现在很多企业在进行人才招聘时，都会把团队精神作为衡量一个人工作能力的重要标准。对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。
红杉是世界上较为高大的树木品种，它的根却散布在土壤的浅层中，它不怕一阵风刮来，就把它吹走吗？原来，红杉总是成群相伴而生，它们的根互相缠绕，紧紧相连，既方便快速吸收水分和养分，又能将向下扎根的能量全部用来向上生长，直到八九十米，三十层楼那么高……红杉之所以能如此高大，靠的是团队的力量。
印度水獭是世界上唯一保持群体生活的水獭，一个水獭家庭大约有20多名成员。群体生活的好处不仅体现在捕鱼时的得心应手，更能帮助它们面对更危险的挑战——恒河鳄鱼的入侵。
当敌人来临时，印度水獭家族会派出一部分水獭整齐地排成“獭墙”，靠着后腿的支撑高高挺立起来，毫不示弱地尖叫示威。其它的水獭有的绕到鳄鱼背后猛咬其尾巴，有的围在鳄鱼两侧伺机偷袭，更有大胆的还在鳄鱼背上像跨栏一样跳来跳去。
身长四米、无比凶猛的恒河鳄鱼，面对众多水獭的顽强守卫，找不出突破的漏洞，只好仓皇而退。团队的力量让弱小的水獭打败了强大的鳄鱼，像龙一样凶猛的鳄鱼，却无法战胜像虫一样弱小的水獭，自然界的这种现象值得我们深思，“团队无敌”在这里得到了生动而精彩的诠释。
非洲的原始森林里生活着一种蚂蚁，因为身体的弱小，它们无法与其他物种竞争觅食，于是它们便组织成一条长数十米得长队，向森林内部推进。它们所过之处，遇到的各种动物瞬间变成了骨架，小小蚂蚁几乎成了所向披靡的森林之王。
一天，当蚂蚁大队人马行到一个高坡时，突然遇到了一股山火，大火伴随着大风席卷而来，成千上万的蚂蚁有瞬间化为灰烬的可能。就在这危急时刻，一字排开的蚂蚁“大军”迅速向中间聚集，最后抱成一个巨大的圆团向山下滚去。烈焰升腾，烟雾弥漫，滚动中的蚁团在大火的灼烤中发出叭叭的炸裂声，外围的蚂蚁纷纷坠入火中化为灰烬。但蚁团没有散开，仍旧越抱越紧，越滚越快地向坡下冲去……最后，巨大的蚁团终于摆脱了大火的包围，避免了全军覆灭。而后，这支“大军”又排开数十米的阵线，纵横于丛林中……
在自然界生存和发展的激烈竞争中，无处不闪耀着团队无敌的光芒。大自然永远是人类的导师，红杉、水獭和蚂蚁都是值得我们学习的团队合作精品课程。在自然界中，生存是一门艺术，它的第一法则就是团结互助。
在今天这个无时无刻不在强调竞争的社会里，无论你是一条龙，还是微不足道的一条虫，团队合作都是不可忽略的，一个人不可能在社会中单打独斗。职场中的我们，重视归属于一个团体，而我们个人的职业发展状况也取决于团队的得失。
个人的力量和智慧终究有限，只有许多个体融入集体，才能发挥出强大的力量，而团队回馈给个人的将是更安全的保障和更丰厚的利益。
即使你认为自己是一条龙，个人的力量也是有限的，就如故事中凶猛的鳄鱼，终究敌不过注重团队的水獭一样。在职场中，只有注重团结、协作，我们才可以优势互补，取长补短，获得更大的个人利益，这也是自然界给予我们的智慧。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，彼得·德鲁克在30多年前说的这句话，至今仍被无数人奉为座右铭。我国著名企业家马云的成功就是这句话最好的印证。阿里巴巴的创始人马云曾经说，“我觉得阿里巴巴可以没有马云，但不可以没有这个团队。”
正是这种深入人心的团队观念，不仅让阿里巴巴团队在过去8年的互联网潮起潮落中保持了稳定性，还使阿里巴巴的价值观得以延续并发扬，并持续做大做强。
任何一个团队所取得的成绩，都是内部成员之间完美合作的结果。团队在企业中扮演越来越重要的角色，对于组织整体而言，它是业务突击队、资源整合者与价值创造者；对于个人而言，它是力量与智慧的象征，凝聚着团队成员共同的目标与梦想。
作为职场中的个体，你凭借自己的才能可以取得一定的成绩，但如果没有团队的支持，你绝不会取得更大的成功。个人的能量要放大，必须依靠组织与团队的力量，团队与组织是个体生命的延续，它凭借永恒的精神理念聚集更多的生命能量、创造更大的生命价值。
5.承担自己更要承担他人
升职，不仅意味着更高的薪水、更多的权利、更亮的光环，在它的背面，你还要担负更大的压力，更多的责任。作为领导，你不仅需要承担自己的责任，还要为你的下属承担。
在工作中遇到问题的时候，很多人会害怕承担责任，因为承担责任往往与遭到批评与惩罚相关。有些员工在犯了错误的时候，总是寻找各种借口为自己推脱责任，这样的员工在领导眼中不仅不能晋升，很可能会出现在裁员的名单上。
职场中的规则是权责相称，一个人能否得到晋升，首先取决于他承担了多少责任。敢于承担的人在职场生涯中往往能得到持续的发展，而不愿承担的人，则很难得到自我实现的机会。不能承担的员工难以进入公司的核心，遇到错误总是敷衍塞责，找借口为自己开脱，会让老板觉得你没有责任感，对你失去信任。
我们每天都面临着种种选择，不管我们最后的决定是什么，都是在承担它背后所赋予的责任。很多时候，我们习惯于把自己的坏心情或者做错的事归咎于他人。我们常常以为，自己的情绪不好、事情没有处理好，都是环境刺激的产物，比如在人际交往中我们常常想：“都是因为他没教养，才让我这么心烦。”或认为，“我之所以没学好，是因为老师教得不好。”等等。借口可以暂时缓解我们内心的压力，但它却会长久腐蚀我们的责任感，并使我们失去一次成长的机会。所以，面对过失，我们一定要学习寻找自己的原因而非环境的原因。
在今天这个文明高度发达，分工极细、知识极丰富的时代，任何人都绝不可能单枪匹马取得成功，愿意为他人承担，你同样获得他人的回报。
有这样一个故事，一座古庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，老和尚和几位徒弟日夜看守着宝珠。一日，珠子不见了。
老和尚召集众弟子说：“只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，愿意将链子送给这个人。”
第一天没有人承认，第二天也没有，原来互敬共处的和尚们，开始猜疑与猜忌，甚至彼此间也不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。老主持看到这种情况开口了：“各位都认为自己是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。”
隔天早上，为了表示自己的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，终于有人承认拿了链子，让冤情大白。
老住持分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：“你为什么不离开？链子是你拿的吗？”瞎和尚回答：“不是。”“既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？”师父问到。
瞎和尚回答：“过去七天中，怀疑很伤人心，自己的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。”老住持从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在，只有你学会了承担！”
敢于替他人承担的人，虽然在短时间内会遭到众人的误解，甚至会遭到惩罚。但是真相是无法隐瞒的，当领导得知你是在为他人承担时，会委以你更重大的任务。
当你面对不属于自己的责任时，可能会犹豫，是否要为他人承担，在权衡得失之后很多选择了逃避，而这样的做法会对职业生涯发展造成不可弥补的伤害，一旦给他人留下“不负责任”、“推卸责任”、“没能力和胸怀承担责任”的印象，你就很难再将其扭转成积极评价。
1954年7月，周恩来总理出席日内瓦会议。7月21日下午是最后宣言通过的日子，周总理嘱咐新华社记者：下午不必去开会了，就在别墅里拿着最后宣言的初稿等通知，每通过一段就交给电台向北京发一段；会议对初稿有什么修改，就即改即发。
记者听从总理的安排，每等来一个电话，就改正一段，然后用剪刀剪下来送往电台。由于记者的办公桌靠窗，原稿又打在极薄的纸张上，被剪成一段一段的原稿有的被风吹走了，记者没注意，以致发回北京的电文比别的通讯社发的少了好几段。
发现问题时，《人民日报》已经印了24万份。总理知道后，非常生气，发了很大的火。可是当记者怀着极其惶恐的心情赶来接受批评时，总理只是淡淡地说：“你来了，我气也生过了，火也发过了，不想再说什么了。你到机要室去看看我给中央的电报，然后赶快补救，北京还等着呢。”
在向中央亲笔写的电报里，总理一个字也没提到记者，只说他自己“应负失职之责，请中央给予处分”。
在工作中，我们应该像总理一样替他人承担，替下属承担后果，做一个勇于承担的人，只有这样的人，才能得到晋升的机会，最终达到职业生涯的顶峰。
6.不压下，也不傲上
中层管理者正处于事业的爬坡期，除了需要提高本身的能力和业绩，还要善于管理所属团队，指挥下属有效完成工作任务，甚至会有复杂的人际关系需要协调沟通，他们需要对上负责，要不折不扣地执行上级的命令，又要对下负责，要充分调动下属员工的工作积极性。职场中的中层管理者是名副其实的“夹心饼干”。本节要解决的就是中层管理人员的晋升困境。
近期的职场压力调查调查显示：超过70%的受访者认为，职场压力排行榜上，中层管理人员的压力指数最高。中层管理者上有严管，下有骄兵，面临着双层考验。可以说，中层每日都处于煎熬中，处理上级与下级的关系是中层需要面对的难点。
要在职场中得到领导的认可和下属的满意，我们需要做一个不折不扣的“中间派”，既不傲上，也不压下。一个人如果能够居功不傲，高调做事，低调做人，一定能获得职业生涯的长远发展。
有些员工能力较强，在思想认识上也常有过人之处，也为公司创造了不少价值，他们有时候会以此恃能傲上，这样的员工是让老板头疼的员工。我们都知道宋代开国皇帝“杯酒释兵权”的故事，明代的开国皇帝朱元璋也在即位后杀掉了和他一起打天下的功臣，从历史中我们可以知道傲上有着极为严重的后果。
