谋略，是人们十分熟悉而又感觉非常神秘的字眼，是一部博大精深的“治国齐家平天下”的宝典。千百年来，它伴随着人类的思维发展而发展，伴随着人类的生产、工作和活动的展开而不断丰富完善。一部漫长的人类发展史，也就是一部谋略的创造史和谋略的实践史。军事需要谋略，政治需要谋略，外交需要谋略……无所不谋，无时无刻不谋，无处不谋，无人不谋。把市场竞争称之为商战，看似今日商家之明智，实乃昔日兵家之暴戾。把军事思想运用于商战，不仅仅是商家的英明，而更多的是社会发展的必然。
中国近代史上的早期改良派代表人物之一的郑观应在其《盛世危言·商战》中就指出：“习兵战，不如习商战。”为此，他针对近代资本主义国家侵略中国的惨痛现实，力主中国要发展商业，发展经济，他认为只有这样，才能打败外国侵略者，实现中华民族的完全独立。
邓小平指出：发展是硬道理，发展是解决中国现阶段一切问题的关键。江泽民把发展作为中国共产党执政兴国的第一要务。这真可谓是颠扑不破的真理。在我国加入WTO以及企业迈向社会主义市场经济的今天，发展是第一要务，是制定经营战略和方针政策的根本立足点。我们所说的发展，内涵相当丰富，但实质就是经济的发展。而要发展经济，就是要谋求第一产业、第二产业、第三产业的协调发展。企业管理是经济发展的主体，因此，经营谋略管理成为经营管理的重点。特别是企业在市场的调研、产品的设计和开发、产品的结构和调整、流程的再造、资金的周转、用人及其用人的机制、预测及决策的思维等，都更需要思考用谋略和智慧来管理的问题。
在过去的教学与研究过程中，常常有人问道：“到底什么是经营谋略学？”“什么是经营谋略管理？”甚至有的人还问：“既然是一门学问，那么它到底研究什么？”“经营谋略管理与我们目前进行的经营管理有什么区别？”实际上这也正是我们经营谋略学这门学科首先要回答的问题，当然，要回答这样的问题确实不是一两句话就能说清楚的。
分析起来，其所以提出这样的问题，主要原因恐怕是在很长一段时间里，由于中国实行计划经济模式，我们的经营者过去并不存在着制定自身企业的发展谋略，不去考虑竞争对手，不去考虑市场的需求，不去考虑资金周转等问题，形成了一种“漠不关心”的情况。过去，在计划经济时代，我们的企业无论是市场的调研、产品的开发、生产、流通，还是人员的安排选用、资金的积累、周转等，都基本上是由政府机构分别管理的，在那种情况下，企业自然不会进行谋略经营，所以就没有实行谋略管理的必要。一是不需要经营者“关心”；二是经营者也“关心”不了，只好就“这样养尊处优”。而在今天，面对社会主义市场经济的现实，我们的企业发展实在有必要进行谋略管理和谋略经营。
在欧美，企业战略管理、谋略管理、经营谋略的产生与发展经历了一个漫长的时期。在20世纪初，企业经营管理的重点是偏重控制与复杂管理，经营管理的形式是预算控制。到了20世纪50年代，经营管理的重点是预测与复杂性管理，经营管理的形式是长期计划。在20世纪60年代，经营管理的重点是谋略推进与能力变革，经营管理的形式是战略计划。从20世纪70年代中期开始，经营管理的重点转向谋略的突变与适时反应，其经营管理形式也转向了谋略管理（或叫战略管理）。总之，企业外部环境发生了急剧的变化，企业内部可运用的资源也有了新的变化，这一切都对企业的经营管理提出了新的要求。因此，谋略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业的生产经营活动实行总体性的管理。
毛泽东说过：“领导者的责任，归纳起来，无非是出主意、用干部两件事。”这句话对企业管理者、领导者、决策者来讲，具有非常重要的指导意义。
企业管理者、领导者、决策者的主要工作可归纳为：一是经营决策；二是进行组织设计；三是建设班子，选用干部；四是开展公关活动。所有这一切，都离不开运用“谋略”。谋略与经营和管理有着密切的联系。
在教学和科研的实践中，有些同志认为谋略管理与经营管理很难区分，他们认为，经营本身就是一种谋略和规划，没有必要再划分出一个谋略经营和谋略管理。事实上，这种看法是存在问题的，如果我们认真考察一下二者真正的内涵，恐怕还是有很大的区别。这正像谋略计划与谋略管理的区别一样。还有些同志认为，企业谋略是长期的、整体的、全局的谋划，不应该再进一步细分出经营单位谋略、职能谋略，甚至生产运作谋略。这恐怕也是对谋略管理的真正含义不甚清楚，或者将企业谋略混同企业使命的缘故。从谋略管理的角度讲，大型的企业需要有不同层次的谋略，以调动各方面的积极性，创造出规模经济与范围经济。
目前，在经营与谋略管理的理论中有不同的流派，中国国内的教科书与论文中也或多或少反映了这些观点。在企业经营管理的实践上也在不同程度与这些观点有所趋同。但是，作为谋略管理的研究者与实践者来讲，要知其然，还要知其所以然。正像学物理一样，不仅要知道原子是如何工作的，而且要知道原子从本质上讲应该如何工作的问题。当然，这一点，离不开企业经营的实践，离不开理论工作者对企业经营的实践经验总结和理论研究。
经营管理谋略是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的学科，它要求综合利用以前各门学科的相关知识，从而构造企业经营谋略管理的基本思路和框架。当然，由于它是一门全新的学科，所以在体系等方面，还有许多不太健全的问题。对此，我们只能依靠自己的努力，使之不断完善。
经营谋略，关系着一个企业的盛衰兴亡，它反映了企业运作的普遍规律，所以所有从事经营管理的人，都必须努力去探索它、把握它，否则就要吃大亏。
一个优秀的企业家、经营者，必须首先是一个战略家、谋略家，高瞻远瞩，面向市场，面向世界，面向未来，胸怀全局，走向世界。
时代越往前发展，人类的竞争就会越来越激烈。谁操有智慧这把宝剑，谁就会拥有这个世界。
愿天下的所有有志于此的“谋略家”们，都能够“事竟成”！
