为什么会这样呢？按照财务制度，公司之间的金钱往来应该有正式发票和完税凭证，都应该交纳法定税款，但以借代收的形式在不少行业成了惯例，在实际操作中，分批支付的款项许多都集中到工程结算时一并支付。这样，平时甲方支付的工程款我们就得以暂借工程款来收取，到最后我们给他们发票一次性冲抵。这样做可以最大限度化解甲方的风险，有时候出现建筑公司中途撂挑子的情况，如果在没有经过工程质量验收的情况下出现这种情况，甲方当然可以拿着借条要求施工方还钱；再就是甲方这样做是想对建筑公司是一个制约，因为这些钱是借来的，建筑公司在干活的时候肯定会慎重，不敢偷工减料。一般情况下，双方对这钱时借还是收都很明白，一般不会出现甲方那这些借条向建筑公司要钱的事，不过，有时候，建筑公司回扣没到位，或者质量出现重大问题，再不就是跟甲方关系很紧张，也有甲方拿这些条子向建筑公司要钱的事情。但是，因为现在双方在招标的真合同后都有些私下合同，所以，一般都是相安无事的。
我在车上给税务局那个叫何建雄的朋友打了电话，他说，可以叫检查的人先回去，然后按最低罚款额度象征性罚点了事。我到了公司，税务局的人还没有走，见我回来，其中一个四十多岁的女人看看我问：“你就是天总？”我赔着笑脸，连声说是。莫小平介绍说：“这是稽查分局的朱局长。”我知道朋友何建雄已经打了电话给她，就问：朱局长，中午在这里吃个便饭吧？“她说不必了，然后带着几本帐走了。她走后，我问莫小平：“她们都说什么了？”莫小平说：“看来我们是被举报了，她们这次来，直接就查几个有问题的项目的帐。没问题的看都没看。”我咬着牙在办公室里走来走去：“你觉得像是什么人举报的？”莫小平说：“应该不是内部人，因为咱们的大额现金都是我在经手，只有小额现金才给出纳处理。而且，咱们的出纳是个小女孩，刚来这里不久应该没问题的。”“你意思是说是咱们的竞争对手干的？”莫小平说：“有这个可能，但是，也不能排除我们下面项目部的人搞的手脚。”我沉思了一阵，说：“小平，你要好好想一下怎么去跟税务局的人解释这事，至于查找举报人的事情，我看还是先放一放再说。
”我正要回办公室，税务局的那个朋友何建雄打电话过来，说他已经跟朱局长谈过了。罚款是免不了的，按最低标准，只是那边提出好处费有些多，问我怎么办？我说：“你晚上来湘里人家，我把钱给你。”要混迹于商场，就要学会体会玩游戏的痛苦。无论是跟哪个部门打交道，你必须明白他们需要什么，你应该做什么。其实，莫小平就是一个很精通于应对和税局周旋，懂得很多税务的潜规则和聪明的法子去绕开一些操作上的壁垒。她精于计算、看帐、做帐，还精于发现帐目中存在的问题。这次，她没有事先得到税务来检查的消息，也是不多见的。晚上，我带着莫小平到了湘里人家，我那个朋友何建雄已经早就到了。大家坐到一起简单说了一下情况。何建雄说：“这件事，瞒是瞒不住的，但是可以摆平。”我笑道：“摆平就是水平，没事就是本事。”何建雄笑了：“也不是我什么本事，主要是你纳税多，还及时，能少罚就少罚，能走低线就走低线，保护好税源也是税务局的一项重要工作嘛。”第二天，朱局长打电话叫莫小平过去，叫她写了一个情况说明。然后开了个罚款单，她拿回给我一看，数目很小，一块石头才落了地。
事实上，这次应该还有个补交税款问题，但是，通过工作，只补交了一小部分营业税，其他缓征。我们是区里纳税大户，一般单位，一般个人是不来找事的，找事也很好摆平。但一旦有找事的，就是大事，不太好摆平。好在莫小平平时跟税务局的人关系都很不错，所以这次也没怎么难为我们。就说调帐吧，也只调了一部分而已。象我们这种公司有部分票据确实有打擦边球的嫌疑，年年都有这种票，说他可以也能过去，说他不符合财务要求，也可能说不过去。说过去就没有事，说不过去说是偷漏税，就要接受3至5倍的罚款。3至5倍，是什么概念？可话又说过来，你把什么票据都拿过来冲票，明显就是冲利润，冲利润就是偷税漏税。不查你，不罚你，查谁罚谁去？这些年，我们没少在税务局下功夫，请客吃饭是小事啦，逢年过节，大小礼品也是不断的。不仅如此，我还在税务局内部交了两个知心朋友，帮我们摆平朱局长的何建雄就是其中一个。在中国做企业难，不是很难是相当难。哪个部门都是爷，一个也得罪不起。社会是个大学校，大学四年好毕业，社会大学可是一辈子都毕不了业啊！在社会这所大学里，一个人永远都是学生。
在学校主要是学知识学专业，到了社会上可是学关系用关系。过了几天，有我那个朋友将朱局长等几个人约出来，我请他们好好喝了一顿。那朱局长别看是女的，很能喝，不过，碰见我那就是另外一回事，我几杯就把她喝多了，于是她竟然把秘密也无意透露了出来。这下我弄清楚了，这次也不是谁举报，而是专项整顿。税务局也知道建筑行业这种以借代收的问题。可是，去查甲方，人家的帐都没问题，只好来查建筑公司。但建筑公司又是受害者，所以就都大不见小不见地过去了。最主要的，朱局长还透露了一个秘密，那就是，说不定，下半年，甚至明年还会有类似任务的事。一次都处罚了，即使现在受奖励，下次完不成任务还是要受批评。不如，执行一点，保留一点，为以后留点空间。那天将大家送走，我送莫小平回家，在路上，她忽然很有感慨地说：“都说是我们做建筑的是有钱人，可我总觉得我们连孙子都不如啊？”我哈哈大笑：“你说粗口！我告诉你，这就是生活，是我们的命。
”莫小平忽然紧盯着我：“你也信命？”我反问：“我怎么就不能信命？”莫小平问：“你信命，命里没告诉你应该娶个什么样的老婆？”我说：“我这还没问。不过，有可能就是你这样的哦？”说完这话我有些后悔，好在莫小平家已经到了，她正低头找钥匙，似乎没听见我说什么。看着莫小平屁股扭呀扭的下了车，我忽然有一种冲动，不由得叫了她一声：“小平。”莫小平一下子转过身来，眼睛里充满期待。她问：“有事吗？”我使劲咽了口口水，摆摆手，说：“没什么，晚上睡个好觉。”说完，我开车就走了。隔着后视镜，我看见她一直在望着我的车子。我忽然感到自己很卑鄙。一面接受着王巍巍的安慰，一面跟赖云裳谈情说爱，还不断跟莫小平暧昧。这还是以前那个我吗？我记得以前没有做生意之前，朋友们都说我是个老实人啊！怎么现在我变得如此无耻？正想着黄奕章打电话给我说要去吃牛肉丸，我问跟谁？他说：“还有谁，就是我呗。我到了他说的地方，他正跟一个人坐在那里。见到我，便问：“怎么，你喝了？跟谁？”我就把税务的事情跟他说了一遍。
他很有感慨地说：“天佑，我理解你，作为一个企业，没有名声，没有赢利，企业辛苦，老板辛苦，职工辛苦，辛苦了也没有人关心你。等你拼死拼活努力，把企业做好了，规模大了，赢利多了，税收也看涨时，工商、税务、质监、卫生部门今天查查你，明天查查你，没事说成小事，小事说成大事，大事让你关门整顿，企业拿出来十万八万，什么事情也没有了。要不，政府搞个庆祝活动，领导打个电话，你不出个三二十万也不行。你想，今天工商占你一点便宜，明天税务占你一点便宜，后天政府让你赞助一笔，一年下来不少出啊。”我倒上啤酒说：“是啊，你不做这些，企业遇到的困难就会增多，发展的环境就会恶劣，各种人为因素让你苦不堪言。你做这些，费用是增长了，各种关系却理顺了，发展起来也会阻力少些。在这种情况下，怎么办？就是要理财，能少缴的就少缴，能不缴的就不缴，东边损失西边捞，堤里损失堤外捞吧。”两人一边聊着一边喝，转眼几个酒瓶就空了。黄奕章见我还要开，忙说：“你还是少喝一点吧。”我一瞪眼，“少喝什么？你是我老大，这么晚找我绝对不是单纯喝酒吧？”黄奕章说：“你小子就是鬼精。我跟你说吧，你得给王巍巍买部车。
”我问：“你什么意思？”黄奕章把头凑过来：“我告诉你吧，你这是替老靳给买的。老靳现在已经把她给包了。现在，老靳想给她买部车子，你还不赶紧积极点？”我想了想问，你说：“给买部什么车好？”黄奕章说：“你怎么这么笨，你不会打电话给老靳吗？”我说：“这么晚了不好吧？”黄奕章说：“你也许不知道，现在他就在王巍巍那里，我刚送去的。他怕惹人注意，没有开车。”我说：“还是你打，问他吧。你们熟悉。”黄奕章说我：“你呀，就是一个文人。”他打了电话给靳守坚，说我要替他给王巍巍买车，不知道他们都说了些什么，放了电话回头对我说：“你明天给王巍巍买一台现代的跑车吧。”我买了这部车，未来的工程还没有影子。但是，我觉得我因为这辆车把王巍巍和莫小平都给得罪了。
首先是王巍巍，有了这辆车并没有显出来高兴。本来她就是不坐班的，这下子就更很少见我了，我几次打电话想约她出来，她都说没空。不过，有一天在电话里她说：“天佑，你真精明啊，一部车子就把我彻底卖给别人了。现在你放心了，我以后不会缠着你了。”说完就放了电话，搞得我半晌没有回过神来。莫小平也不高兴，我提钱的时候她就说：“天总，你对巍巍不错啊，是不是有扶上正位的意思啊？”我又没有办法说，我这是替靳守坚买的，更不能说王巍巍已经被靳守坚包起来了，只好敷衍着，“王巍巍工作需要。”莫小平冷笑着：“工作需要？李总才开广本，杨经理也才开捷达。怎么？她就要开这么好的车？”我没办法，只好说：“你以后就知道了，不要多问。
”莫小平把本子朝桌上一甩，“我问那么多干什么，反正公司是你的，我跟着操什么心啊？”李自为和杨在田当然明白是怎么回事，所以，也不争什么。倒是自从门正祥去做项目经理，业务部一直由李自为代管着。而李自为手里现在又有两个电梯的项目和一个发电机的项目要跟，所以，找一个有能力的业务部经理的问题现在十分紧迫。马志新介绍的那个项目现在由杨在田在现场，指导项目部工作，我非常放心，就是回款有些慢，不过还是可以应付，因为那项目毕竟是市里的重大项目。因为经常有省市领导来参观，工地的管理也非常好。李自为建议我们以这个项目为试点，对整个工地现场管理进行规范，对质量、安全、成本、工期四大指标进行标准的贯彻控制。杨在田把各个项目部的项目经理和技术人员叫到惠州现场培训，要求各项目部把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。门正祥也对项目经理进行了管理培训，对技术人员进行了技术培训。
