大师解脱智慧
南怀瑾说：大鹏鸟飞到九万里高空以上，大气层都在它下面。庄子是科学的，学过航空学的人都懂，飞机要起飞，风向不对不能起飞；乱流中间不能起飞，直升飞机会掉在那个乱流中。飞机碰到乱流，赶快要往上飞，要超过那个乱流。鸟要起飞，下面要靠风力，风力愈大，起飞的时候愈容易，翅膀快速一打，就起飞了。假使我们将来修道修成功，要起飞也一样，也要藉一下风力，才可以飞起来了，这是同一个道理。
拿这个道理比喻人生，你要想事业成功，就要本钱，本钱就是你的风。有许多青年，要这样，要那样，讲了半天你有资本没有？一点钱都没有，你就是没有风，当然飞不起来。那你就乖乖的在家里打坐吧！不要飞多好呢！要想飞就要培养这个风力，风力愈大，飞得愈高。
大师智慧串讲
“好风凭借力，送我上青云”，借用对方的力量，实现自己的目的，是东方战略的精髓。孙子曾经说过：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”（《孙子兵法·作战》）孙子在这里表述了他的著名的“因粮于敌”的思想。这一思想强调，要学会向敌人“借力”，把敌人的力量转化为自己的力量。
刘备可以算得上善借于人，善借于势的典范，这也是他能成大业的诀窍。
刘备发势于东汉末年，与曹操、孙权各据一方，长期呈现三国鼎立的态势。就个人魅力与实力来说，曹操兵强马壮，精于用兵，又善于权术；孙权虽无曹操的权威，但据江东的优越地势，豪气干云，能够划得一分天下，不足为奇，唯有刘备拙于兵法，白手起家，却也能够与其抗衡，其中缘由多与他善于借势、借力、借人有关。
据传，刘备是汉景帝之子中山靖王刘胜的后代，所以他始终以“刘皇叔”自居。刘备幼年生活清苦，父亲早丧，只与母亲贩鞋织草席为生，15岁时外出求学，与同宗刘德然、公孙瓒拜卢植为师，并与公孙瓒结为好友，可以说从青年时代开始，他已深谙“借”之意义。公元184年，黄巾起义爆发，各地民众纷纷起事，刘备在商人张世平、苏双资助下，投于邹靖帐下，讨伐黄巾义军，立下战功，被任命为安喜尉。不久，由于刘备对邹靖不满而弃官逃亡。
这一段时期，刘备势小力孤，他也清楚不可能独自率众起事，所以他因势而变，甘心委曲求全，寄人篱下，曾先后依附于公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍、刘表等人，就任过许多不同的官职，这些经历可能在他登上帝位后说起来并不中听，但这也恰恰是刘备在势单力薄、事有不济之时善于借势的表现，此后，在刘备发现机会时将“借势”的本领更是发挥得淋漓尽致。其中之一就是借人才而助己成势。
刘备性格温婉，喜欢结交朋友，且慧眼识才，从结义兄弟关羽、张飞，再到赵子龙、徐庶，还有令他如虎添翼，绝处逢生的诸葛亮。公元207年，刘备经徐庶和司马徽推荐，得知诸葛亮学识渊博，有经天纬地之才，便与结义兄弟关羽、张飞三顾茅庐请诸葛亮助他以谋天下。在茅庐之中，刘备虚心请教诸葛亮天下大势，诸葛亮根据当时的政治、军事、经济、地理与人和等多方面具体情况制定了夺取天下的策略，这就是著名的“隆中对”。
诸葛亮为刘备分析说，曹操已打败袁绍，拥兵百万，实力强大，且又挟持天子以令诸侯，与其争斗，需要智慧与武力并用。孙权三代据于江东，地势险要，百姓忠勇，手下还有一批将才良臣，所以，不能与之抗衡，只能和他联手抗曹。尔后，诸葛亮分析了荆州和益州（今四川、云南和陕西、甘肃、湖北、贵州的一部）的形势，认为荆州是重要的军事要地，而且主人刘表无法守护此地，益州土地肥沃，其主人刘璋懦弱无能，可首先图此两地。
诸葛亮这一番精辟透彻的分析，使刘备从纷纭错综的政治势力中分清了合作对象，最后奠定了三分天下有其一的伟业。从此，刘备借助于诸葛亮的谋略与才干，按照“隆中对”的谋划，逐步实现着复兴汉室的大业。
在我们的生活与工作中也是如此，尽管我们一再强调，要自强自立，这自然是必要的条件，但适时地借助他人，可以让你省略许多步骤，离成功更近。
当然，这并不是让你凡事都依赖别人，而是在你遇到无法克服的困难，或是势力弱小时，不妨用用巧劲，借势而发，借助对手力量去发展，借助对手力量去生存。历数历史上成就了大事业大成就的人，绝不是完全凭借自己一刀一枪打出来，也绝不会在孤单无援的情况下还要硬充好汉，而是在关键时刻，借助可以凭借的力量，将许多胜利因素凝聚在一起，才最终成就了胜利之果。
关于“借”的艺术，不仅仅是刘备的专利，其实在现在市场竞争中，“借人立已”“借势而发”已是常用的一种谋略，开发能力、技术能力弱小的企业凭借实力强大的企业品牌发展自己。
在有气魄的战略家看来，借对方之力，要善于借巨人之力，借强者之力。
在现代商战中，海尔善于巧妙地借用国外当地市场的力量，实现自己企业国际化的战略。海尔的决策者认为，国际化就是本土化。海尔在国外发展，要充分借助当地势力和资源，这样就可以消除消费者对外来品牌的抵触，降低进入国的非关税贸易壁垒，同时还可以解决国际商务人才缺乏的问题。因此，海尔坚持“当地设计、当地制造、当地销售、当地融资、当地融智”的战略。在美国，海尔在洛杉矶建立了设计中心，在南卡州建立了生产工厂，在纽约建立了营销公司，三位一体，其雇员也主要是美国人，形成了“本土化”的海尔。
蒙牛集团也是个善于借力的高手。在一份有影响的营销杂志上，有专家对蒙牛做过这样的点评：历史上诸葛亮用“借”势打败了曹操，如今蒙牛又续写了“借”势成功的佳话。在蒙牛的成长中处处体现着一个“借”字：创业初期，借用工厂，实施“虚拟联合”，快速开拓市场；之后借势于“中国乳都”、捆绑行业老大“伊利”，打响自己的名头；同时借用社会资本，发展自己实力。“借”，把蒙牛的迂回进攻战略展现得淋漓尽致。同时蒙牛将自身的优势资源集中于市场开发、技术开发，将原料供应、生产、运输等资本密集型业务外包，形成以品牌优势为基础的价值网络，而且始终不渝地积累自身的品牌优势，从而得以在市场中逐步壮大。
这两个例子都反映了东方战略着重强调的“借力”思想。
四通集团的段永基对此也深有体会。他说：“在中国市场日益为外来的跨国公司占领的前提下，怎样建立我们的产业基地？只能走与巨人同行的道路。”一位加盟于美国“BESTWEST”饭店管理体系的华人老板说：“在美国这个市场上，靠我一个人的力量势单力薄，很难站住脚。背靠一棵大树，虽然要缴点管理费（特许经营费），但我有了客源，有了管理系统，有了各项后勤保障，这样风险小，容易成功。”
想飞就要培养风力，聪明人的做法，借他人而立己。那如何去借，自然也是有技巧的。“借”的关键在于让强者无法产生效力，借力给自己，还要让别人借不着力。借得巧，对自己的事业大有裨益，借得不巧，那可能会功亏一篑，所以，“借势”需要看清眼前的形势，“借力”需要力的转换。只有运用这两个方面的力量，“借”字的艺术功用才能发挥到极点，自己的事业和理想才会如虎添翼。
