更关键的或许是，他们很早就在计划毕业后要如何继续经营事业。两人一边在各自的学校求学、一边经营公司已有两年之久。但2004年起，他们就开始计划出校园后的运作方式。其中一个决定就是在宾州的普鲁士王城设置办公室，目前公司总部就在该地。
如果你想在毕业后往外扩展事业或继续经营事业，一定要按照目标事先筹划。从呵护备至的校园环境（享有丰富的免费资源，还有很多教授时时给你协助)，进入“现实社会”，感觉自己好像真的孤立无援，可能会受到一些打击。不过如果你照着本书的策略去做，尤其是建立人脉、向观念领袖和专家征询意见，就算是过渡时期也能游刃有余。
我就是实例。事先思考过毕业后的发展，我才能创立我想要的公司，并确保资金足以支持我的行动。在麻省理工学院博士班的最后一学期，我加速发展事业，同时完成博士论文。我的目标是，项目所得的收入要能养活我，也就是够付我薪水。我甚至把奖学金入账的时间算得刚刚好。我的奖学金是一学期一学期发放。秋季学期在九月开始，我收到了奖学金支票，同时也规划在九月完成大部分的论文。这么一来，我整个学期就可以靠奖学金过活直到12月，同时又能专心冲刺事业，不必担心断炊。这样的规划很有帮助，而且奖学金用完没多久，我就在2002年1月2日成了BCT的正式支薪员工。确认终点再起跑
到底要成为生活风格公司还是成长公司、锁定校园市场还是大众市场，甚至进军国际市场，这全都指向一个问题：你最终的目标是什么？之前我说过，找到自己热爱的事物，还有确认终点后才起跑有多重要。没有什么时候比现在更需要思考：毕业后你是否想继续发展事业(如果有据点的话)，这样才可以从现在就开始准备。越早知道最终的理想，越能顺利调整营销、销售、公关、合伙等事项。至于想要从事创业活动却不想实际创办公司的人，这时候也该想清楚自己的最终目标。也许你想改善社会现况、解决社区中的某个问题，或给予其他创业活动支持。不论你的兴趣或目标是什么，如果想以创业家的思考模式行动，今天就应该思考明天你希望看到什么样的自己。
