我打开我的电脑和投影仪，介绍目前项目的背景，从人、机、料、法环几方面结合现实的状况进行分析，然后打开第一种方案，也就是我们之前设计好的150UPH，给大家介绍。看到这生产线，George连忙摇头说：“为什么不用U？
于是我又打开了第二种方案，正是他要的U型线，我也对物流路线复杂性和占地太大做了分析。大家点头称是，George还是难以接受，但大家都说这个占地太大不好，所以他也没有再坚持。
生产部高级经理JaonChang说：“线太长，有没有考虑短一点的线呢？将线一分为二。”
我赶紧打开第三种方案，短线型。首先我肯定了这种线的好处，它线短，单条线的人数较少，便于管理，反应灵活。但正因为短，所以它UPH低，同时需要两倍于第一方案的生产线数，且由于多了一倍的地方面积出成品，所以物流较为混舌L。
就这样，大家一个个说出自己的想法，我一个个打开准备好的各种方案，让大家清楚地知道各方案的优点和缺点，一不小心就到了下班时间，但似乎还是没有进展，还是相持不下。因为第一方案也有缺点，主要是线体太长，单线上人多，于。
这时Hunk又说话了：“看来每一个方案都有好有不好，所以我们大家得综合考虑了，既然找不到最好的方案，那我们是不是就得取一个较为好一点的呢。我们真的没有时间了，所以今天大家一定要达成个共识。”
于是我拿出先前准备好的用来打分的A1纸表格，用夹子夹于白板之上，然后一条条地请大家打分。在既定的纵向条款中，你认为七个方案在每款中最重要的就标3，中等的标2，最差的标1。一项项征求大家的意见，然后写下这分。最后一，然一案是最高分。
得出了这个结论后，Hunk说：“既然大家都同意了，那以后大家再不要在这个问题上浪费时间了。”
然后谈UPH，我设定UPH为150，经过计算，空间最多的也只能放下17条生产线。但是这150也必须要做到，如果做不到，那就意味着这车间根本就满足不了客户的需求，就得承担不能按时交货的违约责任，那巨额的赔款将使公司面临灭顶之灾，所以能不能做到150至关重要。大家都知道这个事情的严重性，Hunk更是担忧，在会上直接问我：“英杰，做到150UPH你有多大把握？”
我说：“100%。”
他又问George：“George，你可是这个领域的权威，你说说做到150把握有多大？
George说：“经过分析，这种线形达到150还是有可能的。”
Hunk说：“那你把握有多大？”
George说：“95%”
Hunk拿出笔在自己本子上写着，一边说：“我记下了，英杰把握100%，George95%”
然后又对着大伙说：“现在方案定下来了，接下来就要全力搭建生产线了，时间急迫，二十天以内务必完成所有生产线的搭建。”
George马上附和：“对，二十天以内一定要完成。”
额滴神啊，听着这话我的头都大了，有你们说得这么简单吗？A产品还有四条线要建，虽不长，得也有人做吧。B产品十七条线，长为三十余米，宽两米，负责建线的技术员就三人，力卩上科林和我自己，总共才五个人。更要命的是，手上建线用的材料远远不够，大部分都没有买回来，二十天以内能完成吗？于是我马上提出这些困难，说二十天内建完21条生产线有问题。
突然间大家都空前的团结，George，JasonChang包括Hunk，大家异口同声地说：“为什么不可以？”拗不过大伙了，我只好说：“行，我明天就开工，’
George说：“为什么要等明天呀？为什么不是今天晚上呀？，
NND，现在已经是晚上了啊，还没吃晚饭呢？我当然不怕，自从接手这项目二十多天，我哪天在十点半以前下过班呀？多少次工作到凌晨才回家呀，这些你们知道吗？可是这建线的事情不是一个人能做的，现在已经八点多了，别人都已经下班了，难道让我现在把他们全叫回来开工吗？
这年头就有那么些人，站着说话不腰疼，做事不怎么样，但说出来的话，还真能顶得你没地方辩解。没办法，人微言轻，再多的辩解也是徒劳，那就先应下来再作打算吧。“行行行，吃过晚饭就开工。”
有些人就是头脑简单，只图个当时听起来舒服，好像让别人说了个“不”字自己脸上就没光似的，只有别人什么都说行时，自己才觉得那经理（总监）的权威不可冒犯，自尊心得到了极大的满足。也不用你那脑子想想，现在已经快九点了，吃完晚饭少说也是十点多了吧？人手没有，材料没有，开工开工，我一个人回来开个鸟工呀？
散会了，已是晚上九点多钟，大家各自回家，有开车的，有打的的，个个争先恐后，留下我一人晚上开工。说是开工，其实这东西本来就是没有什么可行性，只是不会有人听我解释，只能这样应承下来。大家走后，我也得出去吃饭了。虽然这会议开了足足六个小时，但我还是特别高兴，至少现在方案定下来了，明天就可以着手搭建生产线。
第二天来到现场，找来负责建生产线的三个技术员，想着这二十多条生产线任务，这三个人顿时显得如此迷茫。己所不欲，勿施于人。我深知凭这三人之力，在这么短的时间之内建出二十多条生产线，绝对没有可能，因此我不可以像他们那样，信口开河便将这球扔给他们。我找到生产部高级经理Jao，请他帮忙从生产部临时调来二十人协助建线，并且这二十人在一个月以内都得由科林统一指挥，不得随意召回。Jao同意了我的要求，没有说什么。公司文化就是这样，生产线不是天天要建的，所以不可能长期养着这么多人，当建线任务繁重时，临时从生产部调人，这已是不成文的规矩。掏出手机给总厂高级主管打电话，令他抽调二十人过来。
有了生产部最高统帅的指令，下面的事情就好办多了。我让一技术员过去直接找这位主管，轻松带来了二十人。听说平时要借一个人都是很困难的，所以这三个技术员显得特别高兴。人虽有了，可工具又不够，主要是六角起子。申请购买的话，光流程就得走一个多星期，何况每一关都要反复问你为什么要买呀？可不可以少买呀？现在可是火烧眉毛，一寸光阴一寸金，实在是没有时间和心情来折腾了。算了，为了不耽误时间，就我来出把血吧。打听了一下，三块一把，我掏出一百块交给科林，让他马上到外面买三十把来。
人有了，工具也有了，建线工作开始如火如荼地开展。
来到材料仓库，地上材料寥寥无几，除去A产品的四条短线所需的材料之外，所剩材料不足三条B产品线用。于是我找来科林，让他赶紧评估，马上开出材料申请单。单开出来了，我认真看过后没有太多问题，只是没有一点多余，这样一旦出现一点报废可能就不够用了，于是我再加多了10%的宽放，
便将单送给Denny审批。
Deny接过申请单，拿出计算器算了一遍，然后对我说：“英杰，你有没有搞错呀？一百万人民币呀。”
我说：“没有错，一共还要建二十一条线，目前至少还差十五条生产线的。
Deny说：“怎么可能，我们当初做预算时就是二十万的建线费用。现在二十万的材料已经全部买回来了。你们是怎么用的呢？，
我说：“之前的事我不清楚，但现在B产品开始建线了，我看过了材料，的确差了这么多。”
Deny说：“不行，你得再去认真看看，好好利用手上的材料，可不能浪费，不该用的不要用。这单我先不批，等我调査一下再说。”
两天后，Deny给我打来电话：“英杰呀，经过调査核算，你材料申请过多，我最多只能给你再批二十万的料。你自己看着用吧。”
唉，我无语，这些材料都是用来车间建生产线之用，都是钢管、螺丝、接头、滑轮之类，断断不可能用来吃的呀，我用得着多申报吗？我一次性申报只是不想在未来几天让队伍停下来等材料啊。如果不能马上下单，快点交货，材料用光时肯定被动。到时各部门一定会来兴师问罪，那就是你们为什么不提前评估和购买。
