古人云：生于忧患，死于安乐。一味沉湎于这去的成绩，躺在过去的功劳簿上不思进取，只能让自己停滞不前。在激烈的职场竞争中，每个人都应该不断地超越平庸，追求完美。事物永远没有“最好”的时候，只有把它“做到更好”才能真正成功。若轻视工作，做事马马虎虎，敷衍了事，那结局就是终其一生可能一事无成。
对于职场人士来说，无论身处何种企业、高居何等职位，都必须有强烈的危机感并形成一种应对危机的策略，这种危机感是一种居安思危的前瞻，是一种步步为营的稳健处世风格。只有时刻保持危机感才能更好地保障在职场的长久发展。
近几年，随着大学生就业形势越来越严峻，以及去年因金融危机引发的失业率不断上升。身在职场中的你，可否庆幸并珍惜着自己的还拥有一份不错职业？可否在心底深处存有一种所必需的职场危机感呢？
也许你正为自己所在的企业处于蒸蒸日上发展中而欣慰，也许你正为自己在企业中安逸平稳而满足，但是你可否真正静下心来审视企业，以及审视自己呢？
在当今社会环境下，占据经济结构较大份额的当属中小型企业，相比起政府、学校、金融机构和一部分国有企业，中小企业生存与发展环境竞争异常激烈，这就使得中小企业从业人员要具备比政府公务员、社会其他机构成员、国企人员更强烈的竞争意识、专业能力和综合适应力。由于外部变化的快捷，使得企业人员流动相对较快，这就要求身处内部的从业人员必须居安思危，时刻保持清醒头脑和积极的工作态度。
不少刚参加工作的大学生、一些刚刚跳槽来的新员工，往往表现出其积极、活跃的一面，这其中既有初踏新环境的激情、也有因环境新鲜感带来的刺激，使得刚刚进入企业的新生力量们充满活力，让领导及同事眼前一亮。一段时过后，随着对工作流程的熟悉、人际网络的逐步建立，就会出现对职场不服水土的跳槽者、被环境慢慢同化的沉沦者，以及继续保持工作激情的前行者。
其中，对职场不服水土的跳槽者多是不满于现状，自恃能力超凡，不能安于眼前环境，这山望着那山高。这部分人通常心理浮躁、属职场幼稚一族，他们并没有真正理解潜下心来积蓄和沉淀，以及不断自我蜕变、超越才能真正走向成功，频繁且缥缈的几番职业征程背后，可能是沉浸于患得患失的茫然，职业成就感在时光流逝里最终不了了之。
说有这部分被慢慢同化的沉沦者，先来讲个故事吧：有一只老鹰，生蛋时不小心生到了鸡窝里，这只鹰蛋与其他鸡蛋一同被母鸡孵出来，小鹰从出生那一刻起就从来不知道自己是一只鹰，总是为自己比其他的鸡又丑、又大、又笨而郁闷，每每抬望天空里盘旋的翔鹰，都令小鹰羡慕不已，可它认为自己只是一只丑陋的大笨鸡。直到有一天，小鹰被黄鼠狼追赶到悬崖边，只见它纵身一跃、展开翅膀就飞了起来。
那一刻，飞翔在天空中的小鹰终于知道，自己原来是一只鹰，而不是一只鸡！那些个慢慢被环境同化的职场沉沦者，多少与这只小鹰的境况有些相似，并非他们天生没有能力，只是连他们自己，在某种格式化的环境呆久了，都忽略自己的能力，变得不自信。这部分职场同化者，在看不到自己优点的同时，也往往意识不到职场危机感的时时存在。他们每天按部就班的上下班，很少违反公司制度，他们等待着领导去安排工作，如果没有工作安排他们，则默默无闻、与世无争者的做着职场老好人。从表面上看，这样的人是职场中较为稳定、流动率低的一个群体，但他们的行为本身，已经对企业参与竞争形成危机。
站在企业角度来看，这部分职场同化者增加了经营成本、并没有创造相应的效益，处于发展期的企业不会滞留这部分“闲人”，会首当其冲的放弃掉沉沦者们，而处于成熟期的企业在优化人力资源结构时会择机进行调整。
因此，身在职场，你必须时刻保持危机感，做一个能持续工作激情的前行者。也许，你没有超强的工作能力。也许，你对胜任眼前的工作还不够把握。但是，你时刻保持危机感，不让自己在环境中沉沦、时时充电、虚心请教、不断进取，你有积极主动的工作态度，对于领导没有安排的工作，也都提前考虑和做了相应的准备，那么，你起码具备了在企业中的个人竞争力。换言之，就是你的工作岗位暂时不会被替代，或者说任务目标的完成不会因为有你没你都无关紧要。当你的公司处在发展期时，可能需要你是一个复合型的多面手，你既熟悉行政办公事务的处理，也能应付业务与销售，那么你可能会与公司一同前进和发展。当公司竞争力加强时，你还能保持彼时的激情与积极态度挑战更具专业性的岗位、并对公司下一步扩大经营具备价值时，你才能立于不败、才能随企业的成功一同成长，和成功！
在职场中，保持一段时间的工作激情并不难，但要做到对企业忠诚、工作积极主动和不断时取，在工作中边学习、边提高，与企业外部大环境共同参与竞争却并不容易。这要求身在职场必须时时保持危机感，经常冷静审视自己、对自我进行评估，客观分析职业危机感的风险和所采取的应对措施，不断积蓄、戒骄戒躁、居安思危，以积极平和的态度给自己一个平衡发展的职业之路。
4.坚持-职场制胜的关键
C与L同一年进公司，L独当一面的能力让她在同事间留下了好口碑。而C开朗活泼、漂亮而富有亲和力，虽然能力不及L，不过人际关系不错，对内对外常得益于此。今年年初，已工作了7年的部门经理公开了他要跳槽的计划，并点名C和L两人为部门经理候选人。
不过，他表示需要认真考虑一番，并与管理层进行商谈，谜底会在3个月后揭晓。
3个月后，当经理宣布接替他位子的是C时，周遭的同事议论纷纷，感到有欠公允。但L却出人意料地表示欣然接受，并赞扬了C身上有着自己没有的许多优点，认为这样的结果很合理。L的行为引起同事交口称赞，留下了通情达理的美名。而L的一番赞扬与理解很快传到了新任经理C的耳朵里，C其实也明白自己的业务能力不如L，升职靠是更多的是人际关系。因此，原本就对L有所歉意的C，更加深了内疚。于是，第二年的绩效考核，正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪，而L的优异成绩也最终引起老板的青睐，被调至另一个部门当主管。
C与L没有经历直接的“晋升比赛”，而结果宣判了C的胜出，L的落败。但晋升失败的L对晋升结果的良好态度却使得她的事业峰回路转。
要想在职场中制胜，要做到以下这些：
坦然面对失败。既然结果已定，对结果的讨论已没有任何的意义。
L虽然郁闷，但她马上淡定心态，从客观的角度来分析C成功晋升的理由。其实老板绝对不会轻率地晋升谁，谁上谁下，谁走谁留，都会有他们的评判标准，表面上看似不公平，背后很可能有着它公正的一面。更何况每个人身上都有着别人无法企及的优点，这时潜心分析将会收获颇丰，也会对老板的用人理念有更好的拿捏。
貌似相安无事的职场，却常为利益起冲突。晋升意味着权力，很多以此为目标的人们各显神通，十八般武艺全都耍一遍。但反过来，这时也是表现超脱人格魅力的好时机。L晋升未果后的赞扬与诚恳，赢得了同事敬佩的目光，也使得自感在这场晋升中获胜的C为之内疚。
最终，C的内疚转成行动，在事业上对L进行了补偿。
一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。不要对你的上司唠叨你过去已作过什么，而是告诉他们你现在或将来能作什么；毕竟，过去属于过去，未来属于你自己。
聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好，干得多并不等于能干”的道理。
不要就工作完成时间与上司讨价还价，争取在预定时间内完成工作或提前完成，尤其是你的同事经常提前完成任务时。
不要抱怨自己忙得没时间去完成工作，因为“忙”是好事情，当你不忙的时候，公司或部门裁员时首先想到的就是你。
如果你是一个很擅长“包装”自己、很有个人魅力的人，你自诩的工作成绩还不能得到上司和同事认可时，那么，仔细检讨你是否对自己评价过高。
你的工作能力是否强、你的工作效果是否好、你是否忙，应该由别人去评判，而不是由你自己去评判。
注意你在办公室的行为举止、工作方式，因为同一办公室的同事最关注你的工作情况，而办公室外的同事也许只注意你的个人魅力。
目前人们谈到管理模式时，常谈到“金字塔形”与“扁平形”，“金字塔形”指组织机构等级较多的结构类型，管理实行逐级汇报的原则；而“扁平形”指减少组织中的等级，减少汇报的级数，以提高工作效益的结构模式。显然，“扁平形”管理方式是企业应该采取的管理方式，但是，“扁平形”目的是为了减少等级数，并不等于可以越级汇报。“扁平形”管理与“逐级汇报”并不矛盾，企业追求的应该是在合理“扁平”
中“逐级汇报”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越级汇报；遵循“游戏规则”，你和上司之间才会有良好的沟通与合作。
如果你是个指挥欲很强的人，第一忌讳指挥其他部门的人，不管他们的级别比你低还是高；第二忌讳对其他部门的负责人指手画脚，即使你是公司某部门的负责人；第三忌讳对你的上司发号施令；第四忌讳指挥你同一部门的相同级别的同事。你与以上各种人员都应以商量的口吻采取协商式的沟通方式，否则，你和周围人的沟通会出现严重障碍。
不要公开传扬你同事的收入，否则你会被认为缺乏修养和礼貌。
当你犯错的时候，要勇于承认错误，第一忌讳扯皮，为自己的错误寻找借口；第二忌讳推卸责任，认为你的错都是别人造成的。
对待批评应采取“有则改之，无则加勉”的态度。
犯错是难免的，但职场中最笨的人是那些犯了错都不知错在哪儿的人，因为他们根本就没有思考过错在哪儿，因而，他们肯定还会犯同样的错误。
最失败的职场弄潮儿不是那些会犯错的人，而是那些会犯同样错误的人。
不要抱怨你受到的不公平对待，有个哲学理念说“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、条件和原因的。
现代企业和社会的客观规律仍然是“适者生存”，是客观条件和客观环境在淘汰人，当危机来临时，先检讨自己的不足。
另外，在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物，没有多少人喜欢那些聪明到精明的家伙——相反，职场上、生活中，那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人，成为这个精明时代的“宝贝”。
拥有这样一个同事，拥有这样一个朋友甚至是男朋友，会让许多人都感到心里踏实。
通过这个角度，我们可以理解为何像麦兜一样的人物：《士兵突击》的许三多、《功夫熊猫》的熊猫阿宝、《冰河世纪》的树懒锡德、《怪物史瑞克》的史瑞克这些经常被捉弄、被嘲笑的家伙，最终如何以他们的“笨”精神深深打动我们。
如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。
相对于洞察力，坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。我们要学习的“钝感力”，是一种对周遭事务不过于敏感的能力。“钝感力”强调的是对困难的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界的能力。它是一种积极向上的人生态度。
“钝感”相对敏感而言更像一种大智若愚的生存智慧。由于生活节奏的加快，现代人过于敏感往往就容易受到伤害，而钝感却能让人在任何时候都不会烦恼，不会气馁。在职场上取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。
职场就是一个个不同生态圈，在这种生态圈中，互相的竞争、斗争在所难免，弱肉强食、优胜劣汰也是常态。正是这种貌似“迟钝”
的顽强意志使人能够突破重重障碍，最终实现自己的发展梦想——这正是《麦兜响当当》给我们最深刻的启示。
从某种层面上看《麦兜响当当》是一部最佳的职场励志电影：许多职场人特别是职场新人，其实就与麦兜一样资质平凡，在漫长的奋斗征程中，屡战屡败，屡败屡战。所以，对于职场“麦兜”们，必须学会以麦兜不怕输的精神激励自己一步步朝着梦想的目标前进。
抛掉种种缺点，麦兜身上最应令我们学习的就是一种“钝”的精神——这种“钝”可以理解为日本作家渡边淳一所说的“钝感力”，那是一种钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
5.奇货自然可居
战国时候，有个大商人吕不韦到赵国的京城邯郸做生意。一个很偶然的机会，在路上他发现一个气度不凡的年轻人。有人告诉他说：
“这个年轻人是秦昭王的孙子，太子安国君的儿子，名叫异人，正在赵国当人质。”
当时，秦赵两国经常交战，赵国有意降低异人的日记标准，弄得他非常贫苦，甚至天冷时连御寒的衣服都没有。吕不韦知道这个情况，马上想到，在异人的身上投资会换来难以计算的利润。他不禁自言自语说：“此奇货可居也。”意思是把异人当作珍奇的物品贮藏起来，等候机会，卖个大价钱。
吕不韦回到寓所，问他父亲：“种地能获多少利？”
他父亲回答说：“十倍。”
吕不韦又问：“贩运珠宝呢？”
他父亲又答说：“百倍。”
吕不韦接着问：“那么把一个失意的人扶植成国君，掌管天下钱财，会获利多少呢？”
他父亲吃惊地摇摇头，说：“那可没办法计算了。”
吕不韦听了他父亲的话，决定做这笔大生意。他首先拿出一大笔钱，买通监视异人的赵国官员，结识了异人。他对异人说：“我想办法，让秦国把你赎回去，然后立为太子，那么，你就是未来的秦国国君。你意下如何？”
异人又惊又喜地说：“那是我求之不得的好事，真有那一天，我一定重重报答你。”
