我要讲的工作者第二种思维是不论做什么都要“取法乎上”。跆拳道教练教孩子几天功夫，孩子就能用手掌砍断木板，秘诀是让孩子们在砍木板时眼睛盯着木板下面半尺的地方，这样当手掌砍到木板时正好是力量的峰点。而我们普通人只是将眼睛盯在木板上方，这等于是给自己的力量设限。
其实任何事情都是这样：把目标定得稍微远一点，你就可能取得让人惊讶的结果。在现实工作中，我们作为科员，要学会经常站在科长的角度看问题；作为科长，要学会经常站在处长的角度看问题；作为副职，要学会经常站在正职的角度看问题；甚至我们都要站在企业的高度、站在战略的高度、站在国家的高度、站在民族的高度看问题。如果能够做到这样，我们看问题的视野就会更宽，能力就会更强，结果就会大不一样。高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。”孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”
没有什么是不可能的，只要能够想到，持之以恒就会做到。所以，我们要像“一把手”一样思考问题，要像主人翁一样思考问题，这样我们的思路就会很开阔，方向会把握得很准确，很多问题也会变得很清晰、很简单。做事情，就要高标准，比如按自己享用的标准来造酒、按自己服用的标准来制药，这样的企业才会基业长青。
总的来讲，企业追求核心价值，就是“取法乎上”。管理学界有一句话：“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。”比如我们大庆油田高级人才培训中心提出“做高品质培训”，做的很多事情都是“取法乎上”。2012年我们研发党支部书记“内训”系列课程，不会因为这类培训不放在高培中心而不做，而是从为油田进行知识管理的角度来做。这是比培训更有价值的事情，这就是站在战略高度考虑问题，这就是“取法乎上”的思维。做这件事情我们用了八个月的时间，在全油田5500多名党支部书记中优选出128名集中进行课程开发，研讨出91个工作中遇到的实际问题，积累了数百个真实案例，最终形成33门课程。两年的时间里，我们新开发“内训师”105名、新开发课程123门，有了这样的成绩，我们才能够召开2012年“庆祝教师节及内训师颁奖大会”，油田公司领导同志才会对那次庆祝活动那么支持。今后我们要通过项目研发、课程开发、建设油田“内训师”队伍的方式，再经过七八年规模化和标准化的经营与努力，为全油田各个层面、各个岗位做好知识管理工作。这是很有意义的一项工作，这是在为油田留下最实用的知识，也是最值得珍藏的记忆。
有时候，追本溯源就是“取法乎上”。比如西方经济学习惯将原因当作结果去看待，再不断地把找到的原因当作结果继续去分析原因，直至不可分解，这就是一种西方式的“取法乎上”的思维。应该说，这是一种真正的科学思维和科学精神。比如前面所举的西方某公司对大楼出现裂缝的调查结果，认定：管理者没有提出拉百叶窗的具体要求，是造成大楼裂缝的终极原因——不可分解的原因。没有这种追本溯源、“取法乎上”、“取法乎微”的思维，是找不到出现问题的根本原因的。我们还看到，很多问题归根结蒂是人的问题，特别是管理者的问题、“一把手”的问题。
