碰巧的是，“严老师”严介和也于这一年将其执掌的太平洋集团变身为控股公司，旗下分设五大独立的公司，债务权益全分开。
“马老师”与“严老师”的目的，均为避免因股东过多、关联性太强引起的人为风险与市场风险。当然，前者是在高速发展时的顺势而为，后者是在政商关系出现裂痕时的突围之举。
对马云来讲，分拆的意义还在于能使单块业务独立上市。2007年11月，阿里巴巴在香港上市。上市首日备受追捧，收盘价395港元，较招股价高出近两倍。
一个月后，阿里巴巴又进行了一次大规模的人事调整，将一些元老级的高管调离。这意味着“阿里系”完成蜕变后，再以年轻的姿态起航。
在2008年的“两会”上，马云的知名度达到巅峰。广东省省委书记汪洋与马云“幽会”，在南方媒体的竞相报道后，江浙甚至全国媒体也都加入了报道阵营。
上海媒体结合了上海市市委书记俞正声此前提出的“上海为什么出不了马云”命题，浙江媒体更不甘“落后”，称习近平（2008年3月15日就任国家副主席）是最早关注马云的。
《第一财经日报》的评价相对客观：“马云只是一个符号，就如一片云彩。重要的是，这个命题让大都市有机会感受草根的活力、平民的想象力与创造力、自主自信创业奋斗的力量、市场的力量，以及开放包容的重要性。”
“马云热”远远超出了经济和社会领域。我们看到系列报道后不禁笑了，想起2005年马云说“我没啥政治影响力吧”，这下子可给补上了。
广东中山和佛山最快与阿里巴巴接洽，签署协议，声称一道扶持当地中小企业信息化，打造工业购销专业化的流通体系。一个要注意的细节是，中山与佛山在“争马”过程中出现了“掐架”的迹象，都视马云为“救星”，都担心被对手抢先。
怎么看待这一现象？宏观上讲，阿里巴巴进驻一个小城市，定会获得政策倾斜。于是，市场化边界在哪里，有必要琢磨清楚；微观上讲，阿里巴巴与地方政府的联姻，实际上是其在“比跨国公司本土化”的道路上走得更远的一个战略。
对珠三角的中小企业来讲，除了应对成本剧增等现实挑战外，更重要的是要夯实自身品牌的含金量，如果借了阿里巴巴的东风，重心仍然是强化“渠道为王”的理念，与初衷便产生了一定的背离。
2008年4月我们在广东调研时，与中山经贸局的一位负责人聊天，给他讲我们的担心，他听后表示，现在不少地方对阿里巴巴的推崇确实有些过火了，下一步的合作，首先应该戒掉“浮夸风”。
7月，面对阿里巴巴股价持续严重缩水等困难，马云呼吁阿里人“做好过冬准备”。他很含蓄地说：“全球经济进入了非常困难的时候，这个冬天会很漫长。”
蔡天真并不天真
蔡天真是谁？2005年10月中旬，我们首次发布了“胡润能源富豪榜”，蔡天真以26亿元的个人财富位居榜首，因其执掌的泰山石化总部在新加坡，并不为多数人所熟悉，所以难免发出如此疑问。
蔡天真是一位江湖派的石油大亨，为人低调，国内鲜有媒体当面采访过他。但他在能源产业投资和扩张的手笔令人惊叹。从2004年10月至2005年年底，蔡天真购入13艘超级油轮，加上20多艘中小油轮，其船队拥有的运力达到375万吨，成为新加坡最大的私营船王，仅次于新加坡政府的海皇油轮公司。加上2005年在资本市场的长袖善舞，其在“能源富豪榜”上名列前茅自然不足为奇了。
中国内地石油行业曾有过一个焦点人物——龚家龙，2005年，他刚任民营石油商会会长不久，欲以长联石油公司为矛，积极在海外找油。不过，一年后，龚家龙因涉嫌经济犯罪被公安人员带走。
2005年，蔡天真和龚家龙成为这一年对比鲜明的两个音符。
表7-3蔡天真与“胡润百富榜”
年份2004200520062007
名次4848180382
财富（亿元）19261922
与“国家队”抢饭吃
深藏不露是闽南人的共性，蔡天真祖籍正是福建石狮，这是个盛产富豪的地方，百富榜上富豪许世茂、李贤义等均是石狮人。
蔡天真读完小学后辍学，并跟随父亲跑船，做海产品生意。从小受经商氛围熏染，蔡天真商业嗅觉非常敏锐。1980年，国内石油贸易刚刚起步，蔡天真从一家经营困难的国企租到一条小型油轮，从此进入能源行业。此时他只有18岁。
1993年，国家允许成品油进口。蔡天真跑到香港，注册了一家名叫泰山的石油公司，这便是日后泰山石化集团的发端。3年后，蔡天真只身前往亚洲石油贸易中心新加坡，在石油贸易环节淘金，为新加坡和马来西亚两地的渔船、矿场、工厂等供应油料。之后几年，蔡天真的石油生意非常红火，但由于公司没有上市，基本处在公众视野之外。
不过期间他还是被“挖”出来过一次。1995年一份20人的中国富豪榜单上，蔡天真名列其中，中国业内人士第一次关注到了蔡天真。有人说，“蔡天真好像是突然从地底下冒出来似的。”
1999年，蔡天真在位于马来西亚和新加坡之间的柔佛地区购入一艘数百吨的浮动油库，为过往船只提供加油服务。次年，蔡天真开始进军国际石油贸易和航运业务，逐步有计划地购入大型油轮参与石油贸易，并出租油轮供跨国石油公司使用。
2002年是蔡天真顺风顺水的一年。在香港资本市场，借道野村证券的撮合，蔡天真找到一个很便宜的壳资源——金犀宝控股，每股只有4港分，蔡天真花了7000多万港元即绝对控股，后将之更名为泰山石化。泰山石化挂牌第三天，他即大量抛售，套现近14亿港元。
之后，蔡天真又利用泰山石化的香港上市公司身份，进军内地市场。2004年年初，泰山石化与珠海振戎合资成立原油运输公司，双方持股九一开。此举同样令人折服，因为彼时珠海振戎是除石油三巨头之外，中国仅有的一家拥有原油进口资格的企业。
珠海振戎及其母公司承诺，2004～2012年期间，必须为合资公司提供每年不少于1200万吨的原油运输大单。大股东蔡天真可谓“不愁吃不愁穿”。同时，他在国内的子公司遍地开花：福建石化仓储、泰山振戎油运公司、广州小虎岛联营公司、洋山港油品零售等多枚棋子，遍布福建、广州、珠海、浙江沿海线。
2004年，泰山石化营业额劲升逾200%，达35亿元，纯利润增加近300%。在这一年的“胡润百富榜”上，蔡天真以19亿元列于第48位。
此后不久，蔡天真连买了三艘超大型油轮（简称VLCC，载运量为20万～30万吨），这一大手笔令业内人士叹为观止。
在国际航运界，拥有VLCC数量的多寡代表着一个油轮船队的实力，如航空母舰对一个国家的重要性一样。彼时拥有VLCC者多为具有垄断地位的大型国企，如中国远洋运输总公司、中国海运集团公司、招商局、中国对外贸易运输集团公司、长江航运集团等，蔡天真是位私营企业主，却能铿锵入局，着实开了先河。
在“2005胡润能源富豪榜”上，蔡天真以26亿元位居榜首；他与“国家队”抢饭吃的系列举措，走出了一道不可复制的轨迹。
我们在新加坡的时候，与熟悉泰山石化的朋友聊天，感受最深的是蔡天真与政府部门关系的融洽。在2005年的“胡润慈善榜”上，蔡天真同样榜上有名，捐赠额为900万元。
龚家龙的忧伤
2004年与2005年之交，国内石油领域也有一位企业家深受关注，他就是龚家龙。
龚家龙比蔡天真大8岁，同样深谙与政府部门搞好关系的重要性。彼时他执掌的天发石油，尽管从2000年开始业绩每况愈下，但在多达8万多家的民营石油企业阵营中，天发石油有着明显的比较优势——绝大部分的国内民营石油企业都只是小规模的地方企业，而天发石油却是上市公司。
2003年，天发石油甚至获得国家商务部颁发的全国成品油和原油进口牌照，成为唯一同时拥有两个牌照的民营石油企业。
龚家龙是一个洞悉政治风向的商人。他见天发石油在资本市场上难以走远，恰逢当时油价成为一个公众话题，打破石油垄断被国内外传媒热议，于是提议成立民营石油商会。没想到得到了多方响应，比如大连实德掌门人徐明就表示加盟，有关政府部门也表示了支持。
2004年11月，民营石油商会获全国工商联批准成立，共有五十多家企业成为石油商会的首批会员。龚家龙则成为首任会长。就职仪式上，他信誓旦旦地表示，希望通过商会募集百亿资金到海外找油，解决民营企业长期以来受中石油、中石化等垄断寡头“胁迫”的情形。
然而，石油商会成立没多久，2005年年初，一些企业纷纷表示退出，甚至商会的副会长崔新生也与龚家龙闹翻了，徐明也退出了。龚家龙把问题归咎于石油商会的非营利性。于是，这一年6月，长联石油成立，注册资本87亿元。
龚家龙成立长联石油是想把分散在全国的民营油企联合起来，打造一架“中国民营石油航母”，成为中石油、中石化等垄断寡头之外的“第三级”——“力争在10～15年时间内，从海外为国家获取1亿吨原油和天然气资源，成立加油站、勘探开发、仓储物流、石油炼化、天然气、沥青、润滑油等若干个以石油产业链为依托的大型股份制公司，力争在3～5年后委托管理和经营总资产达到5000亿元人民币的大型跨国石油公司。”
龚家龙甚至想，将来时机成熟，长联石油还可以赴海外上市。
政府部门这一次没有表态。长联石油拿到了工商执照，却迟迟拿不到石油业经营的四大通行证，即成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证。
外忧没解决，内患又来到。不少中小油企很快对龚家龙表示不满，龚家龙自己设计的一套规则受到质疑，即将长联股东分类评级，入股还要交“开办费”，至于资金用途，龚家龙含糊其辞。
联盟行动最怕领头羊的信用缺失。不少民营油企老板怀疑龚家龙是在圈钱，想借长联石油来缓解天发石油的危机。信任危机蔓延，不少企业纷纷撤出。
龚家龙最后没有逃脱天发石油一案，2006年12月21日，身兼天发集团董事长、长联石油董事局主席、全国工商联石油商会会长三职的龚家龙在湖北荆州红苑宾馆被公安机关带走。富有讽刺意味的是，当时龚家龙正在出席天发石油上市十周年庆祝大会。
龚家龙的罪名涉嫌伪造金融票证、非法转让土地使用权、提供虚假财务报告、挪用资金、职务侵占五个方面。两个月后，他被正式批捕。被称为“中国民营石油第一人”的龚家龙淡出人们的视野。直到2008年8月5日，法院一审判决龚家龙因犯有“违规披露、不披露重要信息罪”，判处有期徒刑1年零7个月。
期间的2008年2月，原天发集团所属的64座加油站被中石化湖北石油分公司收编，令人欷歔。担忧石油资产过分集中而导致市场垄断加剧的业界人士纷纷发出反对之声，称“将坚决阻击中石化掌控民营石油公司”，“留住天发是给石油市场化留住希望”。然而反对声只能在市场中掀起微弱的一丝涟漪而已。
政商关系之痛
蔡天真与龚家龙树立了两个经典版本：龚家龙深居内地，传统体制束缚较大，虽具冒险精神但每一步须小心翼翼，蔡天真身在新加坡，公司在香港上市，有海外基因，做事大大咧咧；龚家龙伸手石油开采等上游“禁区”，至入狱时仍没能拿到相关许可证，蔡天真依靠新加坡发达的私人产权保护制度，在石油的下游——运输、仓储方面大展身手。
当然，蔡天真在中国内地的发展并非想象中那么顺当。从2002年年初开始，蔡天真在福建、上海和广州三地布下规模浩大的棋局，但实际的推进却已偏离他的设想。特别是上海洋山石油仓储项目，蔡天真并未获得控股权。
不过蔡天真每每能找到突围之道。由于油轮市场此后的低迷，泰山石化开始转型，压缩油轮船队，从油轮运输转向仓储及船厂业务。与当时购买VLCC一样，蔡天真仍不时有惊人之举。2008年6月，蔡天真发起的香港商品交易所成立，内地媒体报道称“蔡天真与港交所抢生意”。在这些过程中，蔡天真本人始终是一副低调的姿态。
