然后我单个地找没有标记的工程师聊天，因为我要进一步了解这里的情况，唯有没有标记的同事说出来的话准确性较高。我必须弄明白以下几个：
一、目前各部门老板里面，哪些是总经理的红人，哪里是总经理不喜欢的人；
二、Denny与哪些部门的老板关系密切，与哪些不和；
三、Denny与George在总经理心中是什么样的地位，他们在公司有什么样的背景。
通过多方调査取证，基本找到了以上三个问题的答案，如下：
总经理面前的红人有PE总监HunkWang，生产部高级经理JasonChang，
QA总监Albert，但总经理不喜欢哪些人还不知道。
Denny与各部门老板关系没有过于密切的，但与生产部高级经理开会时经常针锋相对，对PE总监也颇为不满，由于对方职位太高，只能敢怒不敢言。
Denny在总经理心中地位不明朗。George与在全球总部的精益生产的高层关系较好，与总经理关系比Denny要好，但两个人都绝对不是总经理面前的红人。
Denny与George大家都比较了解，但这三位在总经理面前红人是何许人也？
PE总监HunkWang在上次开会时见过一次面，话不多，但一看就是个有实力的人。
生产部高级经理JasonChang是熟人，因为我来这里面试时他就是面试官之一。我来公司上班第一天就去向他报到，当时他还开玩笑说：“我不是你老板，你为什么要来向我报到呀？”我当时就说：“我能来这里上班，就是你面试时给了我好的评价，给了我机会。所以我理应向你来报到。”这个人对我来说会生。
至于这QA的总监，我还真不知是哪个，好像平时也很少见到，那暂时也就不是关心的重点了，毕竟目前在Player项目里出现人数最多的就是生产和PE了。人家既然能被总经理相中，又能身居高职，说明他们身上一定有很多值得我学习的地方。
我寻找一个合适的机会，敲开了PE总监Hunk办公室的门。我透过他的玻璃窗注意到他现在不是太忙，所以这时去找他应该不会错。Hunk示意我进去，但目光中透出了些许惊讶。这个在我意料之中，因为我刚来公司不到一周就被派往Player项目组装车间，然后差不多就一直待在那边了，虽然与Hunk一同开过会，但毕竟没有太多直接打交道，所以他自然对我又陌生了。
“请坐，什么事？”Hunk说。
我没有坐，直接上前先作了自我介绍：“Hunk您好，我叫李英杰，新来的IE专家，主要负责带领ProcessIETeam(工序IE组）。
Hunk微笑着和我握手：“英杰好，听说过你。”
握过手后，我说：“现在忙吗？可否耽误您几分钟呢？
Hunk说：“没事，请坐。”
我在他办公台前的位子上坐了下来，然后说：“我早就应该来拜访您了，
但最近忙于Player项目，一直没能过来。这是我的错，还望见谅！”
Hunk说：“太客气了，不敢当。”
我说：“其实我在来公司面试时就听说过您，youarefamous(您很有名望)！”
Hunk笑了：“不会吧？从哪听说我呀？有人背着我说我坏话呀？”
我说：“不不不，是Franklin说的，面试时他和我这样说过，如果有机会进来工作，就要多向Hunk学习，因为Hunk是我们这里最能干的人。”
Hunk听后自然显得很高兴，但还是谦逊说：“没有没有，是互相学习，互相学习。”
气氛变得越来越轻松了，我们随意聊着，尽可能地多一些自我介绍，包括我以前在哪些地方工作，目前工作主要做什么，在Player项目中做了什么，
等等。
最后我说：“我呢，除了能吃苦外没什么能力，所以工作中还要靠您多多指点。刚到公司不久，对什么都不了解，所以难免犯错，如果哪些地方我做得不对，还请您能把我当成小弟一样及时帮我指出，我将不胜感激。”
Hunk说：“我们相识就是缘分，不要太客气。既然是总经理看中了的人，一定是错不了的。以后你不管有什么困难，只管来找我。”
从Hunk办公室出来，心里顿觉踏实多了。人非草木，我相信，凭我的真心与真诚，定能交上这位朋友。
组装车间的事情变得越来越紧急，先说这A产品，本来前几天经过大家的努力已经达到了连续三小时的170UPH，但现在又滑下去了，又在100到130左右徘徊了。望着这些数据，真是让人楸心。现在各部门大老板都来到生产线上，看着这些数据直接就说IE的设计有问题。特别是TE的总监，于是大声说：“前两天不是有人发邮件出来说达标了吗？现在看来相差这么远，原来那邮件全是假的。”听着这一声声的抱怨和质问，我在旁边哑口无言。
我多想告诉他们，标准是没有错的，有没有做到，前几天有记录显示。既然前几天出现过连续三小时的达标，那足以证明IE的方案是对的，现在做不到，应该在生产管理上下工夫了。但生产部高级经理JaoChang也在线上，双眼只差没有冒火，带着愤怒的口气说：“E不行，IE太差，这170做不到，
得重新评估，要安；H肖人到线上来现场改善。”George也不甘寂寞，一边摇头一边说：“这IE向来就不行，170从来就没有做到过，也不知谁说前几天做到了。”
我来到Hunk身边，我说：“前几天做到170时各部门都有人在现场，现在做不到，我认为应该要从别的方面下工夫了。”
Hunk笑着说：“这些不重要，但现在从这些数据看就是没法做到，那IE是不是应该派一个工程师全天守候在线上直至生产稳定呢？，虽然是笑着说的，可言语中却透出让我窒息的压力。
还是那句话，众口铄金，积毁销骨。站在如此强大的阵营前，我的声音注定是微不足道的，我深深知道，如果我要是再坚持我的观点，那将会死得很难看，唯有“承认错误”，立马安排人来“进行改善”，方为上策。但我相信，时间会证明一切。
大部队人马又来到了B产品区域，项目经理介绍交货日期和各方面工作的情况。总监们又当即给大家发出指示，务必尽快搭建生产线，二十天之内，必须将所有的生产线完工。然后，所有人的目光又投向了我。
望着这一双双刀剑一般的眼睛，我是又气又恨，我恨不得大骂：你们TM职位高就了不起呀？可以信口开河，可以说一句话就什么事都不管了？你又要我们IE做规划，又不相信我们，我们的任何方案你们都要横挑鼻子竖挑眼，就是因为你们这伙人光说不练，各有各的观点，所以才让这方案迟迟定不下来，导致现在生产线没法开工。
可心里有火毕竟只能放在心里，还得满脸堆笑着说：“没有问题，我们尽全力去做。”
散会后，我单独找到Hunk，我得把目前的问题好好向他报告一下：
一、关于A产品达170UPH的问题，我拿出了前几天的记录，同时给出了生产线管理不力的一些照片，让他相信这170是没有问题的。
二、按Hunk刚说的需要有一个IE全天候守在生产线上，我个人是支持的，但目前我的确没有人手可以派到生产线上，现在我必须和科林一起全力处理B产品的事宜。多余的人手，我根本就调不动，老板Deny那边也很忙，他有他的。
三、关于B产品生产线的方案，我列出了所有大家提过的方案，将它们的优点和缺点一条一条地分析给Hunk听，综合全局来考虑，我们认为目前只有我们定的这个方案才是最好的，虽然不完美，但在现有的环境下找不到更好的方案了。但由于开会时总是观点太多，导致定不下方案，所以没法开工。
Hunk认真地听着我一条条的汇报，不停地点头，对我B产品方案表示理解，并让我尽快安排一个会，叫上平时有异议的各部门主管、经理、总监，会上务必一锤定音，同时让我就像刚才和他汇报一样在会上讲就行了，做好充分。
然后他掏出电话拨了几下，放在耳边说：“喂，Deny吗？这段时间我发现IE在Player好像人手不够呀。我注意到你们新来的那个同事和科林做得特别辛苦，白天晚上都在这里工作，但还是很多工作没法follow(跟进）。现在各部门都是十多号人在这里工作，各部门经理也都在现场，所以你那里必须增人了。
挂完电话，他望着我笑了笑说：“做事就是要这样注意方法，明天你再调你那边的同事过来。如果那边工作还是说太忙时，你再找我。”
Hunk是个谨慎的人，他虽是总监，但从组织架构上来说他并不能管到我们部门，所以他打电话时我注意到他是特别注意措辞的。那么，绝不可以把他当做太大的依靠，打铁还得自身硬，他能在旁边适当帮点忙已经是莫大的恩典了。但今天这一沟通，让他彻底明白了这方案该如何定，至少开会时他不会站在我的对立面，或许会间接地弓I导别的部门朝我这边靠拢，从而将方案最终定。
现在是要有所作为的时候了。我找来其中一位工程师，让他帮我到附近某酒店（附近档次较高的酒楼之一）定一包厢。确定好后，我当即给我全组工程师们发邮件，下班后六点开会，地点就是附近酒楼的包厢。
这么多会议室我放着不用，偏偏选外面一包厢来开会，大家觉得见所未见，闻所未闻。不过还是有胆大的同事直接在邮件上回复说：“老板，这是不是Teambuiling(团队建设）？，我回复说是的，是我们组的第一次Teambuilding，但大家还得准时，因为Teambuilding之前有半小时会议。
六点钟，在包厢内，大家围桌而坐，无一缺席或迟到，会议准时开始。首先我对大家近期来的工作表示肯定，因为我90%以上的精力放到了player项目，对别的项目关注较少，尽管这样，大家的工作依然做得井井有条，没有人来找我麻烦，Nonewsisgoodnews(没有事情便是好事情），没人找麻烦，那就是工作做得好。大家笑了，气氛较为轻松。为了进一步让大家放松，我点上了一支烟，给抽烟的同事每人发一支。大家一边开会一边抽烟喝茶，Teambuild一mg嘛，大家就应该放松一些。
接下来我分析了我们IE部门在公司所处的地位。到现在为止，我来了差不多一个月了，据我看到的和听到的，我发现IE其实个个都是人才，比我以前带的IE要强N倍，但是外围环境太恶劣，以至于大家空有一腔热情，却无以施展，工作做得再好，依然难以得到肯定，所有功劳都是别的部门的，苦劳和责任却全是：IE的。尤其是Gerge，时时没有忘记放弃任何一个机会，拿着我们IE工程师们的成果去总经理面前邀功。话没说完，大家鼓起掌来，说我一语中的，说到他们的心里头去了。掌声过后，个个义愤填膺，诉说着各自的委屈和不满。我认真地听着，鼓励大家畅所欲言。
我说：“由于历史遗留的一些问题，导致：IE部门就完全成了一个出力不讨好的部门，问题非一朝一夕所能解决。我们必须团结一致，共同努力，先做好自己本身的工作，让人无懈可击。这种局面一定会改变，我一定有办法带着大家来改变。”
思想统一了，信心也有了，我说：“现在我宣布一项纪律，从明天开始，任何人安排你们的工作只要与我安排的发生冲突，一律以我的安排为准。”怕大家还是没有听明白，所以我再次强调：“再说一遍，我说的是任何人，不管是谁没有例外，只要与我的安S肖相冲突，只须执行我的安S肖。这事今天我和Franklm通过气了，他也很支持。谁有问题时你们就让他来找我，但你们的工作照做。都明白了没有？”
大家都说明白了，然后我就对Lucy和他的组长Paul说：“同样是明天开始，Lucy临时调往Player项目，全权负责A产品大小事宜。目前手上的工作Paul接替，并在组内自由安排。”
看看表，刚好六点半，会议开完，马上叫服务员上菜。大家边吃边聊，场面非常热闹。
吃完饭，我就说：“会已开完，有事的可以先走，远的同事可以先走，如果大家想继续聊天，我们可以继续聊。”大家兴犹未尽，没有人离去，继续聊。
我在闲聊中借机向大家分享了一下我过去的工作经历，说了说我对大家的期望。我说我在任何时候都和我的下属站在一起，竭尽所能帮助大家实现共赢，但对不服管理的行为是比较反对的。工作这么多年，只炒过一个下属，那就是因为他屡次不S艮从安排，这犯了我的大忌。我向来认为，一个人能力差点没有关系，可以慢慢培养，但如果不服从安S肖，不S艮从管理，哪怕是能力再强也决不能容许。所以在我这么些年的工作中，我对我的老板向来是绝对地服从与忠诚。
大家随意聊着，一直到十点才散去。看来这Teambuilding比预期的效果还要好呀。有如此好的效果，那以后得多多举行类似的活动了。
第二天，Lucy一早就来到了A产品现场，重新接手A产品事宜。我便开始全力准备下午的会议，我让科林画出了七种方案，分别在上面标明其优点和缺点，然后准备好1张A1纸画成打分表格，横向标明七种方案的序号，纵向分别标着投资成本、占地面积、作业员人数、物流路线、人机工程等。
下午三点，各部门老板和主要负责的工程师来到生产现场开会。会议由Hunk主持，他是总经理的红人，所以他主持这个会时有几分钦差大臣的模样，大家没有不给面子的。
Hunk率先发言：“我们这项目工作量之大史无前例，大家为这项目都辛苦了，不过关于B项目进展，上面老板还是不太满意，所以委托我来给大家开这会。
为了定这个方案我们的确花了太多时间，现在交货迫在眉睫，没有太多时间来讨论了，所以今天无论会开到什么时候，我们必须把方案定下来，一个小时不行，我们就两个小时，两个小时不行，我们就开到晚上，总之拿出方案我们再吃饭，所以大家就辛苦一下了。”
Hunk不紧不慢地说完这些，然后把目光投向我：“其实做这方案，IE应该负有主要责任，我不知英杰这边为什么老是定不下来，这样剩下的时间我就交给你，听听你们专业的观点，你可得拿出可行性的东西，不然害得大家都没得晚饭吃，大家可都要怪你了。”大家都笑了，都把目光盯着我，有的还半开着玩笑说：“英杰，你可不能害得我们没饭吃呀”。
Hunk就是有水平，瞧这番话说得多好，既表扬了大家的努力，又以大老板不满意来给大家压力，最后又把我推向浪尖，从而让我顺理成章地开始推销我的方案。他这样说话，因为他毕竟也只是PE总监，与在座的各部门头都是平级关系，没有隶属的纵向关系。
事实上，昨天我已将我的方案详细给他报告过了，今天的会上，他装着什么都不知道，不经意间就把话语权交到了我这里。看来我要学的东西还真多。
