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第14章 心理攻坚战--攻入老板的内心,获取老板的赏识 (10)

当然,如果自己觉得和老板的亲信接触心里没底的话,那还是“保持距离,以策安全”为妙。而且,终究老板的亲信并不等同于老板,亲信的权力是依附在老板身上的,而老板又未必能一直信任某个亲信,更未必只有他一个亲信。所谓“人无千日好,花无百日红”,一旦昔日“亲信”不再受宠,那么与他交往过密的人岂不要连带遭殃?何况亲信一般都手快脚快,动作麻利,若我们搞得比他还快,则定会招忌。所以对于这场交际不甚精通者,在老板亲信的面前,还是拙嘴笨舌,行动谨慎些为上。

应对好“皇亲国戚”

战事实例

林小姐名校毕业,又有在知名企业工作过的经验,因此被新公司从市场中招聘过来后备受重用。林小姐也没有辜负老板对自己的信任和厚望,她以前就在市场部工作过,对市场很了解,又具备很强的表达能力,所以工作成绩十分出色,因此在老板面前越发走红。对此林小姐有些洋洋自得,觉得自己比同事高出一等,对同事爱理不理的,而且总想从同事身上体会一下当老板的感觉。同事们开始渐渐地讨厌她。

一天,营销部的一位女同事上楼来送资料,因为一个小细节,林小姐和这位女同事争执了起来。就在这件事过后没多久,林小姐发现老板对自己疏远了,原本答应过提拔自己任老板助理的事也没了下文。林小姐百思不得其解。后来在从别人的议论中,林小姐才知道,那天自己与之争吵的那个送资料的女同事是老板的表妹,自己无意中得罪了“皇亲国戚”,因此被老板冷落了。

战局分析

在这里,我们姑且不论林小姐对待同事的态度,因为至少在老板眼里,林小姐是个可用的人才,是储备的老板助理,也可以说是老板的亲信。然而一夜之间,林小姐就从老板身边的大红人变成了一个尴尬的角色,原因就是她在无意中得罪了老板的表妹,可见,“皇亲国戚”的能量有多么的巨大。尽管,林小姐是在不知情的情况下,无意中“误踩地雷”,但这足以给其他人一个警示:“皇亲国戚”碰不得。

应战措施

在私企中,老板的亲属身居要职是很普遍也是很正常的一种情况,毕竟血浓于水。如果这些“皇亲国戚”的能力胜任他们所担任的职务,那么我们做员工就没有什么可以说三道四的。但是,倘若“皇亲国戚”们尸位素餐,同时对员工颐指气使,我们员工可就应该有所考量了。因为在一个“皇亲国戚”把持的公司,如果这些“贵胄”没有良好的职业操守和认真的工作态度,企业是很难在激烈的市场竞争中存活下去的。

现代社会倡导以人为本,本应任人唯贤,但仍有许多企业老板出于各种原因,选用自己的亲友来做事。有些“皇亲国戚”没有多少真才实学,却仗着与老板的特殊关系,以特等员工自居,让“平民百姓”感觉很不是滋味。但也并不是左右的“皇亲国戚”都是无能鼠辈,香港中信集团老总荣智健曾说过:“假如我不是荣毅仁的儿子,我今天不可能做香港中信集团的副董事长兼总载,但假如我仅仅是荣毅仁的儿子,而自己没有能力来经营,香港中信集团也不会发展成为今天这样的规模。”

所以,员工应该善于发现“皇亲国戚”的优点,到底哪些地方比你强,学习尊重他,如果你实在找不出他比你强的地方,那么你应该平衡自己的心理,使自己的情绪不着痕迹,胸中纵有千言,而口中不吐一语。笑脸迎人,永远不会让人对你有成见。

除了这些,面对着公司里的“皇亲国戚”,身在职场中的我们还应该怎么做呢?

首先,不可逆来顺受。“皇亲国戚”固然开罪不得,逆来顺受却更是你噩梦的开始,所以该同他斗智斗法,靠谋略取胜。

其次,惹不起,躲得起。如果他不是你的顶头老板,你大可不必一味顺从他的安排,如果他指使你做这做那,你可以适时搬出老板当挡箭牌。

最后,努力工作,微笑以待。可以给他一个微笑,让他不好发作。但要避免他打小报告的最好办法,就是力求把自己的工作做得更好。

裙带关系是踩着他人的肩膀,平步青云,一跃而上获得成功的,在现代职场中已经不是很稀奇的事。当然,不可能每一个人都会碰到这样的机遇,但是,聪明人一定懂得如何利用在身边出现的这位“皇亲国戚”来构筑自己的升迁梦。在职业规划中,你要把这些“皇亲国戚”当做前进路上的着力点,和他们搞好关系,并长期维持这种良好的关系,这是一个漫长的过程,必须要有耐心。纵然你不能马上得到老板的赏识,但是因为有了“皇亲国戚”的帮助,老板心中对你必定也有一个比较好的印象。

◎ 八卦看老板

透过主持风格看老板

老板在会议中往往担任主角,负责主持工作。主持工作对场面的控制能力以及主持风格有很大的要求,通过对场面的控制能力和主持风格能观察出一个老板的性格。

1.谦逊型

主持风格比较谦逊的老板在主持会议时,往往给人留下彬彬有礼的印象,让人感觉到舒适、亲切,这样的老板多半是很有前途的人。他们在会议上的表现轻松自然,与会者可以畅所欲言,提出自己的意见和建议。这种老板大都非常理智,但是缺少必要的激情,在工作中有时会表现的比较刻板,这就减弱了老板自身的魅力。

2.独裁型

会议的独裁者,都是具备相当的声望、极具威严的人。这样的老板多是具有一定身份、地位和能力的人,只有如此,才具备了独裁的条件。以独裁的形式主持会议的老板,通常很看重自己目前所拥有的一切,而且喜欢能够掌控一切的感觉。他们特别自信且意志坚定,在很多时候能够做到心里有数,遇事也能泰然自若。与此同时,他们又比较顽固,轻易不会接受别人的意见和看法。部分这样的老板在主持会议时,会把所有的与会者都当成是自己的学生,唯恐他们听不明白自己在讲些什么,因此一而再、再而三地为之讲解,全然不顾听众是否买账。他们所具有的权威意识,使他们在为人处世等方面往往表现得清高气傲,不拘于世俗。但是,出了自己所关注的范围,他们对其他的事情从不过问。

3.例行公事型

把主持会议当做例行公事的老板通常责任心不强。这样的老板在主持会议时,只负责把命令传达给员工,听取员工反映给自己的意见。并且,这样的老板多比较圆滑和世故。他们在一般情况下,绝对不会轻易批评员工。他们乐于当好好先生,虽然自己把许多事情看得很透,但嘴上却不会轻易说什么。

4.凸显自我型

凸显自我的会议主持风格,体现出来就是把会议变成自己的颁奖礼,老板不断地陈说自己的种种成就或是一些看法和意见。这一类型的老板,常常以自己身处高位而有一种优越感,并且还时常目中无人。这种老板头脑多比较灵活,随机应变能力比较强,但他们缺乏承担责任的能力,在事故面前总会想方设法为自己辩解,以逃脱责任。

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