在京剧里，演员在脸上涂有特定的谱式和色彩以寓褒贬。其中红色表示忠勇，黑色表示刚烈，白色表示奸诈。不同的脸谱显示了不同的角色特征。在现实生活中，真实的人间心态千奇百怪，实存脸谱色彩多种多样，不是两三种名称就能道明其中奥妙差别的。
要在社会上做到见机行事、亦刚亦柔，需要的脸孔不止成百上千。它需要惯会逢场作戏的好演员，去担当差距很大的角色。因此，“变脸”是一种巧妙的功夫，同时也是为人处世的高明策略。
任何一种单一的方法只能解决与之相关的特定问题，都有不可避免的副作用。对人太宽厚了，便约束不住，结果无法无天；对人太严格了，则万马齐喑，毫无生气。人际交往，谈判交涉，官场商场，必须懂得自保方可取胜。一味地“软”，无异于纵人欺侮；总是黑着脸强硬或白着脸使诈，又会激化对立，处处受防而落得敌人满天下。高明的操纵者，红黑相间，红白并用，追求软硬兼施的巧妙效果。
一会儿红脸，一会儿白脸，教人捉摸不定，高深莫测。扮着黑脸做莽汉可杀灭对手威风，做红脸好人可用以给人台阶，圆满收场。运用红白脸相间的高明者，可像高明的演员，根据角色需要变换脸谱。
美国《商业周刊》专文介绍了通用电气公司总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是斯隆，另一个则是韦尔奇。但两人比起来，韦尔奇又略胜一筹，因为韦尔奇为这个世纪的经理人树立了一个榜样。”
当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的实业，都会面临被卖或被裁撤的命运。很多通用的员工抱怨韦尔奇的要求太严。无论在生产上打破多少纪录，韦尔奇总嫌不够。员工就像柠檬，被韦尔奇把汁都挤干了。
很多年前，有一位通用的中层主管在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。这位经理也坦白地告诉韦尔奇：“我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。”在回程的飞机上，韦尔奇叫人送一瓶最高级的香槟和一打红玫瑰给这位经理的太太。韦尔奇的便条写道：“你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几星期忙得一塌糊涂。”任何一个好的领导人，都应该懂得用“棒子和胡萝卜”原理去获得一个好的结果。在这方面，韦尔奇的确是个高手。
另有一种“变脸”方式，你可以“演双簧”、说“对口相声”，一唱一和，让对手如坠雾里。扮白脸者给对手造成压力，构成威胁，然后由红脸出场取得满意的结果。这种搭配效果，与一人双面有异曲同工之妙。
比方你的下属因为生活的威协，感到苦痛，最好的方法，不待他们开口，先为解决。即使不然，对于他们的要求，也应该予以相当的满足。偏于怒的情绪，不难降低，而归于中和。如果他们的要求得不到满足，就会怠工罢工，怒势奔放，已如脱僵野马，此时再从事疏导，必觉费力，但若用高压，又成冲突结果，必有胜败：他们获胜，气焰因此高张，以后一不如意，便会爆发，你的未来麻烦，一言难尽；你如获胜，他们与你对立程度，加深一层，同舟之中，形同敌国，伺隙而动，借端而起，时间不论迟早，总有一天会与你作惨烈的火拼。老子说：“和大怨，必有余怨。”你不但不和，且从而加深其怨，那么由怨成怒，“众怒难犯”“以一何能敌八！”
当然用压力是简单的办法，乞援当地军警，武装弹压，谁敢不从？即使他们不自量力，挺身反抗，演成流血，最近的胜利，十九终属于你。但失去人心，你既成为独夫，受到损伤的还是你。所以为你的利害着想，对待他人，配有疏导，不要压迫。
“棒子和胡萝卜”原理便是恩威并重，又打又拉。当然并不是你一个人通晓此方法，如果不幸你遇到同样的“红白脸”，对于大棒应该有一个清醒的认识。被棒子打疼了是免不了的，而一旦收到“胡萝卜”却并非是什么“护身符”，也算不上什么好兆头，感恩戴德因此可以省掉。明智的人都应明白：这毕竟是策略和手段，是谁都可以使用的，究竟谁更高明那得看谁更会“演得真切”，用得恰当了。
