想想撰写及执行运营计划的必须步骤。构想阶段正在集思广益时，就可依据理性者的长处，剖析产品或服务想解决什么问题，并设定解决市场需求的目标。一旦设定目标，当然就需要守护者盯着各个细节，把该做的事做好。当意外状况发生时(所有事业都在所难免)，就可由工匠发挥所长，处理问题。最后，理想主义者会在每个阶段促进团队的和谐，鼓励个人和团体不断进步发展。
就像个性类型一样，每种气质代表一种倾向。你可能各种气质都有，但某种气质特别强。我的个性类型是ESTJ，因此属于守护者(SJ)。我发现这种气质分类(还有其他类似的分类法)，对于判断自己或其他人对团队能有什么贡献，以及如何调和团队的力量以达成共同目标很有帮助。其他一些观念，当你想建立自己的团队时也要牢记在心：
◎认清团队的优势与极限：认清团队的长处和掌握团队可改进的项目一样重要。先思考公司的需求，再思考团队能发挥的专长。然后问下列问题：我们某些领域不足吗？如何确定我们会持续关注这个领域？未来可能如何加强这些领域？
◎认识到团队有冲突未必不好：并非所有冲突都不好。冲突往往来自观点的不同，但只要借助讨论，再加上真心想互相了解，让冲突得到疏通的渠道，就能带来更好的观念和解决方法，提升团队的品质。冲突如果导致功能失常或团队失和就有害；如果源于对彼此的尊重，又能促进更深一层的了解就有益。
◎刻意使团队更多元化：我们的世界日趋多元，能反映世界多元化的公司更能回应市场需求。我确信多元化可成为公司的竞争优势，但那绝不是偶然。多元化包括思想、年龄、种族、性别、体力、性取向、宗教等许许多多的差异。建立并发展团队时，要留意多元化的程度。
◎加强对自己和团队风格的认知：我与四个主要合伙人共事这几年来，深刻体会到团队成员都熟悉彼此领导风格的好处。大家固定且持续的讨论如何处理工作、讨论对领导和管理的看法，对彼此的了解也就越深。这可使分配责任、指派工作和分工合作更有效力。你越了解团队成员，成员越了解彼此，合作创办公司就会更顺利。
