George终于决定不随风倒了，吩咐下面的人将已经成型的U型样板线拆除。那线占用了主线的位置，再不拆除将会影响到我们的建线进度。这刚被电工拉好电气设施的生产线，此时我又得通知电工同事过来拆除，好好的崭新电线和气管又将付之一剪，我真心痛，特别是这电工被要求连夜加班架起的电气设施，现在又得让他们亲手来摧毁。于心不忍，我走上前对那几位电工同事说：“兄弟们，辛苦你们了，刚HI)要求你们加夜班做出来，现在又要求你们拆除，我都不好意思开口呀，还望你们能原谅。”
领头的电工望着我一笑：“老板，你新来不久，可能还不知道我们这里的文化。你只管放心，让我们接上去，我们马上接，让我们剪掉，我们马上剪，这就是我们的工作，就算你现在不让我剪这里，说不定别人就叫我剪别的地方去了，反正是工作嘛，公司也是给了我钱的，所以你大可不必这样说。”
听着这话，我已是哭笑不得，看来他们的确早已习惯做这种无实际意义的工作。望着他们剪下来的那一截截报废的崭新电线，我真是思绪万千，不知对错。
现在终于不再有不同的声音了，连那马来西亚来的专家也不再谈线型的好与不好了，只是平时来现场看看，进行一些局部的改善。
在大家共同的努力下，17条生产线终于在规定的时间内建成了，投入了正常的使用。17条线的员工全部上线，车间顿时好不热闹。
全新的项目，全新的生产线，全新的员工，让各部门都面临前所未有的压力。各部门纷纷有人因此而倒下，最为明显的便是George部门，线刚建完，就有一助理经理和两位高工一并辞职，另谋高就，剩下的二十多号人中大多是技术员，也偶有人离开。George部门顷刻损失半壁江山。
George不露声色，加紧对我手下的管控，除了组织架构上没有变化之外，平时工作处处没有忘记以我老板的身份自居，早已将IE部门视为囊中之物。
科林看在眼里，急在心头，跑来问我该怎么办。其实，这是好事呀，这有什么怎么办的呢？IE过去之所以处处难以开展工作，主要不就是我们部门没有一个高职位的老板嘛。如果真有一位高级经理来统领我们部门，也许以后工作更好做呢，所以我的意思就是，顺其自然，做好我们本职工作就行了，与工作无关之事概莫讨论，无需操心。
生产线完了，接下来的重点便是确保150UPH，这需要重点解决物流等问题。全厂莫不关注于此，KevmXmo更是一天几巡，各部门同样异常重视，经理总监遍及车间各个环节。
随着员工熟练度的增强，以及各部门的共同努力，Lucy负责的A产品各线均已达到170UPH，生产已经进入了稳定阶段。Luy也一时成了明星，大家纷纷肯定她的才干。当然George身为这边IE与Lean的总管，绝不会错过这么好一个大秀功劳的机会，尽管他还不知A产品的生产流程是什么，于是他马上叫来Lucy，令她马上做一份报告交给他。
Lucy在公司已经工作一年多了，自然知道George的处事风格，找她要报告，那自然就是要拿着她的报告到管理层大秀他的功劳。她不甘心呀，于是就来找我说：“老板，George对我那边什么事都不知道，现在我们达标了，他又要我给他做报告，还给我发了几个邮件催我快点做给他，他这是在窃取我们的劳动成果呀！”
我理解她的心情，George的影响力就是比Denny大很多，他的方法和手段总是高人一筹，这IE的功劳自然也就没有Denny了，因为做得好的工作都由George做报告向高层汇报。IE工程师们个个敢怒不敢言，这些我当然都看在眼里。我安慰她说：“没有关系，不要计较太多，你就将报告给他吧，我们都知道你做了很多工作，你的努力我都看在眼里。但是将报告发给他时，记得CC(抄送）给我。当然，别忘了在他找你要报告的邮件上回复。”
Lucy去了，加班完成她的报告，于当晚十一点半发了出来。因为George对她有交待，那就是只发给他一人，所以Lucy在发给他的同时只能密送给我。看到这报告，我直接回复她几句话，内容如下：
HelloLucy，
Welldone，aswetalkedbefore，whenwedowork，weshouldgetthebigapple，butwhenyoushowtheperformance，youshouldtakethesmallone.Good，goahead！
(Lucy你好，做得好，正如我们之前说过的一样，当你在做工作时，我们应该拿一个大的苹果，但当你展示功劳的时候，我们应该拿一个小的。做得很好，继续保持。）
将附件一并带回，并CC给了总经理FranklinLaw。
第二天早上，我来到A产品线上，Lucy高兴地工作着，显得比以前更加努力，昨天那种被人抢了功劳的失落荡然无存。中午，如大家所料，George将Lucy的报告稍作修改后发了出来，发给了整个项目团队，CC给了各位高层，当然，总经理FranklmLaw的名字绝对没有漏过。只是他老人家早在昨天晚上已经收阅，且是原汁原味的报告。
B产品这边，规模几乎比A产品整整大了十倍有余。由于员工大多都是学校刚出来的新手，操作生疏，管理困难，就连最先上马的一二三线也无一例外，每小时只能生产出可怜的五六十台机，离当初计划的150UPH相差甚远。
美国的公司文化就是这样，追求人性化，在管理层中流传着这样一句话，那就是“员工是没有错的”。既然员工没有错，那自然就是我们的方法不对了，于是整个管理层天天开会，绞尽脑汁想着何提升每小时产出。
生产线已建完，从生产部借来的二十号员工也得重返他们部门了，大家依依不舍，都说这一个多月以来，虽苦，却过得很充实，学到了不少东西。兄弟们，你们大家辛苦了，我感谢你们！愿你们在自己的岗位上更加努力，个个成为你们音13门的精英！
国庆节快到了，来这里上班已经两个月，我想起老婆和小孩，也不知她们是否可好。原计划国庆长假回家接她们，现在看来，别说是七天，就算一天我都不敢奢望了。这时她们在家还好吗？想起两个女孩待在家里也着实不易，一定早就想着过我这里。虽然来我这里我也帮不上什么忙，但至少不会那么孤，那她过。
接到我的电话，老婆高兴极了，说马上去打听前往珠海的汽车，尽快赶到珠海。我说：“我这里工作实在太忙，前所未有的忙，过来后什么还得靠自己，我当。
老婆说：“没有问题，至少一家人在一起，至少不会害怕。”听了这话，我顿时觉得心酸，上次在深圳时老婆就告诉过我，当初在老家每天晚上都是开着灯睡的，一个人带个婴儿晚上怕得连睡觉都不敢关灯。可怜的人呀，独自带着小孩回家又过了两个多月了。
第二天我正上班，老婆便打来电话，说车票已经买好了，下午的车，估计凌晨三点左右到珠海。昨天打电话说让她们过来，今天就动身了，看来老婆在家是受尽了委屈，迫不及待地来我这里呀。
晚上忙完工作，十二点多叫了一辆面的，经过一个多小时的奔驰来到车站，等待老婆小孩的到来。夜深了，四处静悄悄的，看不到出租车的影子。真担心她们班车到时我找不到车，于是与司机商量，多加二十块钱，与我一起等，然后再付给他来时一样的车费送我们回公司。司机高兴地答应了，便放倒座位的靠背睡起觉来。
我没有睡意，静静地在车上等，时不时下车去看看，班车总是不来。这时间也是的，过得如此之慢，两个小时过得像两年似的。
四点了，车终于来了，我连忙跑上车去接，小家伙刚睡醒，看到我上车了，就挣扎着要站起来，望着我就笑，嘴巴里咿呀咿呀地叫着爸爸，两个多月不见又长大了不少呀。一家人又团聚了。
工作依旧忙，B产品也已完成了建线工作，整个车间的生产如火如荼地进行。但是这17条生产线没有一条线的UPH能稳定在100以上，更糟糕的是大部分生产线只能做到每小时五六十。
KevinXiao不高兴了，听说在高层会上大发雷霆，还好有George在上面顶着。我不需要参力卩这样的会议，所以再怎么大发雷霆也与我没有太多关系。这Kevm可是惹不起，不认识我更好，我还是带着我的弟兄们做好我的分内事。有George在也是好事呀，反正我只管做事，管他功劳与责任呢，都由George去领吧。
会上提出，在17条线中挑选一条样板线，所有力量全押上，什么工程呀，物料呀，生产管理呀，精益生产呀……全部重点支持，要让样板线率先达成150UPH，一定要让先达到的带动后达到的，最后实现共同达到。看来这新加坡人对我们的理论也是颇有研究的。
样板线定为第七线，并在线前悬挂着一块牌子“ModelLme(样板线）”。之所以定第七线，主要是因为这条线是George最早发现的，认为这里有好的拉长，有较为熟练的员工，最主要是Geoge团队已经在这线上跟踪了个把月了，所以他对这条线最有信心。一旦达成，那功不可没。凭George的聪明才智，对这一点自然不言自明，于是George继续一马当先，押上了本部所有兵力，亲自督战。
各部门老板自然也不是等闲之辈，眼看着George对功劳势在必得，也纷纷调动本部精英，定不可使这天大的功劳让Geoge独享。一时间，样板线上人山人海，叫喊声、叹气声、骂声、笑声，交织一片，热闹非凡。
整个车间开动起来，物流问题成了头痛的事情，不是这条线上断料，就是那边车子过不来，于是我带着IE同事着重协调处理这一块儿工作，至于样板线的热闹场面，我实在没有心情和时间去参与。我所能做的，就是及时将物料帮他们发送到位，充分保障他们的后勤补给。
车间面积过于紧张，能利用的位置全用上了，尽管之前规划得很仔细，可面对每天产出十多个货柜货物的物流量，依然有着前所未有的挑战。现在每天产出还不到四十货柜，进料与出货的物流已经是空前的杂乱了，如果不及时进行疏导、定下规矩和执行监督，未来的十个货柜的产出必然成为不可能实现的空想。
人们常说，管财管物管机器都是易事，唯有管人的事最为头疼。我可是感受得真真切切了，你定好规矩，定路线，只要你一离开，马上就是一团麻，从车场到进货码头，从物料仓到看板仓，从成品包装到成品仓，从成品仓到出货，无不让人楸心。电话不断，我分身无术了。
样板线的设立，连美国都知道了，起初效果还不错，至少还出过几个小时100的，在17条线中居于榜首。可随着大家一天一天的“高压”，这效果便不那么明显了。George下面的几位干将个个都已从原来的洪亮之音变成了现在的鸭公嗓子。
十几天过去了，加上前面的一个多月，George部门在这线上差不多奋斗了近两个月，除了偶尔几小时UPH达到过100之外，更多的都是在80~90间波动。更让人不可理解的是，旁边那几个没人关注的线纷纷传出偶尔达到100的喜报。大家已经江郎才尽了，该用的办法都用光了，样板线不升反降，使样板线不再“样板”了，与旁边的二线、四线、六线不相上下。
美国总部发来邮件，向高层询问样板线的进展，请这边回复，到底能不能面对这么大的订单？能否在规定的时间内完成交货？KevinXiao再也坐不住了，召集大会，将所有与这项目有关的管理人员全叫过去，我自然也在与会之列。会上，Kevm发出了最后的通牒，那就是不惜一切代价，必须要达成150UPH。Kevm说：“现在已经是火烧眉毛了，必须要达成150，我们没有退路了，只要大家能在一周内达成，我个人出两万人民币，以资奖励，不，如果两万不够，就加至五万！”然后又咬着牙说：“五万，我砸，公司不出我自己出！只要这一周能实现150，我砸！，
回到岗位，大家继续战斗，HunkWang率先出手，于当天晚上八点多召集晚班的全体线长开会。会上的内容是：“今天晚上将对总产量前三名的线长实施奖励，一名奖150元，二名奖100元，三名奖50元。明天看报表，明天晚上兑现。”
散会后，大家开始忙碌，HunkWang也不例外，硬是与我们一起在线上站到十二点多方肯离去，然后发出一个邮件。内容如下：“感谢整个团队的艰苦努力，今晚有以下管理人员工作到十二点：JasonChang、英杰等等。看到有我的名字在里面，唉，Hunk啊，我哪天不是这个时候在这里呀？只是今天有幸被你看到了。邮件发给整个团队，同时抄送给了KevinXiao和FranklinLaw。
回到家，刚洗完澡便睡了，老婆小孩已进入了梦乡，我也累了，倒到床上一会儿也就失去了知觉。在梦中，我正在建线啊，开会啊，与白天没有两样，事实上早已习惯了在这样的梦中度过每一个晚上了。也许这就是日有所思、夜有所梦吧。突然电话铃声响起，活生生地把我们一家三口从睡梦中惊醒，小孩看来是吓得不轻，哭得比电话铃声还要大。我连忙起床拿着电话往外面阳台上跑，一看是Hunk打来的。看了看表，已是凌晨二点。
我连忙接通电话：“Hello，Lunk。”
Hunk显然也还刚从睡梦中醒来，带着有点晕乎乎的声音说：“英杰，出货的输送线出了故障，现在整个车间没法动弹，赶紧去解决！”
