我的妈啊，你们还让不让人活呀？工厂不是有FE(设施工程部）吗？他们可是专管这些设备之类的呀？再说，他们晚班也是有人值班的呀？没办法了，既然承蒙老板们的关心，困难时想到我，那也许是我的荣幸吧，千万不可抱怨，老板心中有你才想到你呢。一边自我安慰一边电话联系相关的人。
经了解，传送带是我们IE工程师Benson在规划之初找供应商做的，现在还没有正式交接到FE那边，所以他们拒绝服务。我尝试着找他们老板沟通，丽D，电话关机。再打Benson电话，也关机，这家伙啊，我多次在会上说过，特殊情况下，务必24小时保持开机状态。这供应商何许人也？我可是査无可査啊！天哪，这传送带不能动弹，导致晚班两千多号人在车间没法生产，工资还得照付，这损失可是多大啊？就算不说这工资的事，这一个晚上得少生产多少产品呀？
我电话一个一个打，看谁能有机会帮我找到这家供应商的联系方式，始终找不到。突然想起JackWang，我上次安排过他一项任务，让他有空就来帮我跟踪一下各项设施方面的进展，加上他一直负责建线材料的购买，没准他能有办法。电话打过去，通了，看来这不归我管的人反而将我的不关机指令还当回事呀。
他说这事他没有管过，一直是Benson与他们打交道。但他上次见我安排他帮着看各设施的工作，就记下了这家供应商的厂长的电话，但由于对方职位太高，这么晚只怕不好联系。
拿到这个号码，我已经想不了太多问题了，直接拨了过去，叫了很久，终于有一中年男人睡眼朦胧地接电话：“喂，谁呀？”
对方有些许的不耐烦，也不怪人家，这凌晨三点多给人打电话本来就是有点不太在理嘛。我说：“厂长您好，对不起打扰您了。”
对方说：“你是哪个呀？这么晚的。”
我说：“我是D公司工程部经理，我手下让你这边做了一个传送带的工程，我姓李。”没办法，我只能先冒充一下经理吓唬一下他，不然只怕他不给我面子。
对说一听是D公司经理，加上这工程还有五十多万没有交结，自然就不敢怠慢了，于是说话也一下变得温和多了：“李经理好，李经理好，有什么指。
我说：“指示不敢当，现在传送带出了点故障，导致整个车间不能生产了，烦请你帮忙安排人来解决一下。”
对方一听便露出了难意：“李经理你看，都这么晚了，我们的服务人员也都睡了，您看能不能明天一早解决。”
我说：“厂长，我也是睡梦中被我上面的大老板叫醒的，如果这事现在不能解决，我两千多号人在车间一个晚上不能工作，只怕这损失谁也负担不起呀，我就怕到时影响你结账呀。”
看来这一下是点到他的痛处了，要是这损失与他结账扯到一块，只怕这五十万全扣下也无济于事。于是他马上说：“李经理放心，我马上让我的人过去，半小时内到现场。”
挂完电话，我又给车间生产晚班主管打电话，说供应商半小时内到达，修好后记得打电话给我报告情况。但生产不能停，生产的货物用平板车先拉，其余的堆放于传送带旁边，等修好后一起下。
挂完电话，为了不影响老婆小孩的休息，我在另一房间睡下了。躺在床上，可怎么也睡不着，只要这车间恢复正常的电话没打来，我就没有心思入睡。
良久，电话终于响了，是生产部晚班主管打来的。说传送带修好了，车间生产没有受到影响。我终于松了口气，看了看表，已是凌晨五点，Hunk不知是不是睡着了，这问题解决了，我理应要给您汇报一下嘛，再说你能三点给我打电话分配任务，我五点给你反馈报告，应该也是情理之中是吧。
便拨通了Hunk的电话，叫了很久，想必是睡得正香呢。我正想挂电话时，Hunk接通了电话：“英杰，什么事？”
我礼貌地汇报：“Hunk您好，传送带已经修好，车间生产没有受到影响，现在正在正常运行。”
Hunk说：“很好，谢谢你，辛苦了。”
挂完电话，心中没有了那块石头，倒下去便睡着了。
第二天晚班，Hunk又来到车间，召集所有拉长开会，从报表上找出前三名，按昨天晚上的承诺，第一名发了150元，第二名发了100元，第三名50元，当着所有拉长的面直接发了现金。我看着这一切，真不知是对是错。我只知道IE设定的UPH就是每小时150，我始终坚信，这150完全是可以做到的，现在所谓第一名，平均每小时也只能做到90。
我曾弱弱地建议加强生产管理，因为纵观生产车间，真让人惨不忍睹。玩手机的有之，说话的有之，嬉笑打闹的有之，莫名其妙跑开的有之。这样的生产管理，何时能实现我IE基于正常生产情况下定出的UPH呢？无奈职小地位卑，这种建议早就被管理层驳回，理由很简单：我们是讲究人性化的，我们不应该怪员工做得不好，只能从我们自身改变。有这样的理念，我一向信奉的“制造业没有高科技，只有执行和纪律”似乎也黯然失色了。
样板线这下算是骑虎难下了，Hunk奖励的前三名中也没有样板线的影子，George的人马开始从线上撤离。George也得出结论，这线是不可能做到150，但有80%的把握能做到每小时120，有百分百把握能做到100。他将这一结论通报了管理层，同时指出当时坚持150UPH不是他的主意，是英杰一意独行，他也只是带着保留意见勉强同意的。
会后，管理层开始着急了，如果这线要是出不了150UPH话，那将使整个公司面临空前的压力，得再投资数千万用于增加新的车间，再多招几千员工，方可满足客户的要求。我正在工作，电话响了，是一个陌生手机号码，我早已习惯了各种各样的电话。看到一个陌生号码并没有什么特别了，按了接听键：“喂，您好，哪位？”
对方说：“是英杰吗？我是Kevin：Xiao。”
额滴神啊？没有搞错吧？这Kevm我可是从不敢高攀呀，更不敢招惹，不是一直有George在上面顶着嘛，怎么今天亲自打起了我的电话？我一下紧张起来，丝毫不敢有半点怠慢。连忙礼貌地说：“老板您好，有什么指示。”
Kevin说：“你马上到warroom(战争指挥中心）来一下，我在这里等你。”
挂完电话，我万分紧张。回想起这些日子以来，我虽没功劳可也有苦劳呀！我日夜为这一项目奋斗，虽不敢居功，但自认为也是无愧于公司，无愧于各位老板，想必也不会有什么事情得罪到你Kevinxiao吧？
我忐忑不安，连走带跑地来到warroom(战争指挥中心），里面坐着两个人，一个是KevmXmo，另一个是他的助手Bob一高级经理。见我来，Bob招呼我过去，坐在他旁边，然后打开笔记本电脑，让我看他将最近两个月来player各生产线的产出数，并用图表的形式显示了出来。Bob说：“英杰，你看看这个产出报表，现在你告诉我，这生产线UPH应该是多少？”
我看了一下说：“我认为150UPH应该是不会错的，无论是从经验还是从理论，我都觉得150的设定并不是很紧，并且里面还有空间。”
他说：“但这两个月份以来，从这根曲线你可以看到，平均能做到的应该就是90，也有偶然做到120的，所以我觉得这正确的UPH是不是应该在100左右？”
我说：“这两个月没有做到，并不能说这生产线就做不到。”
我们正在讨论，一直在旁边听着的Kevm说话了：“英杰，现在两个月过去了，事实上就是做不到，你告诉我为什么做不到？”
我说：“这问题我也不好说，可能您问George更好一些，毕竟他是这边的主要负责人。”
Kevm说：“不，我现在就问你，不问别人。”他看了看我，见我还是有所顾虑，于是又补充说：“这里没有别人，你只管大胆地说你的真实想法，我们只是想找出原因，不会去怪罪任何人。”
我说：“既然老板一定要我说，那我就说说我个人的看法，也可能不对，请不要见怪。”
Kem说：“你尽管说，说错了也没关系。”
于是我说：“我个人认为生产线一定能做到150，但目前我们生产管理跟不上，所以会做不到。”
Kevin说：“还有没有别的？”
我说：“物料供应不及时也是一个问题。”
Kevm说：“物料的问题大家都知道，但我们设了样板线，当出现物料短缺时，优先供样板线，也就是说样板线是不存在物料问题的，可还是只能做到90多。
我说：“我觉得生产管理问题更严重。”
Kem说，你回去总结一下，写出几点具体的原因，然后发给我。离开warroom，回到电脑前，我真不知该如何写呀。据我所知，Kevin相当于钦差大臣，直接向美国报告，名义上职位低于总经理Fnrnklm，可他好像完全没有把Franklin放在眼里呀，极少见他们俩一同开过会。这原因我到底该如何写呢？我该该给他？我真是了，于是有Hunk。
找到Hunk，我把Kevm上午找我的事完全给他报告了一遍，然后向他请教我现在该怎么做？Hunk听完后说：“你可以不必太当回事，现在他的身份还有点尴尬，别忘记我们的老板还是Franklm。”
我说：“这个我自然知道，所以我从没有和他们有过什么联系，开会都是George去的，我从没有去过，但他上午叫我去，给了我很大压力，要求我务必在这两天发给他。”
Hunk说：“你本着实事求是的原则，写几点给他也没有什么的，反正你说的都是实话就行了。”
晚上，我回到电脑前，电脑上又出现了几封新邮件，首选是生产部高级经理JasonChang，抱怨这150的UPH是错的，根本就没法做到，生产线设计太长，不够lean等等。
然后就是George发给整个团队的邮件，说他自始自终都不同意用这种生产线，这生产线是不可以做到150的。
然后是总经理Fnrnklm的邮件，说这是一个团队的工作，务必尽快找出为什么做不到的原因。
又是原因？NND，我快被逼疯了，我已经受够了，横竖都是个死，我一直不敢公开说生产管理不行，因为我就怕这话一出口，不是得罪了这个就是得罪那个，我可是谁也得罪不起呀。没办法了，现在真的被逼得不行了，试用期还没有过完，反正是个死，要走就走吧，我也不怕得罪谁了。
就在总经理的邮件上直接回复了一封邮件，内容中列了生产部管理不善五宗罪，并附上照片。一、员工培训不足，招来的全是学校刚出来的，没有经过培训就上线，导致不出产量；二、正常生产时，产线上突然有几个工位没人，一打听，连拉长都不知他们做什么去了；三、生产线上员工嬉笑打闹；四、员工在线上玩手机；五、士气低落，员工在线上东倒西歪，消极不作为。
写完后，我直接在总经理邮件上回复了所有人。发出这封邮件，顿时觉得压在心口的大石头终于扔开了，再没有那么压抑了，但也紧张啊，毕竟这邮件发得太直白了。
George打电话来叫我一起吃饭，刚好，我正想将这事向他报告呢。见到George，我问他有没有看到我刚才的邮件，他说没有，于是我将内容向他口述一遍。George听完后，大惊失色，然后对我说：“完了完了，你彻底完了”。
我说：“为什么？难道我说的不是事实吗？”
George说：“我知道，你说的是事实，但这邮件你怎么能这样发呢？你闯大祸了，准备收拾东西走人吧。”
我的天啊？不是你们这伙人逼着我说的吗？我说几句实话，居然有这么严重的后果啊？算了吧！我也不怕了，总之我无愧于心，无愧于公司。先吃饭吧，就算要走还是明天的事，再说也不会有人说就是因为你说了实话就让你走吧，至少也得花些日子弄你个别的岔子让你走。
吃过饭，我连忙回到电脑旁边，看到总经理Franklin的邮件，内容是：“英杰，谢谢你认真总结生产问题，但你在我的邮件上直接回复所有人，就没有看看都有哪些人在你的邮件清单中吗？里面有好几个是美国总部的副总裁，赶紧撤回你的邮件！”我已吓得满头大汗。他换了一行在下面又写到：“当然，我还不得不说，你说的这些问题都是对的，这些都是大实话。谢谢你！”
我赶紧撤回邮件，由于是晚上发的邮件，估计没有几个像我这样晚上加班的，所以这邮件除了总经理和Kevm的助手两封撤回失败后，别的全部成功撤回。我马上给Kevm的助手打去电话，告诉他这个邮件是我发错了的，请求他不要再转发或回复了。他说：“我觉得你写得很好呀，这完全没有问题呀，本来线上就存在这些问题嘛。”
我说：“总之，这是我不懂事，我发错了，现在已经撤回了，只有您这里我没有办法撤回，您工作努力，这么晚了还能看到我的邮件，还得请你帮忙，我真的很怕了，请你当做没看到好了。”
我再三请求，他终于同意不再转发不再回复了。
我又给Franklm打去电话。我可是从没有直接给总经理手机上打过电话呀，但这个事完全是太特殊了，顾不了那么多了。电话一接通，我就直接道歉：“老板，对不起，我做错事了，但请原谅我的冲动，我真的是被逼得没办了。
Franklm笑着说：“没有关系，没有关系，你说的全是实话，我到过车间，我知道你说的是实话。只是我们很多同事都有一个不好的习惯，就是喜欢在别人的邮件上直接回复所有人，也不管里面的人是谁，这个习惯很不好。”
什么我们很多同事啊，这不就是说我嘛。我马上说：“老板，我知错了，以后会注意的了，这邮件已经成功撤回，除了你看到外再没有别人看到。”Fnrnklm说：“很好，撤回了就好，但你说的这些问题都是对的，生产管理是一定要加强，谢谢你。”
挂了这电话，我终于又松了口气，总算把我捅的这个大窟窿给堵上了。人啊，有时真的很难啊，又要逼着我，又不让我说实话，唉，我真的不知如何是好了。忘记吧，一切都随大流吧，也许真是大家好才是真的好，就算逼我我也得顶住了，毕竟我一个人难受好过大家难受嘛。
