跟学生义工合作的问题
说到义工，你必须接受劳工并非一律平等的事实，不管是免费劳工、支薪劳工都一样。大家常说“一分钱一分货”，很多时候确实如此。有时候义工或实习生来公司工作时，你会发现他们不像你期望的那么认真工作而感到失望，例如未准时完成工作、开会缺席，或答应的事没做好。其实当老板的都会碰到这种事，就算你发薪给员工也不例外!如果你要招募员工，我希望你能摆脱过去“一分钱一分货”的心态。牢记创业家的思考模式，这才是事业成功的关键。以创业家的思考模式来看，你会发现，除了钱以外，激励团队成员的方法有很多种。大致来说，人投入工作是因为：
◎想以付出换取收入。
◎认同公司的宗旨、愿景和价值。
◎支持你这个人。
◎想获得工作经验。
◎想更了解某个产业。
◎想获得在感兴趣的领域曝光的机会。
大部分的校园创业家都能提供其中至少一项好处。有些人会因为相信你想做的事，或信任你这个人而情义上支持。另外一些人愿意相信今天努力，明天(或未来某天)会有收获的承诺。员工可能期待得到股权，合伙人可能分到股权，并梦想有天得到经济上的回报。人会受到不同事物的激励。困难在于，要认清楚，你付出什么代价才能让人卖力工作。你当然不想剥削或利用别人。但对自己能给的回报一定要符合现实且诚实无欺。有些人会直接要求事先支薪，有些人根本不需要钱。
有人说过：“义工不支薪不是因为他们毫无价值，而是因为他们是无价的。”面对不支薪的员工，将这句话牢记在心绝对没错。
选择合伙人是重大的决定
在商业关系中，精明选择合伙人的重要性怎么说也说不尽。我尝试过各种事业，前后总共有过八个合伙人，有些是我介绍的，有些是别人介绍的。每个新合伙人都是原来合伙人的朋友，每个都是熟人，但却不是每位都胜任。有些人持有股权，本该为公司业务尽一份心力，却从未引进合作机会；也有人忙着其他更重要的事，无法为公司尽心尽力。结果就是有些合伙人自愿退出，有些被请出去，有些被踢出去。选择合伙人是十分重大的决定，绝不能轻率。很多人说，从法律和财务的角度来看，“合伙关系仅次于婚姻关系”，这点我同意。
