后勤部经理亲自为徐总挑选了一间宽敞明亮的办公室，徐墨搬进去前还请人过来看了风水。办公台、大班椅、书柜以及会客用的沙发都是刚刚购置的，在办公室进门的位置摆了两盆一人多高的热带盆栽，这使得整个办公室显得既简约又春色盎然。在算好的良辰吉日他们请徐总搬了进来。
徐墨刚一上任就给综合部去了电话，让他们通知研发部、市场部和生产部的部门领导明天上午九点，准时来自己的办公室开第一次的碰头会，带上相关业务资料，主要是讨论公司根据目前生产经营现状研究未来的发展规划，徐墨上任后的第一次务虚会就这样准备开始了。
和自己即将管辖的几个部门的经理碰过头之后，徐墨对华阳公司目前生产经营状况有了比较详细的了解。从交谈中他发现，这些部门经理确实都是踏实肯干的人，有的是旭昇公司的建厂元老，有的和他一样是被付董挖来的精英，无论哪一位都是响当当的人物。这下徐墨心里有了底。毕竟在一个公司的经营管理者心中，“人才是第一要素”不是一句虚话，从这点来看付董确是为公司打下了很好的底子。
“业务方面暂时不拔尖不怕，只有有人在，我徐墨就一定可以带领大家走向辉煌。”
----第一次碰头会徐墨如是说。
同时徐墨也清楚地看到，目前旭昇公司所面临的主要问题是缺乏业内领先的拳头产品，长期以来的经营策略主要是以模仿潮流产品，同时严把质量关以高质量低价格取胜。这样做虽然产品研发成本较低，市场风险比较小，但是可替代性却比较大。如果未来公司开发不出拳头产品，要想成为业内一流品牌的企业那无异于痴人说梦。
徐墨这次并不像几年前去上海时那样，一去之后就进行了一系列的大胆改革。他心里非常清楚，当时的普天和华旭昇有天壤之别，前者有强大的日本财团在背后作靠山，要钱有钱，要物有物，要人有人，可以大胆地施展拳脚，完全没有后顾之忧。他在来旭昇的最先几个月，只是不间断地找中层谈话，到各个车间走访，并没有任何大刀阔斧的改革动作甚至是连改革的建议也没有提。这让旭昇公司的董事们大惑不解，难道付董请来了一个只会纸上谈兵的顾问，就算是顾问也要出谋划策嘛。这个徐总倒好，来了之后这几个月是徐庶进曹营一言不发，请他来干什么了呢？这时，很多中层干部也开始窃窃私语，这个徐墨到底是不是像付董说得那样了是个不起的人才呢？而且，最近有一个月好像人都不见了，难道是开溜了？
没错，徐墨是走了，而且是离开了深圳，但他不是开溜了，而是去找人了。
