◎损益平衡分析：分析公司回收第一批资金所需的时间。这么做有助于掌握公司何时能获利。
◎资金流量分析：分析公司需要多少时间才会有正向的资金流通。这么做有助于掌握公司何时有现金流入。
这些数字勾勒出公司整体的经济和财务实力，而财务计划(本章后面会提到)则提供额外且更详细的资料。
八、事业大纲及发展计划：
这部分说明，需要做些什么才能将产品或服务推上市面，包括技术需求、成本、设计考量、发展方案、即将展开的产品提升或改良，以及这些工作的进展。如果有任何专利问题或预期中的困难、达成计划的风险，也该一并纳入。
九、运营计划：
这部分主要在详细而具体说明公司如何运作，包括如何制造产品、零售商品，或安排人力提供服务。下列项目可适时加入：
◎供应链(制造商、配销商、供应商和销售渠道组成的网络)
◎供应商所在的位置跟你所在的位置
◎货运、处理流程和物流
◎管理问题
◎设备的使用
◎季节的考量
◎法律问题
最后，运营计划也该提出时间表和计划表，预估何时达成重要里程碑。
十、管理计划和人事计划：
这里你要提供公司创始人及主管的详细资料，例如，主要投资者、董事会成员、顾问团。另外也要提供每个创始人、所有人和管理团队成员的简历。简历应包含几项重点：
◎姓名和头衔
◎专业背景和工作经历(强调相关的经验)
◎在公司内的角色和责任(如研发、财务、运营等)
◎学历和证书
◎荣誉和奖项
◎拥有的股份(持股比例)和津贴(如薪资、奖金、佣金等)
这部分的重点是，呈现你的公司将合适的人才放在合适的职位上，以确保公司的长期发展。注意：投资者一定会寻找有相关经验的经理人，因此关于管理者的经历和过去的成功经验，要比团队的学历文凭着墨更多。
