如果能养成一种自问自答的习惯，我们会发现，我们至少会比没有养成这样一种习惯的人更有办法。古人讲慎独，这是一种修身的功夫。曾子讲“吾日三省吾身”，也是时时注意保持对自己内心的追问。我也经常这样问自己：“这件事情，你问过自己没有？”问问自己的良知、见识和潜意识，注意警示和唤醒自己。才干才干，贵在实干；学问学问，贵在发问。才是干出来的，学是问出来的。自问自答，更是一个促进独立思考的过程。很多问题，都是在不断的追问中得到完善的。很多经典名著就是问答录。柏拉图的《理想国》采用的就是对话录的形式。《孟子》、《庄子》也可以说是问答录，假借他人之口发问，自己来解答。凡事多问一个为什么，总会有所启发与收获。
跆拳道表演者用肉掌砍断木板，让人惊叹。许多人会自然而然地认为：这是需要刻苦训练才能练就的硬功夫。其实，并不是所有的功夫都是苦练才能达到的。如果我们自问一下：我们常人能做到吗？答案是能。据跆拳道高手讲：多者几天，少者几分钟，大多数普通人都可以练成肉掌砍断木板这样的“绝技”。我们不妨思考一下：当你挥手准备劈木板时，你的思维习惯使你的眼睛肯定是盯在木板的上面，那么你的手掌与木板接触时，掌力已经是“强弩之末”了。我们都学过物理，假如劈木板时你的眼睛盯的是木板下面半尺的地方，你的手掌劈到木板时正好是力量的峰点——因为你的目标还在半尺之外，所以手掌会穿越木板的阻碍。
结论是：把目标定得稍微远一点点，你可能做出让其他人惊讶的结果。这个结论是怎么得来的？不能想当然地认为什么事情是不可能的，要彻底追问，在追问中思考，并亲自动手实践。所以不要给自己设限，要经常问一问自己：我是不是可以把目标设得更高一点？我是不是可以做得更好一点？追求完美不只是理想，更是方法。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”没有什么是不可能的。即便真的不可能，也要把它当作可能的去做。孔子讲“知其不可为而为之”，是大有深意的。前面讲永动机是不可能的，但在追求发明永动机的时候，却意外地对研究能量转化和守恒原理大有帮助。所以，追求一流，比达到一流还重要。因为追求一流的过程是个快速提高的过程。这时候，过程比结果重要。
我在电视上看到一位二十几岁的农村姑娘，用手掌砍断钢板，而且钢板是垫在水水嫩嫩的豆腐上的！钢板被砍断了，豆腐却完整如初，细看豆腐只有一道浅浅的裂纹。如果不是亲眼所见，很难让人相信这是真的。我相信很多看了这期节目的人一定会在脑子里问自己：这怎么可能？专家对此的解释是：理论上这是可能的！只要速度够快、信心够强，苦练之后是可以做到的。
还是那句话：不能想当然地认为什么事情是不可能的，凡事要多问几个为什么！对于已经竞争上岗或准备竞争上岗的中层管理者来说，“员工凭什么选择你？”应该是经常自问自答的一个问题。相信在类似这样的问题的追问下，自己就会保持住一种良好的状态。
三星中国公司经常组织员工去做公益活动。有一次，他们到北京香山公园，爬山兼收集垃圾。香山公园的环卫工人是比较尽职的，路上包括树林里的垃圾很少，许多三星的员工空手而归，只有两位韩国高管，每人收集到两大口袋垃圾。员工们很惊讶，他们回答：“你们为什么只盯着脚下呢？”原来，他们发现公园里有个不大的水潭，水面上漂浮着一些不容易打捞的垃圾。这两位高管脱掉鞋，卷起裤腿就下到水里，把水面上漂浮的垃圾都收集了起来。其实这次野外活动是一次完美的培训。其他员工未必没有看到水潭里面的垃圾，只是没有想到要去做，或者不认为自己应该这样做而已。“我能否下到水里去收集垃圾？”“我是否应该下去？”“这样脏的水，我下去收集垃圾值得吗？”如果其他员工能这样问问自己，也许就是另外一个结果了。从这件事上我们也可以看出：同样简单且并不复杂的小事情，我们却不如韩国人做得好，是因为这些员工的观念和行为方式与韩国高管相比，还是有差距的。这也许就是三星等韩国企业迅速崛起的秘诀。
