新总经理正式上任，搬入Franklm的办公室，各部门老板们争相表现，均想捷足先登，在新总经理面前抢得一席之地。Gerge尤其是满脸春风，深信他这位老2总经理定能给他带来好运，表现出了高度的工作热情，一天N次往返于总经理办公室。他早就想着将IE收归自己的旗下，看来现在正在打这个。
不行，现在我作为一个部门的头，得为部门前途着想，得主动向总经理报告一下。要不他对我们部门毫无印象，轻信了别人的言语，直接将部门划入George那边，那可真是麻烦了，我如何向兄弟们交待。
找了一个较合适的时间，我敲开总经理办公室的门，将我部门的现状和过去所取得的成绩，还有工作中的阻力和难处，全部向新总经理做了汇报。新总经理说，关于IE部门的情况，他已从周边了解过了，Deny工作方法和能力都存在问题，所以让他走人了，但这组织架构也有点问题，因为这么重要的一个部门，领头的却是如此低的职位，根本没法与其他部门平起平坐。还说对我们部门寄予了厚望，将重点发展我们部门。
听了这些话，我欣喜若狂，突然感觉真是遇到知音了。IE部门之所以弱小到处处受制于人，根本原因就是我们领头的人职位太低，在别的部门面前完全没有对等的权利。看来这总经理果然是英明之主呀，一眼就看出了问题的根源所在。
于是我马上召开部门会议，传达总经理的旨意，分享这一消息。大家听了异常高兴，终于可以与其他部门平起平坐了，终于有希望不再低三下四了。兴奋之情洋溢于每一个同事的脸上。
打铁还得自身硬，光有机会还不行，我们也得反省自己过去做得不好的地方，务必彻底改变过去存在的不良作风。借这个机会我宣布整个部门的几项纪律，将以前在我这一组所定的规矩，全面推向整个部门，大家共同遵守和执行。我提醒大家，当前是整个公司组织架构面临重组的时候，加上金融危机日益严重，裁员的阴影始终还是笼罩着整个公司。因此，大家务必处处小心，工作认真负责，没事尽量少待在办公室，多出现在生产现场，不可以让任何部门投诉。大家自然知道当前形势复杂，都表示全力以赴，不让我失望。
散会后，除了报价的同事需要在办公室办公外，其余同事都直接待在生产现场。大家这样忙碌着，都想着在新总经理面前展现一个全新的面貌。
一周多过去了，总经理突然找我开会。来到总经理办公室，总经理正在和另一位不相识的人谈笑风生。见我过来，马上给我引荐：“英杰，给你介绍一下，这位是贾司文先生，我们新来的运作总监，主管生产、IE及精益生产部。以后你直接对他报告。”
我马上上前跟他握手问好，丝毫不敢怠慢，要知道，从今天开始这位便是我的老板。早就听说新总经理过来一定会带上他事业部的那帮铁杆子朋友，看来这并非空穴来风呀。不过也好，我们部门来了一个大人物，又是总经理的亲信，我们真的前途似锦了，日后的工作定当开展得更加顺利。
俗话说，新官上任三把火，贾司文当即下达了他的第一道指令，就是先让我通知IE全体同事开会。
同事们全都到齐了，等待新老板话。良久，贾先生迈着刚劲的步伐走进了会议室，坐下来便开始自我介绍：“大家好，很高兴来这里与大家一起共事，我叫贾司文，在这公司已工作了八年之久，之前一直跟着我们总经理。这次他调到我们事业部来，让我一起来帮助他，所以我就来了。我现在管的是生产部、IE部，当然还有一个部门，由于组织架构还在变化中，现在不便告诉你是哪个部门，相信过些天你会知道。”
一看就是钦差大臣级别的，大家认真听着，不敢轻易发表任何言论。总之，相信这老板的到来，以后工作一定是好做了不少。老板是一直跟着总经理的，那就是一人之下万人之上嘛，这对我们当然百利无一害了，看看今后工作还有谁敢来挑三拣四。
贾先生接着说：“E是一个工厂中最重要的部门，我们必须将IE摆到龙头的位置。”
这话一听就提气，来这里半年多了，我深深地体会到部门的弱小，也为部门的弱小而受尽了委屈，IE同事更是受尽了窝囊气。听到新老板说话如此给力，大家不约而同地鼓起了掌。
贾老板继续说：“我知道，我们这个IE部门工作一直做得不易，大家都说我们很弱。其实我看这里个个都是人才呀，都是实力派，这哪里弱呀，只是以前可能是位置摆得不对，没有摆在龙头的位子上。”
会后，所有同事异常兴奋，大家终于盼到出头之日了。有如此强大的老板，将IE摆上了龙头位置，那可真是我等放开手脚、建功立业的机会。同事们各自投入高度的热情，努力寻求着等待改善的问题点。下班了，也没有哪一位愿意回家，都在争分夺秒地忙碌。
贾先生烧的第一把火，便是将整个PCBA车间重新规划，让我带着同事们初步拟定方案。大家没日没夜地研究着，拿出攻克Player项目时的热情，花三天时间研究了七套方案供老板来定夺。贾先生此刻的心思似乎并没有在这上面，连看都没有看便说，先不急，你们继续研究，于是大家只好又进一步研。
几天后，贾先生叫我到他办公室去一下，我进去，只见他手上拿着一张IE部门的组织架构图正在等着我，见我到来，示意我关上办公室的门。
刚坐下，贾先生便开门见山了：“英杰，这里有一件机密的事情和你谈，千万要保密。”
我说：“当然，一切听老板的吩咐。”
贾先生：“现在金融危机很严重，各部门人员明显偏多，总经理要求我们开始裁员，我看了一下我们部门的情况，有六个放假的，这六个就直接通知他们来办手续，不必回来上班了。你看看，剩下这十几个人中还有哪些可以裁的。”
我的天啊，不是说要将IE摆到龙头位置吗？怎么首先就拿我们下手了呀？这一裁便是六个，加上Deny已是七个了，剩下的十三个人，怎么也得保住吧？于是我说：“老板，我们部门怎么裁这么多呢？Deny走了不是已经有很大的成本节约了吗？”
贾先生不以为然地说：“不够，不够，你再看看，这十三个中再帮我挑出五个来。”已经没有商量的语气了，完全就是指令，没有商量的余地。
我的天啊，怎么还有五个啊？这不是要血流成河了吗？同事们可都还沉浸在：IE部门摆在龙头地位的梦想之中呢，都在不遗余力地为车间的重新规划而尽心尽力呢，你让我如何向他们交代啊？我不赞同这种做法，没错，你听说了我们部门弱，可这部门弱并不代表他们弱呀。以前部门弱有着它历史的原因，
可这些工程师们哪一个不是任劳任怨、克己奉公，就整个集团来看，他们也都是顶呱呱的IE啊。
贾司文见我态度很坚决，也就没有过于强求，只说后面的五个就暂时不讨论，由他再向上面去申请一下，看能不能保留下来，但已经在放假的六个，就没得商量了。
六位同事经人事部的通知，与其他部门被裁同事一起办理了离职手续，人事部按《劳动法》给予了相应的赔偿。大家就这样与我们道别了，我来不及伤感，因为当务之急是如何保住剩下的同事。
George显然也感到了危机，一早就来找我聊天：“英杰，你们部门被裁了几个？”
我说：“六个。你呢？”
George说：“完了呀，我的都要被炒光了，我的改善小组，一个都不留，全被炒完了。”
话又说回来，他那改善小组我还真不知道平时改善了什么，说白了真的是可有可无，所以就算全被裁了，我倒认为这也并不过分。可这种场合，心里虽然可以这么想，但话还是不能这么说，我说：“你应该要保护他们呀。”
George说：“那个是我能保护的吗？我自己都快要被炒鱿鱼。”
我说：“你开什么玩笑，我们还指望着你来领导我们呢。”他一直都是这样想的，早就将我们部门视为囊中之物了。
George笑了笑说：“唉，你不懂的啦，很多东西不能看表面呀。”
我说：“对呀，我从表面上看不出你有任何风险呀。”
George说：“你当然看不出的，你要是看得出了，就不是这个级别了呀。”我说：“那是那是，所以说我还要多多向你学习嘛。”
两天过后，George突然来找我，说今天是他最后一天了，马上就去办手续。话没有多说，因为这个时候也无需多说，那就是被炒鱿鱼了。其实这种结果早已是意料之中的事情，第一，George在Player中的表现的确不怎么样，连同Denny一起，都属于Franklin不满意的对象；第二，上次新总经理给我介绍贾司文时已经讲明，那贾总就是主管生产部、IE和精益生产部的总监。那么，这George被炒可能早就是他们计划中的事了。
第一批六名同事刚刚离去，大家还没有从紧张的气氛中缓过神来，贾总又找我谈话了。说他已经向总经理申请过了，但还是不行，必须再提交五个名单，其余各部门也一样还在裁员之中。说着就将部门的组织架构图和一只笔递给了我，让我十分钟内圈出五个名字，然后就出门去了。
拿着这张已经不完整的部门名单，我独坐在总监办公室，一时无所适从，手中的笔不知勾向何方。十几分钟很快就过去了，贾总回到了办公室，问我结果。我考虑了十几分钟，也有了一个我自认为可行的方案。我说：“老板，我刚才想了一下，我觉得我们现在不宜这么大规模地裁员了，我们刚刚已经裁了六人，再裁只怕引起恐慌，让留下来的人无心工作呀。”
贾司文说：“这没办法，金融危机，整个制造业都在裁员。”
我说：“我认为我们可以变通，我们采用降薪的办法。我负责去说服他们，整个部门降薪，以达成那五个被裁名额的成本节约。你看如何？”
“不行。”贾总想都没想便直接拒绝了我，接着说，“我现在要的就是五个人的名单，这个是公司下达的任务，没得商量。”
他看我迟迟定不出，然后就从我手上接过纸和笔，开始一个一个地问起我来，看这些工程师们手上都在做什么项目，然后就直接圈定三个项目不是太忙的工程师，还差两个就直接让我先拿回去仔细考虑，下班前一定给他。
拿着这张纸回到位子上，我的心在滴血，刚刚接管整个部门还不到二十天，就眼睁睁地看着自己的下属一个一个被裁掉，我却无能为力。还有两个名字我该如何决定呢？这么多人被裁，后面的工作该如何开展呢？老板好像从没有想过这个问题，莫非他已经有了自己的安排？想到这，我头上都在冒汗，也许真是一朝天子一朝臣，现在只是让我的同事为后来人让位罢了。
