在车间忙了一天，透过窗户玻璃，发现天已经黑了下来。回办公室收拾东西正准备下班，这时候Deny慌慌慌张张地回来了，叫我过去说：“英杰，刚才高层开会了，总经理主持的，Player项目是我们公司目前最大的项目，未来一年内全指望着这个项目赚钱，所以只能成不能败。目前组装车间还没有设起来，还有很多工作要做，总经理要求各部门指定项目负责人，我报了你的名字，从明天开始你要将90%的时间放到这个项目里去。”
我说：“Benson是这个项目的工程师，你让他去不行吗？’
Deny说：“什么都要工程师去，那你做什么呢？Beso从明天开始由我这边安排，专负责这边的SMT及波峰，组装段由你负责。”
听了这话，我头都大了，脑袋里嗡嗡作响。我很想和他说所有的项目我要看，作为一个管理者，不应该专看一个项目。可从Denny的话中听出，这已经是命令，没有余地可讲，我说得再多也只是徒劳，说不定还起反作用。我没有再多说什么，答应从明天开始将90%精力投入到这个项目中去。
这个项目名叫Player，是公司新接的一个客户，量大得惊人。项目分为两类产品，其中A产品每月订单170万台，B产品每月140万台，光这个项目每天就得走80余个货柜。我来公司才六天，人生地不熟呀，突然让我着手操作如此大型的项目，Deny对我果然是抬爱有加呀。既然是老板的安排，我只能q力去了。
项目在我来之前已经完成了部分规划工作，为了这个项目，公司专门在另一栋楼开出8000平米的组装车间，但整个车间目前除设立了三条A产品的组装样板线外，一切都得从零开始。通过计算，要达到这么大的产出，我们得投入)V千名以上的员工，而此时车间里除了几十个做样品的人以外，一无所有。望着这一片广阔的空地，我心跳加速了，我的前途顿时陷入了一片迷茫中。
“不能乱，不能乱，千万不能乱，面对这么艰巨的任务，唯有冷静，沉着应战，方能不乱方寸。要知道，你不做最终还得有人做，公司绝不会因为你不做而放弃这个项目。既然横竖都是有人做，那为什么你又不能做呢？你不是向来自信吗？是骡子是马现在是该拿出来遛遛的时候了。”我反复这样对自己说着，时刻提醒自己，这时已经没有退路了。退出就是认输，认输将过不了试用期而会被Deny名正言顺地淘汰，以后可再也不能抱怨别人没给你机会了。
于是，我叫来负责组装的唯一一位IE工程师一科林，让他详细给我介绍一下目前的情况。我了解到当务之急就是需要在一个月内建完所有生产线，确保一个月后正式投入量产，其中A产品七条生产线已完成三条，但由于其UPH(每小时产量）IE设定值为150，在这三条生产线上已经试跑了半个多月却只能达到110左右，所有部门正在质疑IE当初设计的正确性，因此暂停了后面四条生产线的搭建工作。科林还说，由于IE部老板职位较低，其他部门不是总监就是高级经理，因此各部门都会找IE麻烦，什么事情都是IE的问题，因此做起来非常吃力。至于B产品的15条生产线，更是没法开工，因为各部门都有自己的观点，任何方面都有人反对，IE根本拿不出生产线的最终方案。
我认真看了科林手上的图纸，这些都是他的组长Benson的方案。根据以往的经验，我觉得A产品的150UPH(每小时产量150)并没有什么不对，尽管目前只能达到110左右，但我依然对这个方案有信心，全面分析后，我认为只有目前这个方案才是最合理的，因此我决定坚持这一方案，说服各部门同意继续建完后面四条生产线。
我来到正在试路的A产品生产线上，我得认真看看线上员工的操作情况，看看达不成150UPH的原因到底是什么。站在生产线上一个下午的观察和调査，发现三条线上有一个共同点，那就是全是刚招进来的新员工，经过短暂培训就上线了，连线上的管理员都是新招进来的。线上士气极为消沉，工作态度极为懒散。这样的操作节奏能做到110的UPH已经是奇迹了，我更相信自己的判断，Benson设定150的每小时产量没有问题，只要加强生产线上的管理，定能达成这个基本目标。
下午生产会议上，大家都在怀疑这IE设计的生产线是不是有问题，如科林当时说的情况一样，个个都在指责IE，为什么达不成150UPH，是不能定错了？是不是要改生产线？可怎么改呢？又没有一个人能提出更好的方案。
我听完了所有人的意见，便先做了个自我介绍，接着发表了我的看法，然后拿出在生产线上拍到的一些员工嬉戏的场景。我指出，据我看生产线是没有问题的，但只需要加强生产管理，定能达成这一目标。建议选定第一条生产线作为样板线，生产部门主管亲自管理，一切物料供应充足，各功能部门全部上线及时提供技术支持。也许觉得我说的有一定道理，也许是见我新来的适当给了一点面子，大家居然同意了这一建议。
由于B体积较大，生产规模是A品的五倍以上，现在连生产线的layout都没有与各部门达成一致，原计划一个月后需要投产，此时一切还为0。我得和科林继续研究方案，并计划购买搭建生产线的材料和搭建生产线的工作，根本就没有时间来全天候关注A产品的现场管理了。于是我决定，从SMT已经稳定了的项目调人手过来，恰好Lucy的项目处于淡季，手上不是太忙。于是我打电话给她，从明天开始临时调过来负责A项目。Lucy虽是女孩，可办起事来魄力十足，让她来负责这个项目，帮着达成150的产能是再合适不过了。
再看看B产品的方案，关于生产线的设计也正合我意，看来这Benson不愧是有着十年IE经验的工程师。综合目前的人、机、料、法环方面来看，也只有这个方案才是最好的方案了。只是这里还有一点不足，所定的UPH170我认为有问题，根据目前的线型，这车间最多只能容下15条生产线，要满足订单要求，就必须达到每条生产线每小时产出170台机。看来Benson定这个170的UPH是不得已而为之，我理解。可他还是忽视了一个问题，就是这么大的产品，在这么长的线上，根据现在的计划人数，要产出170台/小时，那几乎不太可能。于是我当即作出决定，将每小时产量改为150台，将生产线条数，由15条变成17条。
科林听到我这个决定有些吃惊，说这个方案已经在一个多月前就定下来了的，投资计划都是按这个来计算的，如果现在贸然增加两条生产线，将会带来很多问题。首先是地方不够，由于车间有很多排水泥柱子，所以可用空间只能摆下15条生产线；第二是建线成本的评估里，没有多余的钱来买这两条生产的。
这也是客观情况，不得不引起重视，可相比这客户每月140万台的订单，如果因为生产线设计有误而交不了货，那这两个问题又算什么，如果为了掩盖这两个问题而不敢承认评估错误，到时就真的无可挽回了。车间的面积有限，那就得重新布局，最好还是能在这一车间同时放下17条生产线，要不另外两条就放于别的车间。那样就得重新设立物料仓及货仓，成本必将增大很多了。
下班了，我和科林说，非常时期，我们必须加班，得尽快拿出合理的方案出来。当晚我们在电脑前反复画图，反复思考，尝试了各种方法，还是难以放下17条生产线。最后我决定，合理利用柱子之间的空间，将柱子直接建入生产线。科林按照我这个建议将车间重新规划一遍，好家伙，刚好放下17条生产线。望着这最后定好的图纸，我们都笑了，看了看表，此时已是凌晨三点了。赶紧回家目垂觉吧，明天还要按时上班呢。
第二天生产会议上，我拿出了我们昨天晚上加班到凌晨弄出来的方案，与大家分享。同时申明了根据现在的人力计划，当初评估的170UPH有误，现将UPH更改为150，生产线由15条增至17条。我正认真地讲解着。
“等等。”GeorgeTang突然发言，“这种生产线显然不行，不符合精益生产理念。”
GeorgeTang是精益生产高级经理，论职位比我高三级，所以他的观点一出，马上会上就全部随声附和。
我礼貌地问他：“那怎样才符合精益生产理念呢？，
George说：“U型拉，或短拉。”
我说：“这方案我们已经研究过了，根据我们目前的资源，要想在有限的空间生产出客户的订单数，只有目前这种线型是最合理的，其它线型都满足不了要求。”
George说：“你有试过吗？”
我说：“没有，这是我们根据理论算出来的，结合以前的经验，对于目前这产品，这个方案是最可行的。”
George说：“不要和我说经验，没有试过怎么知道不行，只有试过了不行那就是不行。”
听GeorgeTang这么一说，各部门代表也不知道该听谁的，只知George就是高级经理，所以就一定是对的，于是跟着喧哗起来，纷纷表示要试过再说。我寡不敌众，这个会就这样草草收场，没有谈出任何可行性结果。
回到位子，我百思不得其解，作规划不能凭经验，不能凭专业，一定要试过才行，那为什么要这个专业部门呢？那为什么还要招这么多有经验的专业人才呢？明明知道车间最多只能放下十七条生产线，如果要改成短线或U型的话，UPH更低，生产线数量就更多，所需的空间也更大。这有限的空间里根本没法放下，这是个常识问题，在电脑上图一画就一目了然的。而偏偏就没有人信，非得让我们建上十七条生产线，在车间里一摆，然后再得出结论说这里摆不下这种U型线，这不是多此一举吗？这不是在浪费人力物力吗？所以这试一定是不可取的，再说，也根本没有这么多时间来折腾了。
科林听我说了今天会上的情况，满不在乎地说：“老板，在你没来之前，我和Benson已经和他们开过很多次会了，每次都是这个结果，所以我们至今还没法开工建线，这方案根本就定不下来。”
我说：“layout不是IE说了算吗？”
科林说：“理论上是的，但在这里行不通，因为IE部门老板的职位比别的部门都低，所以，我们设计生产线时必须得到每一个部门的认可。事实上别的部门还容易搞定，唯有George这个部门是最难搞定的。”
日子一天天过去，交货的日期一天天接近，而生产线的方案始终定不下来，我心急如焚。到时交不了货，别人只需一句“E的规划没有出来，没有生产线”就可以将责任全盘推到我们部门身上。为了能尽快达成共识，我尝试着按其他部门提出的方案去改变我们的思路，想以此来换得各部门的妥协，达成一致。可事情远没有想得这么简单，当你上了这个讨论会，就等于是把你放到擂台中央，所有的人都来对你轮流发起攻击。
人总是善于挑毛病，任何一个方案总能找出这样或那样的问题，因为十全十美的方案本来就不存在，很多方案从这个角度看是完美的，可站在另一个角度看又有问题了，大家就一直这样僵持着，项目始终不能向前迈进一步。
B产品生产线方案就这样天天卡着进退维艰，各部门看起来都还是忙得不亦乐乎。连生产线都没法建，我真不知他们都在忙些什么。虽然方案还没有定，但我觉得最终还得按我那天晚上定的那个方案行事，只是大家想多折腾一番罢了，也许，只有折腾才能显得大家都在做事吧。于是我一方面继续协调，一方面就安排科林全力以赴，按计划进行建线材料的采购和基础设施的建设，包括水电气的安装和物料仓、成品仓的设立，只有这样，才能在方案最终定稿时不至于被动。
这些天我所见，这个GeorgeTang真是个大麻烦，职位高，有权威，会挑毛病。据传史上他就没有爽快地同意过任何一个IE方案，尽管最终每一个方案都还是按IE的定案。他只是说不行，问他有没有更好的。答曰：“没有。”别的部门又全跟着起哄，可又没有一个人能拿出一个可行的。
George啊，你到底是想做什么呢？难怪我来面试时Amy和我说公司对目前IE部门工作不满意。现在我终于明白，有GeorgeTang这么强势又不办实事专挑毛病的人，IE工作哪能让人满意呢？看来Denny是无辜的，我现在深深地理解他的艰难与痛苦。因此，我更要与Denny站在一起，孙刘联手，共曹军了。
下班前，我专程从组装车间办公区赶回总厂办公室，因为出去几天，还没有向Denny报告一下工作。虽然邮件和电话里都有Report，但面对面报告一下还是有必要的，至少这样显得更礼貌。特别是他对我还是或多或少有些戒备，我更要对他尊重，以便消除他不必要的担心，使整个部门团结一致，共同御敌。
Deny听完我的工作汇报，没有吱声，脸上看不出太多表情。我尽可能地表现出真诚，尽可能地表达出全力辅佐他的意愿，期待他将我看成自己人，相信我，与我站在同一战线，共同做好我们的部门。
沉默一会儿后，Denny开口了，我高兴地听着：“是谁让你调Lucy过组装车的？
坏了坏了，我真不知这事也应该向他请示的，我以为他既然给了我人，我就可以根据需要随时安S肖，再说组装车间事情实在太多，所以也就没有考虑太多。现在他突然问起这事，我还真不好回答了，于是我支吾了半天，后来干脆直接道歉：“老板对不起，这是我自作主张，因为当时太忙没来得及向你。
Deny依然表情严肃，看不出一丝笑意，眼睛直直地望着我，看得我心虚得不敢对视，只好转移目光。Deny又问：“Lucy过去几天了？”
我说：“三天。”
Deny说：“我已经给她说了，从明天开始撤回来，回到她自己的工作岗位。”
我说：“真的不行，因为那边工作太多了，各部门都派出了很多人员，他们人一多，就全是找我们的，而我和科林也得忙着B产品的车间及生产线的规。
Deny说：“那边不就是一个项目吗？你们两个在那边还不够？在这里一个工程师都要负责好几个项目呢。”
