《中国企业家》总编辑黄丽陆
再过25年，2035年。《中国企业家》50岁，我70了。东华、金川和我肯定退下来了，李岷、伟智应该处于退休的边缘。现在“70后”、“80后”的一线同事们也大多身居幕后，活跃在《中国企业家》一线岗位的将是“90后”和21世纪的“00后”“10后”三个代际。
不过按我现在的身体状况以及中国人不断增长的长寿趋势，想必还不算太老。如果为应对白发浪潮替下一代担点事，没准还在替《中国企业家》做点事，比如在修订《中国企业家大事记》之类；如果那时已是《中国企业家》上市公司的小股东可能幸福指数更高些。
25年后的《中国企业家》什么样，其实很难预测。
首先得看中国的社会什么样。按我的一相情愿：中国已是全球公认的领导者，初步建成公民社会，商业价值观成为社会主流价值之一，“富三代”成为商界主力“富四代”崛起，中国创造大行其道，互联网无处不在，媒体形态多样且细分加剧。
还是先看看《中国企业家》的基本面。
25年后的《中国企业家》与今日相比最大的不同是什么？
气质变了。今天的《中国企业家》还是比较纠结。我们坚持企业家立场、企业家价值观，但普罗大众不很买账，因为这个时代割裂得厉害。25年后裂痕应该得到修复，这个社会最具财富和创造力的人群是第三、第四代企业家，他们的视野宽了，气质改了，毛病少了，而社会大众也有两代的进化机会，对立已缺乏社会基础，《中国企业家》也不必像今天这么较劲了。另一方面，因制度约束导致动作变形的现状也会大为改观。《中国企业家》全面市场化了、媒体管制环境大为改观，公众对商业媒体的态度也由怀疑转向尊重。商业媒体需要做的就是客观报道和深度分析。这两点改变会让《中国企业家》更加自信和从容，其领导者的风范将更加彰显。
结构变了。25年后《中国企业家》的主要媒体形态将是网络媒体、移动终端媒体，而纸媒必将成为一种奢侈品，只为特定的机构和人群制作。但《中国企业家》的体量将变得很大，在集团概念下将会有传媒产业和基于高端人群的服务产业两个系列。媒体部分将是一个“群”的概念。由于社会的网络化，服务业的内容可能五花八门，除现有的会议论坛外，基于数据的管理咨询服务，投融资及高端理财的金融服务，旅行、健康、教育、阅读、继承等个人服务，猎头、专卖等机构服务都有可能触及。这些业务将与众多专业机构合作，《中国企业家》只做产业链中最有资格做的环节。中企传媒与服务集团里应该会有两家以上的上市公司。
能力变了。今天的《中国企业家》专业主义比较缺乏，员工的素质还不齐整，不少岗位的能力也不尽如人意。50岁的《中国企业家》虽然年纪大了，应该更强壮，专业人士将大行其道。从目前的要求看，财经新闻原创高手、互联网人才、服务业人才、外语人才、复合型人才将持续得到补充。特别是基于网络媒体建设的技术人才更是重中之重，技术语言应该成为《中国企业家》未来重要的工作语言。而管理将变得相对简单，KPI肯定会取消，合作式工作、自我管理将成为主流。
其实一定有难以改变和不能改变的方面，目前《中国企业家》基因的核心有价值观、使命感、创新、韧性等要素，可能变化最大的是价值观。因为中国社会的转型随着“80后”、“90后”、“00后”乃至“10后”的出山而呈现加速度，社会价值观走对了，《中国企业家》几十年的追求也就实现了，自可缷下重任轻装前行。使命感的内涵会改变，那时的使命感可能更以“普世价值”为依据去行媒体之职责。而创新、韧性这类基于竞争和发展所必需的特质，非但不会改变还将更加强化。
看上去《中国企业家》的前景一片光明，其实不尽然。重在接下来的5~10年，这个时间段里《中国企业家》搞掂了制度、看清了战略、储备了人才，那未来才是自己的；反之必然走向深渊乃至万劫不复。
为《中国企业家》祈祷！
2010年8月17日晚构思于贵阳喀斯特酒店
