商战竞争，总有突如其来的变化，而突变中总有大量的商机涌现。聪明的管理者善于在突变中创造出新的商机，在变化中寻求市场的轨迹。商战中，突如其来的变化是常有的事，而突变中也有大量的商机。聪明的商家善于在市场的突变中创造出新的商机。
美国财经杂志《商业周刊》介绍创造机遇有五条思路：
（1）顺向延伸
顺着市场变迁轨迹之藤，可摸到突变之瓜。以日本照相业的发展为例，顺着本业的发展轨迹延伸，到了一定的程度，就结成顺瓜——美能达公司的全自动对焦35厘米单眼照相机。此品面世，年销量高达80万台，震撼了世界照相业。突变之瓜，不易摸得，总要历经艰难曲折。对此，其他公司都表示自动对焦简直不可思议，但他们认为，只要能配合精密的电子技术，就可以行得通。但成果并非一夜改观，而是经过四年半的精心研制，才于1985年元月上市销售。
（2）逆向反弹
市场的变迁，并非永远顺向延伸，有时还会出现逆向反弹，返回到以往的某一点上。以国际化妆品市场为例，诸多厂商为了迎合消费者的求新心理和健康意识，或纷纷炮制“功能独特”的产品，或个个标榜产品的原料取之于“大自然”。其结果是：前者，导致消费者眼花缭乱，无所适从；后者，因产品的形象相近，徒失消费者的偏爱。这样，一直看好的国际化妆品市场，进入20世纪90年代初，发生了戏剧性的变化，开始了“负增长”。
（3）时代烘托
市场变迁的轨迹，穿越不同的时代向前延伸，并在时代风云的激荡中，不断变换速率、方向，形成一个个“突变点”。当代社会生活的一个重要特点是，讲究快速的生活节奏。一个“快”字，促进了各行业的突变：在澳门，彩色快速冲印服务的迅速发展，使传统工场冲印每况愈下；在巴黎，“麦克唐纳”、“奎克”、“弗里泰默”等快餐店的竞相涌现，使法国传统的咖啡店、餐馆面临威胁。总之，市场变迁轨迹的“突变点”，在时代风云烘托下，显得更为突出。
（4）双轨突叉
如今，“隔行如隔山”已成为过去，各行各业的发展轨迹，互为交叉，形成一个个“突变点”。以日本陶瓷业的发展为例，与造纸业相结合，研制成一种似纸非纸的新型材料——陶纸，具有能剪、能折、能编、轻薄和防燃等特点；与汽车制造业相结合，可研制成无冷却系统的陶瓷发动机。这些交叉，既是陶瓷业的突破，也是造纸业、汽车制造业的巨大变革。
（5）极限突破
市场变迁轨迹的延伸，虽无穷尽，但延伸到一定长度，因种种限制，会进入极限状态，需寻求新的突破。集成电路上的硅片，用传统的工艺所达到的集成度每平方毫米十几万到几十万个元件，但难以超过百万件。否则，电路过密，难以散热。如何突破这个极限，使计算机运算速度和能力有新的突破？美国、日本和前苏联等国的厂商，在竞相发展人工智能计算的同时，开始研制第六代计算机——生物计算机。使用突变术，要注意两个方面：一是要突破自己旧的思想框架，观念更新与市场变迁“同步”发展，方能洞察市场变迁轨迹中的“突变点”，反过来又冲击自己的思维框架，迸发成崭新的观念，卓有成效地先导市场。二是要努力把握变迁的发展过程。市场的变化，与所有事物的变化一样，是由量变到质变，是一个不断变化着的发展过程。这个过程可描绘成一条不等速变化，非直线的轨迹，并有许多“突变点”——每当市场的量变积累到一定的程度，就会发生速率方向的变化，只有抓住变迁中的“突变点”，才能适时顺势地先导市场。这两个方面，相辅相成，互促共进。
