我虽然才来一个多星期，但有多少项目我还是搞清了的。没错，是有工程师手上管了几个项目，可那都是很小的项目，目前这个player，是整个工厂的重中之重，它整整占了公司80%的份量。事实上各部门的老板都在亲自跟进，都压上了自己部门的众多人手。大家都知道，在规划及建线之初，IE首当其冲是最重要的环节，所有部门都会来找IE麻烦，催IE进度。在A产口试跑那边，为了验证UPH是不是能做到170，还专门成立了一个小组，由各部门派人参加，全天候在线跟进。Lucy恰好可以帮我应付这一块，我和科林才能腾出手脚来处理其它更多的事情。如果Lucy撤回来，那就意味A产品那边没有IE跟了，接着便是一系列来自各部门的投诉，所以这Lucy是万万不能撤回的呀。
于是我说：“Player项目真的很有挑战，那边场面真的很大，各部门都将重点放在那边，所以我们也应该重视，不然不自g按时交货的责任我们谁也负不。
Deny显得有些激动了，脸也涨得通红，说：“你要知道，我让你去那边就是将那边看做重点。关于Lucy撤回来的问题，我不是和你商量，我只是通知你而已。”
我知道了，这事已经不是简单的我有没有请示的问题了，很显然，他这是有意要将我往死路上赶呀。面对一个千多人的项目，却只能投入我和科林两个人，别的部门动辄投入十人以上，George更是将自己部门的三十余号人全部压了上去，尽管他们现在没有太多的工作要做。而我和科林，就是什么事都不做，全部来应付各部门的投诉和问题都没法应付过来。
Lucy本来就没有什么太多事情，为什么不可以调往“重灾区”去支援呢？既然她不行，那别的人总可以吧？于是我又提了几个名字，都被Deny一一回绝。
我完全失望了，看来这联吴抗曹的想法是我一厢情愿了，那也没办法。还是先将就着过吧，总之我还是认为个部门的团结稳定才是最重要的，Denny是这部门的老板，也许他这样安排有他的理由吧。
第二天Lucy就要撤回去了，她专程来找我说对不起，她很愿意听我的安排，但老板那边让她回去，她也没办法，只能听从部门老板的了。我理解，没有多说什么，感谢她这三天为A产品做出的努力。
Lucy刚走，就N多电话打来了，有项目组的，有PE的，有QA(品质保证）的，有la的，有工程师的，有经理的，有总监的……千篇一律：“为什么A产品没有看到IE”、“马上到A产品线上来，看是不是定的设计错误，远远做不到每小时170产量”。一个个来势汹汹，一个个都是来兴师问罪。
我初来乍到，人生地不熟，这些电话个个措辞激烈，我大部分人都还不认识，这可是谁也不敢得罪呀，要不这三个月的试用期可就没法过了。可是眼下这工作也真TM是没法做了呀，B项目没有任何进展，A项目虽小，但人家追得紧，也不得不去应付，我真是分身乏力。
我站在A产品线上继续应付各部门的问题，因为我知道这线做到170UPH一定是可以的，只是管理方面有待改进。但由于做了这么多天也做不到，所以还是没有人支持我的观点，我只能被动地应付着。科林帮我全力跟进车间的基础建设，但还是有很多电话打过来，因为别的部门的人实在太多了，每一个环节总少不了打电话来让我们去现场解释一下，唉，这IE做到了这份上实在是憋屈呀。
企业文化就是这样，公司能做到这么大，说明还是有它存在的基础的，所以不必为此而埋怨，想办法让自己适应吧。
刚被人叫过来开会，还没有听两句，A产品的电话就来了，刚到A产品线，B产品那边又说让我去一下，刚走上去B产品现场的路上，物料仓又打电话来了……我抓狂，更有甚者，TE(测试工程部）的经理打电话来气乎乎地说：“E吗？那打印机坏了为什么不找人来修一下？”
我说：“不是IE做的，这个你们应该找IT的同事来看一下。”
她说：“那你们是做什么的？”
奶奶的，什么事都找我们，弄得我真不知这里IE到底是做什么的。
她接着又说：“那我们办公区前那个垃圾箱装得满满的一直没人清，你们总可以搞一下卩巴？”
听了这话，我真想骂TM是狗娘养的，但还是强忍住怒火，平静地半开着玩笑说：“小姐，你下次打电话是不是要说那女生厕所不干净也要我去扫一下？我们这里有专职的物业管理公司啊，由行政部协调，关于这方面的问题，请找行政部投诉，我现在实在没有时间帮你。”
找的人实在太多了，单凭我们两人实在不行了，于是我再次找Deny：
“老板，这里事情实在太多，能不能将Benson调过来支援一下”
Deny说：“这当然不行，Benson必须负责前段PCBA车间的规划，哪里走得开。”
看来我的这些下属是形同虚设了，名义上由我带领，我却一个都调不动。没办法，只能凭私人关系了。刚进来时FactorrIE的leaderJackWang不是和我关系还可以嘛，那就请他帮忙吧。于是给他打电话问他最近手上工作忙不忙，他说暂时事情不多，我说那这些天就请你过组装车间来帮帮忙。
JackWang是个好说话的人，挂完电话就过来了。看到他的到来，我真有点久旱逢甘霖的感觉，终于可以让他帮我顶住那些无关痛痒又烦死人的问题了，然后我和科林全心做手上的事情。
好景总是不长，第二天Jack就打来电话：“英杰，对不起，我今天不能过去了，’
我说：“为什么？”
Jack说：“Denny刚才找我谈话了，一下交给我N多工作，要求我本周必须要完成。”
我说：“什么工作，都是很急的吗？，
Jack说：“理论上这些都不是急的工作，有的是可做可不做的，但现在老板突然要求做，急着要结果。”
我说：“好了，我知道了，谢谢你昨天的帮忙，以后如果有空了，再帮我。
挂完电话，我心冰凉。电话继续不停地叫，我不停地接，来自四面八方的骂声、抱怨声不绝于耳。此时我已是孤军深入敌境，求援无望，四面楚歌。那平时悦耳的电话铃声现在格外剌耳，剌痛着我的每一根神经，每每响起，总让我一阵阵；5惊，让我产生无比的恐惧。
在这样的恐惧中又度过了几天，车间基础建设顺利进行着，原料仓、成品仓的建设也基本完工。在A产品这边，由于整个项目团队齐心协力，生产部高级主管亲自管理，又采用了一些适当的激励措施，终于在几天后，样板线上出现了连续三小时的170左右的UPH。谢天谢地，至少让大家看到了这生产线是没有问题的，170的UPH还是可以做到的，尽管其它两线还是远远达不到，但此时大家的目光开始向提升生产管理方向转变。
我很高兴，赶紧回总厂办公室向Deny汇报情况，同时要将这一消息通过邮件发给团队的每一个人，免得日后大家再来质疑这生产线的对与错了。
Deny听后表示高兴，又问我B项目的进展，我如实相告，基础建设基本完工，但生产线方案始终没有定下来。Deny说：“A产品是很小的一部分而已，170达成，你也没有什么呀，主要还是生产部管理的提升嘛，而真正的大头在B产品，你却没有任何进展，那你这些天的绩效我看起来就是零呀。”
听他这么一说，我刚才高兴的劲头一下又被打回了原点。想起自从接手这个项目以来，我没有哪天在晚上12点以前下过班，早已忘记哪天是星期几了。无论周内还是周末，我从来就没有时间休息，多少次在晚上九十点出去吃饭，点好的饭菜刚端上餐桌却因为接到电话而不得不马上叫服务员买单，有时甚至连筷子都没有动一下，便在服务员诧异的目光中离开。而此时，在Deny眼中，我的Performance(业绩）为0，顺GX，我真TM比窦娥还冤呀。
也不能想这么多了，这工作还得做的，职场如逆水行舟，不进则退，既然选择了，就得勇往直前，拿下它，那才是胜利。
回到电脑前，发出UPH达标的邮件并附上今天每小时的实际产出。松了口气，甩了甩敲键盘敲得有点酸的手指，突然看到桌上的文件盒中有一张A4纸，上面用黑色水笔写了一些中文。原话内容如下：
做事情要有张力；
做事情要有feedback(反馈）；
沟通要主功；
加强英语；
当power(力量）不够时，要召开会议及时解决。
就写了这五点，再没有多余的文字，也没有署名。这会是谁写的呢？我反复读着这五点，逐句地去揣测，会是谁呢？从这些文字看应是对我有所了解的人，可是打过交道的人这么多，会是Denny吗？绝不是，他三番五次阻止我调动人马，他是不会写这些字给我的，再说，我不是经常给他定期汇报工作嘛，有什么话他早就当面说完了，完全没有必要给我写这个字条。
做事要有张力，这讲的一定是我在player新车间那边的情况，这人应该知道我在那边的形势很严峻，或是说我在那边做得还不好？不知道是说什么。算了这点猜不透。再看第二点第三点，这里说我工作没有反馈？沟通不主动？不用说了，这字条一定是总经理留下的，因为我自去了Player项目就从没有主动找过他。
我哪敢找您老呀，不是您让我听Denny的嘛，Denny也说是您让他安与肖我去的。既然你们是一伙的，那我难道来找你说我干不了呀？这不行的。
还有第四点加强英语，那就是上次我给总经理分享我那季度目标时，犯了很多语法错误嘛，总经理帮我一一修改过，害得我至今都不敢给他发邮件。第五点，您老可是说到点子上了，我现在还哪有什么Power啊，我名义上管理十个工程师，可我除了科林之外一个都调不动。我也想开会解决呀，可这事能解决吗？
这一分析，我可以断定这就是总经理写给我的，二三点最重要，那一定就是说我没有向他汇报过工作。这话说得也对，也许我真应该去汇报一下，因为总经理才是我的老板。但我不去找您，不也是为了不让Deny有压力嘛。
既然您都这样说了，那我再不主动一点我就有问题了。于是我小心地收起这张A4纸，起身径直向总经理办公室走去。
敲开总经理办公室的门，看到Franklin正在电脑前忙碌着。也是奇怪，面试时进这屋子完全没有紧张的感觉，此时却感觉到如此的紧张。
“老板，我能进来吗？”半开着门，我征求他的同意。
Franklin说：“进来口巴。”
我走进去，来到Franklin的办公台前，他让我在面前的椅子上坐下，我们这样隔着一个办公台相视而坐。他放下手上的活，抬起头来问我：“英杰，有事？
呵呵，这不是你让我来找你的嘛，我还想问你是不是有什么事呢？等我真来了，他却好像什么事都没有发生，弄得我真怀疑我桌上的纸条是不是总经理写的。其实是不是都无所谓，因为我本来就应该来汇报。
我说：“其实也没有什么事，只是来了二十来天了，一直还没有向你报告过工作，特来汇报。”
Franklm说：“哦，一切都还好吧？，
我说：“很好，谢谢老板。”
Franklin说：“听说Player项目好像进展很慢呀。”
我说：“是的，不过我正在努力。”
Franklin说：“有什么困难吗？”
我说：“没有，只是我刚来，可能对企业文化还在适应中。”
Franklm说：“那就要尽快适应。没有别的困难了吗？”
我说：“不过我觉得IE人手方面可能有些紧，因为Player项目太大，目前加上我也只有两个：IE在做，实在有些忙不过来。”
Franklm顺手拿了一张组织架构图看了一下说：“不对啊，根据Deny这张0一chart(绘图制表软件），你手下有很多人的啊。”
我说：“没错，是有十个工程师，Deny说他们都很忙。”
Franklin说：“你作为他们的老板，他们忙不忙你不知道？”
我说：“我知道，也尝试过调人手过去支援。但Deny不同意，又把他们叫回来了。”
Franklin说：“你是想告诉我Denny有意不给你人吗？”
这个问题就不好回答了，如果回答是，那就是在有意告Deny的状，不但Denny不能容忍，就连Franklin也会重新考虑你的气量和风度了。如果我要说不是，那Deny又的确是这样做的，就是不给我人。没时间多考虑了，总之我认为说人坏话告人黑状，始终是不好的，一定是不受人欢迎的。
我说：“我不是这个意思，他作为部门的老板，也许他考虑得更全面，应该是这边确实很忙，所以他才这样安排的。”
Franklm笑了笑说：“这是你们内部的事情啦，我不会参与的啦。”停了一互相斗得死去活来。不过分给你的人你能不能管住是你的事，别人是不能干涉你如何安勺。”
我说：“老板，放心吧，我们部门一直很团结的，我不会与别人争什么，Deny是个能干的人，他比我更适合做这个部门的老板，所以我一直全力辅他。
接下来，再将Player项目进行了一些简单汇报，便回到自己的座位。反复想着刚才和Franklm每一句谈话，实在看不出总经理到底是什么心思，他到底是想让我怎么做呢？当时面试前Amy告诉我，他招我来的目的就是想替换Denny，但我来以后，怎么这方面一点苗头都看不出呢？刚才的谈话还再三申明，不想看到部门一分为二，还好我刚才没有说Deny的不好呀。
总经理那边看来是指望不上了，但Deny又不愿意将我视为自己人。George一心想着将IE部门收归旗下，更没有把我放在眼里，只是步步紧逼。外围的各部门同事又不明真相，只知道一味地抱怨和投诉。众口铄金，积毁销骨，这样的环境，看来是没有我的容身之地了。
我不甘心呀，不是一向自信吗？一向相信只要能给我一个机会，我定能做出一番事业的吗？现在这机会来了，能做出一番事业吗？事实上，这机会历来就与挑战并存，如果我在挫折面前认输，那以后我有何脸面再谈没有机会？有何脸面再与别人吹嘘自己所谓的能力。若拿不下这份工作，若处理不好这复杂的关系，何堪重任？把它当做人生一次自我检验吧！不为别的，就为证明给自己看，看看我到底有几斤几两。
目前仅凭我一人之力肯定不行，作为一个新来的，我注定处处碰壁，处处受排挤，哪怕是其他部门的工程师也一样不会放过任何一个为难我的机会。我必须忍辱负重，团结一切可以团结的力量，方能杀出重围。
可是又有谁能帮助我呢？我找出我的下属名单，一个个分析他们的性格和能力。我知道，在他们当中，有的跟随Denny两年以上了，有的与Denny是老乡，有的与Deny存在一些特殊的关系。这些人与Deny关系自然不是一般的深。我在他们的名字旁一一做了标记。与这些工程师谈话时就要像与Deny聊天时一样特别谨慎，以免产生不必要的麻烦。
