第一大CDMA产品供应商，第一大NGN产品供应商，第一大传输产品供应商，第三大GSM产品供应商。从华为2000年在南部非洲开拓业务以来，已累计给各国政府上缴税收达4000多万美元，成为中国企业在非洲遵守法纪的典范。除此之外，他们还为南非地区大学生培训电信知识，提供奖学金，捐助卡翁达非洲儿童基金会，树立了中国企业的良好形象。
以阿尔及利亚市场为例，华为公司和中兴公司分别于1999年和2000年进入阿尔及利亚电信市场，通过开办研讨会、组织电信展、建设试验局、进行电信项目投标等多种形式来展示自己，在阿尔及利亚电信领域终于实现大宗设备销售的重大突破。而阿尔及利亚当局也对华为、中兴的发展速度及竞争实力表示欣赏与赞叹，希望进一步扩大中阿在电信领域的交流与合作，表示支持中国企业参与阿尔及利亚电信项目建设。
伴随着中兴和华为在阿尔及利亚市场的业务发展，由于两家中国公司的电信产品技术成熟、质量优异、价格低廉，竞争优势相当明显，爱立信、阿尔卡特等西方设备供货商在当地市场越来越式微，失去根基，不断被赶超。当然，也有人提出，华为、中兴在当地的内部竞争也日趋激烈，大有拼个你死我活之势。为阻止对家中标，两家企业相互压价，并形成恶性循环，使原本200美元一线的电信接入设备最终以几十美元价格成交，导致企业利益受到了相当大的损害。
国内著名企业春兰集团在阿尔及利亚、摩洛哥、埃及、南非、尼日利亚等十几个国家也建立了分支机构，目前每年约有10万台空调、洗衣机、电动车等产品进入非洲市场。而这可能也是春兰为数不多的可以为其提供利润的项目了。根据新华社《经济参考报》文章《春兰三年亏损之谜：10年从绩优变成面临退市》的报道，春兰的“业务多数盈利欠佳。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司都亏损。2007年年报显示，洗衣机与压缩机的营业利润率均为负数。泰州工商部门的资料显示，泰州春兰摩托车厂于2004年被预警。春兰的压缩机厂也曾因两年经营亏损而被工商部门预警。春兰的卡车业务因规模太小，被外界人士看作‘鸡肋’”。目前恢复上市的春兰股份的相当部分业务已经来自于房地产。
