第16章最后的建议——给创业家的七个经验谈
勇往直前，直到你冲破壁垒。
——拉塞尔·西蒙斯(Russel Simmons)，拉什传媒公司创始人
《MBA丛林》杂志
这一章我要现身说法，分享七个从经验中学到的普遍原则，这些原则可帮助你成功开创事业。根据我到目前为止的经验，这些是假如我回到过去，还是当年那个野心勃勃的校园创业家时，我会提醒自己的事。
现身说法一：与团队合作，但要确立职责，善尽本分
建立团队共同合作的重要性已经重复过无数次：“团结力量大”“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”“三人同心，其利断金”“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”“人人为我，我为人人”。这些谚语都千真万确，但却未道出一点：重要的不只是团结合作，知道自己在团队中的职责，并善尽本分也一样重要。这话是什么意思呢？
知道自己的职责就是厘清自己的职位，这个职位最好能符合你的才能。什么事都自己来，既不可能也不妥当。橄榄球是很好的类比。前锋负责挡；跑锋负责跑；四分卫负责丢；接球员负责接等等。在MBS里，我和杰弗瑞的职责是寻找商机(即找项目、找财源、领导营销和销售活动)。劳伦斯和达拉斯的主要职责是管理监督。有人称之为“主内—主外”策略。我和杰弗瑞负责办公室之外的事务，而劳伦斯和达拉斯负责办公室内部的事务，这种模式对我们很有用。
一旦职位确立，善尽本分即表示，你要在恰当的时机坚守正确的位置，团队也能因你坚守岗位而放心将工作托付给你。回到橄榄球的例子。虽然从没玩过这种组织井然的运动，但我知道比赛时只要每个人在恰当的时机守住正确的位置，球队就会所向披靡。以传球阵式来说：前锋以某种方式阻挡；四分卫退到某个地方，关键是把球投到一个地方，而接球员就在那里接住球。如果出了差错，四分卫说不定会把球丢向没人的地方，甚至更惨，丢出的球半途被对手拦截。所以这里我的现身说法就是，我鼓励大家，尤其是有创业构想或打算创业的人，建立一个团队，根据自己的专长确立职责，并尽你所能善尽本分。
