第十五章乱七八糟的烦恼
秦天羽看着大家严肃的表情,说道,那你们说说自己的想法,我再谈谈自己的观点。
那我就先说说我的想法,张天铭说道。
目前我们不知道的是自己都具有什么样的能力,该如何做。我知道大家文采方面都是很出众的,但文采出众不代表我们就能做事。
我的意思就是我们如何确立自己的所处的行业,如何利用自己的特长来工作。
尽快的盈利这是每个企业注重的重点,不能因为一些理想舍弃的。
那你们是如何想的哪,这是我初步的意见。
洪世友看着张天铭这么说,心中了然,这张天铭是个实在人,看到的都是切实的利益,不喜欢哪些作假的荒唐行为。
既然天铭这么说,大家的观点应该是集中在知识产权的运作上,在于其他资源而言,我们没基础,也没资本和别人一争高低。我们具有的是什么,是我们的思维,这些是独特,不为他人所模仿的。
注重知识产权的运作,用自己最大的优势窃取市场不为人注意的,容易夺取的利益果实。
就目前分析看,市场利益化最大,效果最明显的是广告业与策划业。
广告行业已经是一个发展成熟的行业,做起来难度较大,利润的可见度不大,我觉得我们的重点不在广告业,而是策划业。
自十三中全会以来中国的策划市场还很空虚,尽快有很多人成立了策划公司,可是有多少是我们所需要的,干实事的有多少哪,装门面这是我国各行业的最大弊端。
中国策划业的历史阶段,七十年代末八十年代初期开始萌芽。2012年的“策划”到底是什么样的哪。我们认为2012年的策划行业是从中国改革开放时起,也就应从1978年十一届三中全会以后开始;由于市场进行开发,需要策划工作的准备,策划行业也就应运而生。同时,它也是中国一个新的时代开始,是从传统的自然经济走向开放的市场经济的标志年,中国的改革开放就是从这一年算起,策划是市场经济的产物,也是改革开放的产物。九十年代末期,以“策划者何阳的入狱”,宣告点子时代的结束,策划业则进入成熟时期。现在2021年的策划业经过这么多年的发展也不是没有太多的改观吗,这是为什么哪。
2012年我们不难看出,中国策划业缺少着专业的交流、交易平台,还没有一个提供它自身的,企业和策划人相互认知的桥梁。公司和平台的搭建使命,就是搭建一条企业之间桥梁,这是应运而生的,不是某个人可以改变的。
2012年的国外,策划业是很发达的行业,世界500强中有95%以上的企业都聘用了不少于30家至100家从事专业策划的高级策划顾问公司。企业内部所聘用的各类高级策划人员占员工总数的10%至15%以上。随着中国加入世贸组织和全球经济一体化,中国企业正处于从执行型向决策型过渡的阶段,企业竞争成为企业综合实力的竞争,企业资本成长涉及战略、生态、融资、管理、营销等5大领域的全程策划。
2012年的中国策划业的现状与经济发展需求存在巨大反差。一方面,企业本身缺乏政策引导和规范操作,整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面,企业中受过系统和专业策划培训的人员很少,导致整个策划从业人员整体素质不高,远远不能适应广大企业日益发展和经营创新的需要。
历史不可回避的是我们的政府在这方面的作为太差,改革开放追求的是实事求是,解放思想。国家在做什么,应试教育,教育处数不清的书呆子,感觉自己能力不行怨天忧人,可悲的形态啊!
中国高校体制和课程设置的限制,策划人才的培养不能满足市场的需求,这依然是一个明确的事实。策划人才应该是综合型人才,对生产、管理、广告、营销、公关、新闻等都要有所学习,尤其对行业的战略目标是不可忽视的;而由于现有的高校专业设置的限制,所以学生往往难以掌握综合性知识。
商务策划人才已成为企业最紧要人才,市场更需要有统一的国家标准来规范商务策划师的职业培训,从而更大规模、更高层次地规范商务策划师培训认证工作。
据劳动保障部门的专家推测,随着国际对中国智慧购买动力的增强,中国企业竞争对策划需要的增强,中国第二代资本拥有者对策划依赖程度的增强,策划人才的发展机会多多。
我认为我首先可以从策划行业着手,这也是展示我们风采的关键,能切合更多的实际作出巨大的成果。
洪世友分析后表态。
秦天羽看着他们都这么说,缓缓起声。
我认为我们首先要做的不是什么市场分析,或者说是没有的行业情况,国家政策。我们首先要确立的是我们要做什么,如何做。打磨团队是首要地位,不可忽视。
就以古往今来,那个成事者不是先打磨自己身的团队,积蓄强有力的力量成就一番事业。
你们说的都很对,这些我们需要分析,团队不打磨我们也可以做事,甚至可以尽快的盈利。可是我们的后期工作如何做,那些资金充足的企业发现利益,难道不会和你分食吗。面对雄厚的资金冲击我们还能不能承受的起,高薪吸引人才,我们能不能留的住我们培训的人才。他们要是走了,业务从何做起,这是我最关心的。
天羽说的也正是我所想的,张天铭慢慢道来。
看着你们两人的谈话我很幸慰,这表示我们成熟,我们有能力做成一件事,不怕会中途终止。
这些乱七八糟的事不应该是烦恼我们的问题,现在要做的只有一件事,那就是天羽的建议,也是我的想法,我们先打磨一支属于自己,忠于自己的团队。
三人为众,这是很明显的事,大智慧者,大成就者,那个身边不是有很多人的辅助,我们同样也是,汉高祖刘邦、光武帝刘秀、明高祖朱元璋和我们的开国主席毛先生不也是如此吗。今天我们同样也是三人聚会,同讨创业,我们就不能作出一番事业吗,我想答案是肯定的吧。
张天铭又接着说,团队的形成,存在的方式,接下来那我们就以如何打磨团队来谈谈吧,目前市场上的工作室或者其他的各类团队都很多,可惜能有一战之力的没有多少,可以用不堪一击来形容。
企业以利益为主,这是不变的定律,团队用来只为了赚钱,这是什么,只能说是华而取宠。我们要明白一个事实,赚钱是利益里面的一个子集,属于包含于不是包含。不能把赚钱当做利益,混淆概念等于你就是一个白痴,他们之间的关系不是等同于,而是大于和小于的关系。
或许我单纯了为了赚钱,可以很快的满足自己的梦想,一日千里如旋风可以来形容。可是长久之计可曾考虑,你的企业为了赚钱,你敢担保他就一直一帆风顺,顺你心意的发展吗。
我们要做就做可以为自己带来大利润的企业,而不是单纯的为了赚钱,解决个人资金问题。这种不切合实际的行为,不是我们所要,我直接鄙视他的行动。
我个人而言,我希望我们一次性的成功,可以放慢脚步,放慢自己的调子,但坚决不能丢掉公司的使命,我们所寄托的希望。
秦天羽听完张天铭的话,表示很赞同。
那就以小单位开始,建立工作室,成立作业小组,机动快速的行动解决问题。
同时我们也不能忽略资金问题,需要寻找一些资金来源做我们的外助,这是必须的。
寻找外助是我们不可避免的路,你们二人持什么态度,有什么好的策略。
洪世友看着两人,都说起步难,今天我是感受到了。
一切就按你们意思办,先建立工作室,我这里没问题,如果你们都没问题就这样做。