登陆注册
9247700000029

第29章 生死时速4分钟

4分钟,仅够吸一支烟的时间。正常人在4分钟内能走200米,公共汽车用4分钟能到达下一站,即使是喷气式飞机,4分钟的时间还不够起飞。

但是,有一个人,却用4分钟的时间,从执行死刑的枪口下,挽救了一条人命12001年12月11日,延安打工者董伟被延安市中级人民法院以故意杀人罪一审判处死刑。一审宣判后,董伟的家人慕名找到陕西省嘉瑞律师事务所朱占平律师,请朱律师担任二审的辩护人。

2002年元旦过后,朱占平赶赴延安对该案件调查,他查阅了案卷,会见了在押的董伟,并进行了详细的调查取证,发现了很多的疑点。

从延安回来后,朱占平很快就写了一份详尽的辩护词交给法院。“没问题,他属于防卫过当,有罪,但死不了。”朱占平对董伟的家人说。

4月27日上午,二审裁定维持了对董伟的死刑判决。

“不行,这人不该死,我管到底了!”他决定赴京申诉。

4月28日上午,朱占平律师来到北京最高人民法院。刑庭一位女法官出来把朱占平的申诉材料拿了进去,并表示将尽快进行审查,此时,朱占平悬着的心才落了下来。他知道最高法院一定会就此案认真审查,很快作出最终结论。

4月28日下午5时许,朱占平接到董伟家人打来的电话:“死刑明天上午10时30分执行,来不及了……”

“不行,这人不该死。”朱占平说。

4月29日早晨,朱占平赶到法院门口,但是法官们乘坐的大小车辆都是直接开进了大院,而不在门口停车。此时刑庭正在往新办公室移电话,所有的电话都打不通。朱占平试图说服传达室的武警放他进去,可值班武警告诉他这是纪律,坚决不同意……9时40分,董伟的表哥打来电话,囚车和执行武警已经开进了看守所。“朱律师,来不及了,我们知道你尽力了……”

“不行,这人就不该死!”

9时45分,朱占平以要进大院买《最高人民法院公报》为借口,“变通”领到一张通行证,迈进了最高人民法院的大门。

9时50分,朱占平冲进最高人民法院刑一庭李武清副庭长的办公室,用最简练的语言介绍了案情和申诉理由。

9时55分,李副庭长组织人员向院长呈文请求下达暂缓执行命令,并与本案的一、二两审法院联系。

10时15分,陕西方面,执行死刑任务的武警已经戴上了口罩,死刑马上就要执行。

10时18分,李副庭长得到了执行法官的电话号码。

10时24分,拨通了刑场执行法官的手机:“你是不是在执行一个叫董伟的案子?”

“是。”

“枪响了没有?!”

“马上,还有4分钟。”

“我是最高人民法院刑一庭,现在通知你把这个案子推迟到下午3时执行,这期间我们会给你新的指令。”

执行法官简直不能相信自己的耳朵,冷冷地问:“这是在行刑,不是在开玩笑!你是谁?”

“李武清,武装的武,清白的清。开着你的手机,省高院杨副、院长会告诉你我是谁,并给你新的指示!”

就在此时,朱占平律师的电话响了,董伟的父亲和家人在电话里激动得放声大哭:“救下了!救下了!差4分钟就人头落地了!朱律师,我们全家怎么感谢你啊!”

心情异常激动的朱占平紧紧握住了李副庭长的手。而李副庭长却说:“我还没有见过像你这样的律师,你让我开眼喽!”

评点悟语:

对顾客高度负责任的人,总会像朱占平一样不辞劳苦,不畏艰险,把顾客的利益看得高于一切。

我们每一个职场中人,也都应该像他一样,对自己的本职工作具有高度负责的态度,并在这种态度指导下,不断超越自我,实现对工作质的飞跃。

评点人:陕西嘉瑞律师事务所窦醒亚

同类推荐
  • 管控力:通向目标的执行方法

    管控力:通向目标的执行方法

    在这本书中,邵雨通过对企业经营问题的高度提炼,将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一,但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上,任何一个企业经营者都知道,经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确:打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期:凭借胆识和运气成功的岁月一去不返,同时随着企业规模的不断扩大,继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现:目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
  • 理想是用来实现的

    理想是用来实现的

    有价值的图书就像一部经典电影一样,不会从主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本书将马云人生中最精彩、最实用的片段剪切出来,以布阵、聚人、借势、变脸、御敌、正已、育人、坚守为核心……
  • 超越竞争——狼烟背后的广阔天地

    超越竞争——狼烟背后的广阔天地

    本书内容阐述了超越竞争的战略基准;超越竞争的战略目标;超越竞争的战略保障等等。
  • 中小商业银行核心竞争力

    中小商业银行核心竞争力

    核心竞争力的形成是一个整体、系统的工程。塑造核心竞争力,是中小商业银行迎接外资银行涌入带来的新挑战,跨出未来长远发展的第一步。经过短期的历练之后,我国的中小商业银行将踏出国门在世界金融业的舞台上驰骋,并在不久的将来,我国的中小商业银行终将以一个崭新的姿态攀登上世界金融业的巅峰!
  • 中层管理者培训读本

    中层管理者培训读本

    中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理,有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用,就应该不断加强中层管理者的管理技能培训,使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。
热门推荐
  • 妃之恋曲

    妃之恋曲

    大雨淅沥,她这一缕孤魂被迫躲在将军府嫡女身上,有幸与四皇子相遇,为他所救,事后相传将军府嫡女必为四皇子妃,后来居上的太子殿下不屑,且说“爱妃,你可愿执我之手,俯仰天下?”她笑了,“莫非太子殿下真的以为民女闲得无聊,抱歉,不愿!”太子邪魅一笑,“那好,我便让出这太子之位,与你逍遥自在”自那之后,所谓的太子殿下变成了逍遥自在的闲散王爷,不问政事…
  • 且看凤鸣

    且看凤鸣

    一场阴谋让她身死于21世纪!一块古玉让她重生于新大陆!沐家痴女,一朝重生,身怀绝世灵器,坐拥上古神兽,天生灵体,医毒双绝,傲世苍穹,王者归来之时却不料惹上邪魅狂狷的他......这是一场强者与强者的较量,最后输的最惨的无疑是某位傲娇帝尊……ps"帝...帝..尊大...人..北冥邪君扬言要...要...""要什么呀"座上的男人眼眸微眯!"要...娶轻言小姐.....""什么,本来还想给他留个全尸的!"抬眼望去只留一个怒气冲天的背影。(宠妻狂魔)且看傲娇帝尊对上傲娇女神的强强对碰~
  • 全能冷妃在线被撩

    全能冷妃在线被撩

    一场阴谋导致的狗血穿越,却成为一个灵才的崛起之路!灵修,武修,收服神兽,炼丹炼器....白某∶我除了谈恋爱全能!但她不知,命运从某时起,就已经为她备好了一份跨越时光的情缘。#治愈#励志
  • 雷锋的故事

    雷锋的故事

    本书介绍了人民的好战士雷锋的生平、资料和先进事迹等,语言通俗易懂,适合青少年阅读,可帮助促进青少年的成长,激励其奋发向上,实现人生理想。
  • 判官

    判官

    告别了尘世的纷纷扰扰,拖着残缺的灵魂我踏上了去往地狱的路。不是我不想走进天堂,只因我今生的冤孽太多……
  • 血玉妖灵记

    血玉妖灵记

    一个拥有妖与神血脉的少年,一段被封印了十多年的情缘...十年后的今天,是否依旧如昔?那份纯真与热血是否已被岁月消磨殆尽?妖神之战的背后,又隐藏着什么秘密?一切,皆随石碑的碎裂,缓缓揭晓。
  • 拆掉心里的墙:20岁从“心”开始的人生经营课

    拆掉心里的墙:20岁从“心”开始的人生经营课

    境由心造,障从心生,人生障碍都是自心所造。转换了心念,跨越了心障,拆掉了心里的墙,我们就会看到美好,看到希望,看到成功,看到另一番天地,人生就会走上坦途。马志国编著的《拆掉心里的墙——20岁从心开始的人生经营课》中有故事,有案例,有问题,具有可读性;书中有解析,有诊断,有探究,讲求科学性;书中有建议,有方法,有对策,突出实用性。当然,按照通例,故事中隐去了主人公的真实姓名等有关背景资料,对有些内容做了必要的技术性处理。全书分为几个部分,每部分有若干话题及分析指导。最后一部分,还特意提供了心理自测量表。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 古炎修魂记

    古炎修魂记

    逆天武魂,吞噬天地,四大兽王,伴我同行。所有武魂任我挑,五湖四海任我游,一剑斩断尘世恨,快意恩仇度一生!这本书只有一个女主,这本书只有一个位面,这本书少了些套路,多了些善美,我写的不是小说,而是自己童年的梦想。
  • 一曲未央舞霓裳

    一曲未央舞霓裳

    贺兰棋云是个完美地女人,却不是个“好人”。贺兰棋云拥有所有女人向往的一切,美貌,权势,荣誉,宠爱,拥戴……世人以为未央仙子握瑾怀瑜,胸怀天下,却不知她才是暗地里最自私,最狠决的人,无情起来,一念之间数百条人命灰飞烟灭。贺兰棋云唯一的意外是爱上了那个男人,她沉浸在幕洛尘无微不至的宠溺中,却不知在不知不觉中早已经陷入了那名为“爱情”的陷阱。她爱他,所以丧失了引以为豪的“冷漠”,果决若她,一次次原谅他的隐瞒。自私若她,一步步为他精心筹谋。原来,她也不过是一个……女人--情节虚构,请勿模仿