领导者的号召力、吸引力、影响力以及由此产生的集体凝聚力是怎样形成的呢？就是领导者要有威信。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。并且，威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自己的一言一行、一点一滴的业绩浇铸起来的。因为，领导威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身固有的，而是经过长期的实践在人的心目中形成的一种力量。
当一个领导者在实践活动中显示出自己的品德和本领时，才能为下级和群众所了解，逐渐地对领导者形成一种看法。如果这种看法是对领导者的所作所为表示信赖，这样，领导者就逐渐在人们的心目中形成一种威望，也就是一个领导者在自己的岗位上确立了自己的威信。由此可见，大凡有威信的领导者，都是在长期的领导实践中，靠着自己创造的业绩逐渐成长起来的。
绝大多数企业都特别重视主管的作用。譬如，“虎父无犬子”，强将手下无弱兵。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是深远的，是决定大局成败关键所在！
领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。
大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么？威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么领导者又如何获得真正的虎威呢？
以下是领导者如何树立威信的几个方面。
1.用“德”取得威信
这个“德”既包括政治品德，也包括道德品质。除了要有坚定的政治信念、正确的政治方向、鲜明的政治立场、敏锐的政治眼光外，还要坚持原则，秉公执政，办事公道，奖罚分明，不做“老好人”；严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；清正廉洁，不以权谋私；不玩弄权术，不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、瞒上压下；道德高尚，品性正直等等。如果领导者能在这些基本方面做出表率，就会成为下属的楷模，比任何东西都有说服力和影响力。古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说得真是既简明又透彻。如果领导者利用职权，违法乱纪、损公肥私，他的威信就会荡然无存。俗话说：“无私功自高，不矜威更重。”一个品德局尚、大公无私的领导者，肯定会得到尊敬佩服，威望也会越来越高。
2.用“学识”取得威信
也就是说，一个领导者必须具有一定的知识素养，在知识化、专业化方面达到较高的水平，成为本部门本专业的内行，才能享有较高的威信。在科学技术迅速发展、干部群众文化水平大大提高的今天，一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，甚至不学无术，还要在有专长的下属面前指手画脚，很难会有多少人佩服他。比如，一个学校的校长上不了讲台，一个医院的院长对医术一窍不通，他的威信从何而来呢？相反，如果他具备必要的专业知识，就不仅能运用自己的知识领导好本部门、本单位的工作，而且，能与部下有更多的共同语言。这样的领导者，还有谁不敬佩和信服呢？
3.用“才”取得威信
这里的“才”，不是指科学家、艺术家的那种专业“才”能，而是指领导者的领导才干、领导能力。它集中体现在分析问题和处理问题的能力上，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力、创新能力、交际能力以及写作能力、演讲能力等。一个才华横溢的领导者可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难和极端危急的情况下，被领导的广大员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。这诸多方面的能力，是通过领导者的一言一行、一举一动表现出来的。就拿作报告来说，如果一个领导者的报告作得很成功，语言生动、流畅、简练，逻辑性、说服力、感染力也很强，群众就会认为他是一个思想深刻、知识丰富、水平很高的领导。如果他的讲话既肤浅又枯燥，言之无物、拖泥带水，甚至前言不搭后语，常常说错话，念错字，不仅不能给人以任何启发和鼓舞，反而觉得听他讲话简直是活受罪，他就会给群众留下不好的印象，使人感到这个领导者水平太低。作一场报告尚且如此，处理一个重要问题、做一个重要决策，就更能反映领导能力的高低优劣了。因此，谁要想赢得威信，谁就必须刻苦锻炼，在增长才干上下工夫。
4.用“信”取得威信
信即信用。古人云：“言必信，行必果。”言必信，就是说话一定要讲信用、不食言，不说空话、大话。具体地说有四点：
①说话一定要承担责任，说了就要算数，信守诺言；
②做不到的事情，决不许诺。既已许诺，就一定要兑现；
③对比较有把握的事情，也不要说绝，而应留有余地，以防万一；
④对下级、同级要诚实、坦率，一是一、二是二，不当面一套、背后一套。
行必果，就是行动一定要坚毅果断、善始善终，不能说了不算、定了不办、虎头蛇尾、半途而废。
5.用“情”取得威信
这里的“情”，就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是在长期的共事和生活中逐步建立起来的，是上下级之间、领导和群众之间互相了解、互相尊重、互相信任、互相体贴的表现。有了这种感情，领导与下级以及群众就能同甘共苦，甚至生死与共。这种上下级之间同志式的深厚感情，主要来自领导者对下级长期的苦心培养和关怀，来自对下级充满真挚的爱。当然也包括下级对上级，群众对领导的尊敬、信赖和爱戴。
心理学研究表明，人人都希望别人能理解和尊重自己。尤其是来自领导者的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。哪怕是领导者的一个主动招呼、一句亲切的寒暄、一次温暖的询问，都会使下级感到这是领导对自己的关心，从而达到心灵相通，激发出“好好干”的决心，不辜负领导的期望。事实也表明，凡是谦虚谨慎、联系群众、作风民主、体察下情、待人宽厚、平易近人、通情达理、和蔼可亲的领导者，一般威信都比较高。而那种对下属和群众冷冰冰、麻木不仁，把自己看做主人，把下级视为仆人，摆架子、逞威风的领导者，下级对他自然就没有什么感情，他也就难以在群众中赢得威信。
