工人昂首回答说：“我正在兴建一座世界最高的大铁塔，这件工程完工之后，全世界的人都将慕名来参观。能够参予这一件伟大的工程，我觉得很荣幸，而且我的家人也以我为荣。”这是“为理想而工作”的典范。
三个领相同薪水、做相同工作的人，对“工作”的看法差异如此之大，其原因就在人生观迥异罢了。
那么，请问你是“为生活而工作”、“为工作而工作”，还是“为理想而工作”的人呢？
目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部的精力，勇往迈进。
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠上去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到什么呢？”
老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，以及一望无际的沙漠。”
父亲摇头说：“不对。”
父亲以相同的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”
父亲又摇头说：“不对。”
父亲又以相同的问题问老三。
老三回答：“我只看到骆驼。”
父亲高兴地点头说：“答对了！”
这个故事告诉我们，目标确立之后，就必须心无旁骛，集中全部的精力，注视目标，并朝目标勇往迈进，这是迈向成功的第一步。
又有一则小故事。
有一个工头叫工人拿一支圆锹，挖了一个深洞后，工头要工人爬出来，到别处挖另一个洞。当工人挖到某一深度后，工头进洞检视一番，不满意地摇摇头，要工人再到他处又挖一个洞。
如此，周而复始，挖到第五个洞时，工人忍不住了，他生气地丢下圆锹说：“挖！挖！挖！到底在挖什么呀！我不干了。”
工头讶异地说：“你急什么呢！我一直在找水管的破裂处啊！”
工人的脸色缓和下来说：“原来如此，你何不早说呢！”他拿起圆锹，继续地工作。
对啊！工头何不在一开始，就把挖洞的目标告诉工人呢？做任何事，首要之事就是——目标要明确。
一个人若想走上成功之路，首先必须确立目标，这是我们每个人都明白的道理：然而是不是有了目标就会成功呢？“成功最大的阻碍，就在放弃。”
有人问企业家张国安成功的秘诀，他回答说：“选定一件事，就咬住不放。世界上成功的人，不是那些脑筋好的人，而是对一个目标咬住不放的人。”
张国安的话中谈到了二件事，其一是选定一个目标，其二是咬住不放。
有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心，将来才会有成就。
为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其同时在黑板上，右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。
老师说：“这两个图都画得不像，那是因为分心的缘故。追逐两兔，不如追一兔。一个人同时有两个目标的话，到头来一事无所。”
这个小故事告诉我们，要成功，只能选定一个目标。再说咬住不放，咬住不放就是锲而不舍、坚持到底的意思。王永庆说：“年轻人踏人企业界，只要你努力学，一年就可以得其要领，而三年有成。”
日本有句俗话说：“再冷的石头，坐上三年也会焐暖。”这两句话主要在勉励我们，至少要三年咬定一个目标不放，全力以赴，才会有成。
目前许多刚从学校毕业的年轻人，胸怀大志，自信满满，也勤奋努力，但稍遇挫折就放弃了。爱迪生说过，全世界的失败，有75％只要继续下去，原都可成功；成功最大的阻碍，就在放弃。
所以，不论就业或创业，在选定一个目标之后，万万不可操之过急，必须愈挫愈奋，咬住不放，一定会成功。人生就像爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取巧不得；只要一步一阶，终必抵达山顶。
制订目标时最容易陷入误区人们在订立和选择目标时，最常见的有四大误区：误区之一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。其结果是既无法衡量进度，也无法衡量结果，同时，易造成自己有意或无意地压缩梦想以适应残酷的现实。
误区之二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。尽管去任何目的地时，都必须考虑我们现在的出发点；建立任何目标，都必须考虑我们的现实出发点。但确立目标时强调现实可能性，而不是对未来的憧憬，则该目标十有八九不会是什么大的目标。
没有远大目标的牵引，人的潜能就没有发挥的空间。如高尔基所言：“目标愈高远，人的进步愈大。”
误区之三：依据现有的信息确立目标；而不是先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息。
在我们的大脑生理结构中有一个“网状系统”，它是专门用来过滤信息的。这个系统里面有两种信息能自动地通过，一种是你认为重要的，一个是你认为危险的。
一个母亲可能对自己家旁边的火车叫声充耳不闻，晚上照睡不误；但是自己婴儿很小的哭声，都会让她立即醒来。不是婴儿的哭声比火车的叫声还要大，而是母亲的大脑中的网状系统在起作用。她的潜意识中认为火车的叫声不重要，而婴儿的哭声很重要。婴儿的哭声即使再小，都可以自动通过她的网状系统而让她立即醒过来。
再比如说我们在坐汽车的时候，汽车在摇摇晃晃，你肯定能够睡着，但是假使你坐的不是汽车而是飞机，飞机在不停地摇晃还能睡得着吗？即使你睡着了，你也会立即醒来！因为你的潜意识告诉你，这是一个危险的信息。“飞机摇晃”这个危险的信号立即自动地通过你的大脑的网状系统促使你马上醒过来。
目标一旦确立，你就无疑给自己的大脑潜意识下了一道指令：与之相关的信息就是重要的信息。随后，你的“网状系统”就会帮助你自动过滤有用信息。
比如球迷会轻而易举知道球讯；收藏家能经常听别人在谈论古玩；记者随时能发现新闻线索；要买房子的人很快就会成为房产信息专家。但是，如果你不是球迷、收藏家、记者，你也不需要买房子，相关的信息是否能轻易得到？不是这些信息存不存在或你真的没碰到，而是你的“网状系统”认为它们不重要，而将其过滤掉了。
先确立目标，然后与目标相关的信息就会很快或自动向你涌来。没有目标，你得到的常常是一些随机的或乱七八糟的信息。
很多人抱怨没有机遇，其实每个人每天都会面临成千上万个机遇，只是他连目标都没有，所以什么机遇都“看”不见。很多人抱怨找不到可以帮助自己实现目标的信息。其实在今天这个信息爆炸的年代，有专家统计，全世界仅一天正式发表的论文，如果要你一个人全部看完（假使你全都能看懂），大概要花1100年！不是没有信息，是你不知道自己到底需要什么信息。
依据现有的信息来确定目标，我们很容易坠人信息的陷阱。过不多久，你会发现这并不是你真正想要的信息，或者你会轻易地受另一个信息的诱惑而放弃现在的追求。
许多人一辈子无数次跳槽，却仍然找不到如意的工作；许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就；许多人到处都在找挣钱的生意，却总挣不到大钱。
现在看来，你已知道原因了吗？
误区之四：根据自己现有的能力确立目标；而不是先确立目标，然后才去逐一准备实现该目标所必备的能力。根据现有能力确立目标，这个目标十有八九不会是什么太大的目标，并且他的能力似乎总不见长进。因为没有大目标的牵引，你的能力也不会有太大的提升；没有太大的提升，当然也就达不成太大的目标。
能力是一个相对概念，决不是天生的，而是后天有计划地准备出来的。先订目标（尤其是一个有挑战性的目标），后准备能力。我敢断言，你的能力一定在挑战中迅速提升。众所周知，目标的实现是一个循序渐进的进程，但不可能一蹴而就，更不可能一步登天，它必须一步一个脚印，脚踏实地地去实现，因此可以说将自己的目标进一步分解细化。一步步地去实现每一个小目标，就是走向成功的重要步骤，中国古人云“不积跬步，无以至千里”，讲的就是这个道理。分解、细化远期目标的方法有很多，总的来说，主要有如下两种：
（1）剥洋葱法
像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该去干些什么！
实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小月标。由高级到低级层层分解。
比如，在作个人生涯规划上，可以这样应用“剥洋葱法”。首先你要找到自己的梦想；然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标；再把你的终极目标，演化成你人生的总体目标。人生的总体目标不要太多，最好是一个，不要超过两个。
然后，把总目标分解成几个5至10年的长期的目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干个2—3年中期目标，然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后，依次分解到现在该去干什么。所有的目标不管它有多大，一定要分解到现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应跟你的梦想相关连，否则这个梦想现在就可判定已经不太可能实现了。
（2）多杈树法
在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：①小目标是大目标的条件；②大目标是小目标的结果；③小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。将一个目标作多杈树分解的技巧是：写下一个大目标，然后问，要实现该目标的条件是什么？列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”……如此类推，直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均实现，那么大目标一定会实现吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明，所列的条件（小目标）还不够充分，继续补充被忽略的树枝（小目标）。
