市场是反复无常的。有时热门可能变冷，潮流可以改变。其实，经营智慧往往是从反常规、“反潮流”中积累的。
市场是不断演进的，有些事物是循着旧轨道运作，有时则是朝向新轨道发展，所以，真正有效的灵感，应该是具有分辨市场未来趋势的能力。
逆向管理的策略总是异乎寻常的。如果群起而仿效之，不成为其“逆”，那么，它的“奇”也就不存在了。任何创新思维的成功永远只属于那首创的“第一个”。
市场的冷门，常常是受需求的驱使、从人们习以为常的生活中发现的。飞来的横财，往往是对时机的把握、从人无我有的企业创新中得到的。在现代生活中，人们的各种需求是伴随社会发展而陆续萌生的。因此，社会日新月异，人们的需求也就会不断改变、不断萌生，而这种需求的萌生，正给每一个企业家有了待爆冷门的机会，综观世界上那些亿万巨富，不少就是靠爆冷门而起家的。
现在有许多这样的观点：而今市场商品已琳琅满目，要寻冷门谈何容易，其实对精明的企业家来说，冷门比比皆是，只要你做个有心人，那你就会发现冷门应有尽有，爆不胜爆。香港亚洲富豪之一的陈银海，于20世纪80年代初在商界大爆“冷门”，被称为“冷门”状元。他是靠生产打花电脑而一举成名的。他当年来港时，仅仅是一名默默无闻的“打花”（即机绣）学徒。后来陈银海自己买织机，做起老板来，可是运气不好，1967年香港发生大暴动，百业萧条，陈银海只得关门了事。这时的他空有一身“打花”本事，却无用武之地。时来运转，等到了1978年，电脑热潮在全世界兴起，而此时的香港“打花”业难请到人，如果陈银海此时受聘到别人的工厂去“打花”，那么也就不会出现一个现在的“冷门”状元陈银海了！他不愧有一双慧眼，觉得此时应该用电脑取代人手，这当然是首开先河之事，还无人问津。因此，他便出资研究打花电脑，过了几年，便研究出了W··S·200型和W··S·1000型打花电脑，质量上乘，受到各厂家的垂青，打入了内地、香港、欧美及东南亚多个国家，成为生产电脑打花机的翘楚。他所经营的这个行业是个“冷门”行业，当有人问他竞争者是否可以轻而易举地取代呢？他回答：“那并非易事，因为干这个行业单懂电脑不行，必须对纺织行业十分熟悉，否则难以加入竞争。”看来，陈银海的事业目前可以说是铁打的江山，无人能动。在日本东京，玩具一直是为小孩生产和准备的，而某儿童玩具厂又爆了一个冷门，生产老人玩具。因为近些年来，由于人们生活水平的提高，东京成了长寿城，男性平均75.16岁，女性是79.74岁，这个数字已是世界上最高平均寿命。东京老人已逾200万，在常住人口中占有相当大的比例，他们其中有不少感到精神生活贫乏，虽社会一直提倡关爱长者，让他们“老有所为”，“老有所学”，但能不能根据老年人的特色再增加点“老有所玩”呢？于是，他们大胆设想开发老年玩具产品，老人专用系列产品一投入市场，就受到老人们欢迎，给老年人带来返老还童的情趣，也给企业带来良好的经济效益。
