3．找到自己在价值链中的位置：你的公司是属于价值链的哪个位置？你的公司要怎么为价值链增加或提高价值？
4．决定创造利润的机制：公司的成本结构为何？如何创造利润(销售、订阅、出租、入会、佣金等)？获利率多少？
5．界定你在价值网中的位置：你的竞争者是谁？你的产品或服务跟他们的有何不同？可不可以和其他公司或组织结盟，为顾客创造更多价值？
6．制定竞争策略：公司的竞争优势为何？如何形成这种优势(成本、品质、地点的区别)？你的公司要如何维持这种优势？
建立经营模式为什么那么重要？良好完善的经营模式，可能是决定事业表现平平或超群卓越的关键。
其实，有时候一家公司的创新之处不在产品或服务，而在经营模式。举个例子：路克·史克曼(Luke Skurman)就读卡内基美隆大学三年级时，产生了创办大学包打听出版社的构想。有门课要他交出一份运营计划书，因此他(主修商务，特重创业学)就在该课教授的指导下，完成他的计划书。后来，这名教授为他的企划提供一些重要建议。大学包打听出版全美250所以上大专院校的介绍和指南，但史克曼原来设定的经营模式是靠广告赚钱。然而，他的教授建议他直接提供有形的商品(就像你手中的这本书)来创造销售额。经营模式经过这样简单却关键的改变之后，带来了更丰厚的收益和利润。2002年，史克曼一毕业就正式成立公司。2006年，公司预期销售额会达到2004年的十倍之多。想要确立公司的经营模式，我建议可参考查斯布的《开放式经营》。
撰写出色的运营计划书
确立事业构想和经营模式后，下一步想当然就是撰写运营计划书。那么，要如何尽你所能写出一份优秀的计划书呢？还有，有必要在真正创业之前撰写运营计划书吗？运营计划书的优点很多，它能帮助你：
◎更了解你投入的产业。
◎搜集有关竞争对手和整体市场的重要资讯。
