第9章建立必胜团队——挑选优秀的员工
我们最早的20名员工都是康奈尔大学的毕业生。
——托德·克里兹曼(Todd Krizelman)，TheGlob.com社交网共同创始人
《康奈尔通讯》
不论从事哪一行，你都需要有人帮助你让事业上路，并持续稳健前进。你该求助于谁？很多时候你只要往宿舍外面看，至少用不着走出校园，就能找到你要的人。因为学校里有上百、甚至上千名学生可能帮助你创业。你的同学和伙伴当然还没拿到学位，但他们对学习科目(不管是网页设计、营销或销售)的了解，往往远比很多从没想过要提升技术或继续进修的高薪专业人员更加深入。有些学生可能已经到本科领域的大公司实习过，他们就是你要找的员工或实习生。而且很多时候你根本不需立即负担财务成本。因为这些近在眼前、跃跃欲试的大批人才，可能为了金钱以外的目的卖力，例如大学学分，或到刚起步、但日后可能股票上市的公司工作的机会。
建立必胜的团队
在《从A到A+》这本书中，管理专家吉姆·柯林斯指出，事业成功的部分关键是认识到：“人并非最珍贵的资产，对的人才是。”建立必胜团队不是随便找个人，而是找到对的人。要建立这样的团队，必须有敏锐的眼光及投入调查责任的时间。这项工作并不困难，但要小心谨慎。这是你能发挥的最重要功能之一，因为对的人是你最宝贵的资产。我会在这章分享当初建立公司团队时的甘苦，并提供你与朋友合作、招募义工、挑选伙伴、建立团队的一些建议。
如何建立工作团队
2001年，MBS的业务日渐枯竭。幸好我们已事先播种，为下一个也是目前的公司BCT铺路。一开始公司由新的生意伙伴蒙诺·理查森(Munro Richardson)孜孜不倦地带路。理查森是我在牛津大学的同学，他也拿到罗德兹奖学金前往牛津进修。在他的帮助下，BCT得以延续身心灵的冲劲。其实BCT蓬勃发展之际，我们就收了MBS，原因我稍后再提。为了建立团队，我们与认同公司宗旨、愿景和价值的人并肩合作。为了确保公司的走向和团队的方向一致，我们为BCT拟定全新的宗旨、愿景和价值。我们相信，全新的宗旨、愿景和目标，不只反映我们开创新事业的理念，应该也能把这些理念传达给想为这家公司效力的人。BCT目前的宗旨、愿景和价值如下：
BCT的宗旨：
BCT是一家有社会责任感的顾问公司，以追求卓越、尽心尽力、正直无欺的精神，为复杂的问题寻找解决之道。我们利用管理、技术、研究及政策上的专业，帮助客户达到希望的成果。
BCT的愿景：
身为一个企业组织，BCT希望未来能成为社会的触媒，促使并支持健全的社区、强健的组织及有益的公共政策不断成长。为了达到这个愿景，我们希望培养一个有益的环境，这个环境建立在公司人才的专业、用心和投入之上，不但支持我们的企业价值，也能帮助团队继续成长茁壮。
BCT的价值：
◎平衡：在工作和家庭、健康生活和工作环境、人与人的优点和弱点之间，还有其他个人和团体发展的领域，取得平衡。
◎正直：培养正直、诚实、开放，以及对认真负责予以肯定的环境。
◎创新：鼓励发挥创新、创意、想象力和创造力。
◎成长：鼓励处变不惊、不屈不挠、进步发展，以及终身学习——不论个人、专业或组织都不例外。
◎信念：相信自己也相信彼此，还有未来的目标、未见事物的证据。
◎卓越：展现品质，立下标准，尽力追求完美。
