也许是因为项目跑得太顺利，也许是有些人天生就不习惯这种风平浪静的生活，非得整出点动静才能表明他的存在。这不，总部又派了一位精益生产专家过来，美其名曰是要对Player项目进行改善。来的专家是位女士，也是马来西亚人，25岁左右，名叫DamyLai。别看这Damy年轻，办起事来丝毫不像个女的，连走路都带着风，加上她是奉总部“圣旨”而来，所以做事更是雷厉风行。
总部派来的人，连总经理Franklin都不敢怠慢，Daisy刚到，总经理便组织高层开会，令各部门全力配合。在Dmsy的要求下，各部门指派一位工程师以上的人组成一个团队，全职跟随Daisy工作。Denny是我们部门老板，自然就是他参加这次会议了，无一例外，Deny也得派出一位工程师参与这个团。
Lucy手上的项目又进入旺季了，PlayerB产品达成150UPH后，我便让她返回原来的工作岗位，我带着科林继续处理项目的日常工作。Dasy的到来与我们没有丝毫关系，她带着她的团队活动在B产品生产线上，George全程陪同。对我来说，她已经有她的团队了，我多一事不如少一事，只要没有找到我这里，我还是少掺和为好，至于需要提供什么样的数据，我和科林都会随时听命，全力配合。再说，这专家不也是马来西亚人嘛，有George陪同那是再合适不过了。老乡见老乡，两眼泪汪汪嘛。
初生牛犊不怕虎，对George的热；5，Daisy似乎不太领情，经过两三天研究后便直接向全球总部发了一个报告，列举了我们4条罪状，大致如下：
生产线太长；
人太多；
占地面积过大；
4.生产线纪律太差。
同时作了一个U型线方案，并承诺，经过她的规划后，将直接节约人力30%，节约占地面积20%。方案一出，全球哗然。
高层纷纷发出邮件对Dasy的方案表示支持，总经理自然与总部保持高度一致，当即指定George为项目负责人，全力配合Daisy实施她的最新方案。
George自然有自己的想法：我们平时拼死拼活，好不容易才做出比较满意的结果，你一来便说可以提升30%，这摆明了就是说我George这精益生产高级经理平时是吃白饭的嘛。于是他一改前两天跟屁虫式的服务态度，转而开始质疑Daisy的方案。
早上我像往常一样来到车间，处理着我的日常事务，开始研究生产线的平衡，寻求减少不必要的工序，增加适当人力，实现170UPH的可能性。我叫来科林，给他分配这一任务，让他开始着手收集资料，进行初步评估。
科林刚走，George便来找我，手里拿着几张图纸，脸上挂满了笑容。看着这笑容，我就知道一定是有求于我。一直以来，只有让我做事时George才会有这种笑容，现在看到这笑容我自然就明白了。于是我开门见山：“老板，又有什么事要吩咐呀？”
George"：“唉呀，老大呀，你真是个神人呀（他的口头禅）。我就是有事要找你商量。”
我说：“哪里哪里，你才是真正的老大，有什么关照，尽管说吧。”
George"：“来，你看看，这是Daisy设计的方案和她的改善计划。”说着便把一些A3、A4不等的纸放在我面前，A4的纸上是Dasy报告中关于省人省地方的那几页，A3是U型生产线图纸。一张张全铺在了我的办公桌上，然后指着A3图纸说：“这是Dasy的方案，你认真看看，你认为可行吗？能省30%的人吗？还有这节约20%的面积。”说完就望着我。
其实这图纸我昨天已经在Dasy的邮件中认真看过了。你想想，这一下要省30%的人力，这么大个事情，我能不关心吗？人家可是总部派来的专家，无论从哪方面来看，我们都得认真学习，力n上现在全球的高层都在关注，我那敢怠慢呀，所以邮件一出来，我就认真地看。
其实这方案并不是什么新鲜玩意，它只不过是我们当初设线之初的七种方案之一，也是George当初力挺的U型线，完全是一厢情愿而已。当时就是因为在现实中根本没法实现而被迫放弃的。
我正担心George会在Daisy的支持下死灰复燃，没想到他主动来找我了，看来他们也并不是一伙的，这堡垒被Daisy的邮件从内部给攻破了。
没有了先前的顾虑，我就大胆地说出我的看法：“我觉得这方案行不通，事实上这个方案你当时也提过的，但经过大家讨论还是行不通的。”
George说：“你再说说行不通的理由看。”
我说：“第一，这线的占地面积不但不能节约20%，而且还会比我们现在的线体更大，所以我们现在的车间根本就放不下17条线；第二，关于节约人力30%更是不可能，大产品在U型线上跑没有直线顺畅，现在我们直线跑到150都这么难，U型线用同样的人力来跑就更难，何况还只用7%的人力。”
George一边点头一边说：“你确信她这个方案不可行吗？”
我说：“我百分百确信。”
George说：“我也确信，我也认为这是不可能的，纯属扯淡。”说完他收起图纸就走了。
随后便转入消极的抵触中，也许这就是历史上说的非暴力不合作运动吧。
没有George的“全方位”服务，DalSy的工作自然就没有她理想中的那么顺利。但这Dmsy既然是“身负皇命”而来，自然也就不是吃素的，看到Gege的不作为，她便径直发送了一个邮件给总部，直接投诉说这边的人不配她。
这下麻烦了，邮件一下子将总经理Franklm推到风口浪尖，于是，Franklm赶紧召集高层会议。让秘书通知我也一起到会，到会的还有Hunk、Jason、George等人。但Daisy不在，也许只因是自己的内部会议而没有通知她吧。会上，Franklin再次强调，务必全力配合Daisy进行项目改善，实现人力减少30%，占地面积减少20%。虽然我对这个方案的可行性持有绝对的怀疑态度，可还是认真地听着，没敢多说一句话。到会的都是总监和高级经理，我自然就只有听的分了。何况这样的场合，我向来就不想去出头，说得多错得多嘛，再说怎么也轮不上我来发表意见嘛。
George实在按捺不住，开口便说：“这个项目我们已经研究过了，没有可行性。”好家伙，说出了我的心声。我心里暗暗为George叫好，合作过这么几个月了，今天你终于男人了一回。正期望接下来那一场唇枪舌剑的辩论，不料总经理却说：“请注意，我现在并没有征求大家可不可行的意见，我是说全力配合Daisy实现这个目标。”
Hunk也发话：“经过我们几个月的努力，大家对项目还是比较了解的。我也注意到，Damy的方案也正是我们建线之初考虑过的方案，当时放弃也是有理由的，现在重新拿出来，期望这么大的samg(成本节约），我个人还是有些担忧。”
Franklm笑了笑说：“我很高兴看到大家今天如此的团结，这说明我们这个团队一直Teamwork(团队合作）得很好。但你们说人家不行，是不是想要告诉我，你们才是最厉害的呢？人家的都是不行的呢？”
总经理这么一说，大家都不敢再说什么了，全都表示尽全力支持Dasy，只要她需要什么帮助，大家，在第一时间supot(帮忙）。
散完会，回到各自的岗位，开始忙各自的工作，随时听候Dasy的安排。公司这么大，你怎么找大家那我们可就管不着了。会上个个应承得天衣无缝，均表示全力supot，但会后似乎也没有哪个人把这事当回事。每个人手上都有一大堆事情等着处理，各部门的大老板们都是这样，那我就更没有必要去蹚这个浑水了，多一事不如少一事，只要不找到我名下来，我还是低头做好自己的事为上策。
又是几天过去了，Dasy的项目并没有什么进展，也没有看到什么有形的东西出来，也没有见到她要求我们提供什么特定的supot。我依旧忙着我的日常工作。突然，电话响了：“英杰吗？我是Kevm呀。”
我的妈啊，大老板电话来了啊，心里顿时格外紧张。前几个月接到大老板的电话时准没有好事，所以每次听到他的电话总让我不由自主地紧张。
我小心翼翼地接听着：“老板好，是我，请问有什么事？”
Kevin说：“关于Daisy的事情，你要帮一下她嘛，人家是女孩子，这么远到我们这里来不容易，搞得天天打电话给我哭哭啼啼，说你们不帮她。”
我说：“老板，我们一直都是全力support(帮助）她的呀，只是自己手上也有多事，也有见她过我。
Kevm说：“你主动去帮一下她，不要让她来找，她一个女孩子，可怜嘛。就这样啊，全力帮一下她。设一条样板线，试验一下她的方案，不要再让人家哭哭啼啼了啊。”说完把电话挂了，言语间似乎并没有昔日那样的火大，语气听着还是非常友善的。
既然是大老板吩咐，不管语气如何，那我就得要认真对待了。可我到底该做什么呢？Dasy也自始至终没有找过我呀，再说她的方案本来就行不通，现在就算我想主动一点去做，我也得要知道如何做嘛。正在纳闷，总经理秘书又打来电话，说让我马上到总经理办公室开会。来不及思考什么，便一路小跑来到总经理办公室。还是上次开会的那些人，唯一不同的是这次Dasy来了，George有。
没有太多讨论，总经理直接下达命令了：“即日起，重新设立新的项目改善团队，组长：Jason；副组长：李英杰；顾问：Daisy；总体协调：Hunk。英杰负责两天内按Daisy的方案建立出新的样板线，Jason负责从生产部抽调最精干的力量到新的线上工作，达成UPH。”总经理又强调：“一定要用最好的生产管理人员，所有的团队成员，每天必须到现场签到至少两次。”
这下玩真的了，想躲也躲不开了，我不得不佩服这George，怎么他一下变成了局外人了呢？高人就是高人，想不佩服都不行呀。
回到车间，召集起建线的同事，吩咐大家分头行动，务必两天完工。于是大家都放下了手头的工作，全部投入到紧张的工作。这时，Hunk过来了，还是那个派头，夹着那个厚厚的笔记本。来到我面前，招呼我到旁边去，让我带他看看建新样板线的地方。来到这里，Hunk四周看了看说：“英杰，你如何看这案？”
我说：“很认真的扯淡。”
“扑哧，”Hunk忍不住笑出了声来，说：“但是Dasy的方案做得真的很认真啊，理由也很充分的。”
我说：“就是因为她做得很认真，所以我才说她这是认真的扯淡嘛。”
Hunk说：“你现在可是co一leador(副组长）啊，所以你是要全力去support。’
我说：“老板，我一定会尽全力的。但我还是想和你说，这只是瞎折腾一番，方案一定不可行。”
Hunk说：“凡事也不能太绝对，当然啦，上次你说的那边150UPH，你还是赢啦。”
我说：“这次我同样会赢的，因为这方案我们之前就考虑过了的，绝对行不通的，不过这不会影响我对她的全力support的。”
Hunk说：“那好，我就再赌一把啦，看一个月以后的结果啦。”说着笑了笑，便离开了。
新的生产线很快就建立起来了，Jaso马上从车间抽了一条生产线的人过来，又调来他最得意的生产主管到这里亲自督战。新组成的项目团队都是来自各部门的骨干，全天候守在生产线上，大家表现出高度的热情。一旦这个方案试验成功，就意味着可以带来30%以上的提升，那将给公司带来一笔巨大的财富，参与这个项目的人也定能威震四方，名扬全球，成为公司的功臣，所以大家对这方案充满期待，全力以赴地去实施。
由于是全新的线型，员工还有待熟悉，因此，每小时产出并不理想，UPH总是游弋于10~30之间。为了尽快实现UPH的正常化，大家在Dasy的指导下，将之前计划省去的人数，全部加了回来，省去的工位也都力卩上来了。我安排建线组的人员现场待命，发现要改的，只要Dasy一声令下，便马上动手，现场完工。几天下来，线体又在当初的图纸上变大了不少，占地面积远大于车正在生产的条生产。
从车间抽出来的整条生产线的员工也全部用上了，不但没有30%的节约，还另外增多了4名物料员负责各U型小线中的物料传递。但大家并没有气馁，依然对新的生产线充满着信心，尽力协助生产主管一起进行生产管理，第一时间帮助解决生产线问题。一时间，新的实验线热闹程度丝毫没有低于当初的第。
天有不测风云，全球金融危机的消息已悄然在我们每一个人耳边环绕，瞬间整个制造业被笼罩上一层挥之不去的阴影。还好，公司之前订单较多，所以受影响并不那么明显。但如果危机不能得到有效地控制，我们公司也难免陷入危机。于是，总经理召开会议，分析公司面临的挑战以及应对危机的举措，那就是节约成本，提升生产效率。作为公司最大的项目Player，自然是首当其冲，还好之前我就让科林着手研究这事了。
实验线就这样运行着，该改善的都已经改善，只能等员工作技能熟练了。关于这一点，我们旁边人真是爱莫能助，只好等待生产部门出现奇迹。那就让它这样正常地生产吧，我还得抽点时间继续为主车间生产力提升的事情去。
