在很多方面，决定“自行负责、购买或借用”的重点就是：
◎攸关事业成败的项目由自己负责：想想有哪些事务对事业成功不可或缺。理想中，哪些是你希望可以自己来的事务。不过，有些不可或缺的事务，如行政上、法律上和会计上的协助可以购买或借用。只是偶尔需要的服务，若聘用全职人员就不划算。但有些事务代表了公司的核心，例如，如果你从事的是餐饮服务业，团队中却没有人知道如何准备高品质的餐点，那你就麻烦大了。最好有“内部”人员或团队成员对你所从事的核心事业具备专业的知识。如果没有，就要用心研究如何才能学习或获得专业知识，而找到有经验的教授、顾问、建议者或伙伴为你工作，也更显重要。MBS是一家教育训练公司，我们的团队很幸运的都从参与学生组织中获得了基本的训练经验，后来也努力学习，尽可能充实自己。
◎变通一下即可获得的项目从而借用：想想有没有方法可以不花钱就获得所需。有时候可能是以人易物，有时候是脑筋转个弯或寻找热血义工，只要能不花钱就好。MBS早期都借用网络上的合约格式，因为请不起律师制订合约。罗格斯大学的学生组织如果想邀请演讲者，都必须缴交合约，因此我们借用了校内现存的合约，再调整文字符合我们所需。注意：借用东西时要确定不会触犯著作权法，或侵占某人或某机构的专利权，而且要尽可能确定这么做不会牺牲品质。
◎至关紧要而自己无法提供的项目要花钱购买：如果团队中没有人可以执行公司的核心任务，或该项任务至关紧要，而你相信有人可以做得更好，或跟人借用品质可能打折扣，那么你可能就需要“外求”：花钱购买。经营MBS时，我们最后非得花钱寻求法律及会计协助不可，因为团队中没有这类专才，而我们又一定要有好的顾问和财务专才才能扩展事业规模。
你必须考量的层面林林总总，其中有些是非得自己来不可、且攸关事业成败的工作，也有些项目可以很快外包出去，或者可以(也应该要)想出创新的方法取得。
