改邑不改井（卦四十八·井）
“邑”，家乡。“井”，井水。“改邑不改井”，是说换了地方但不换饭碗。万变不离其宗，乃是在市场经济大背景下，以定力取胜的一招常胜棋。本田公司无论在本土，还是在海外，都用自己的饭碗吃饭，成功贵在坚持自我优势。
案例
本田公司是制造摩托车发家的，二战结束后，本田先是把小引擎发动机装在自行车上，制造出了“蹦蹦车”。1948年，本田公司终于研制出了第一辆摩托车“梦想D型”，标志着本田成为该行业先驱者。
从此，本田公司的业务扶摇直上，为市场提供各种类型的摩托车，其中C-100型和50cc摩托车成为当时最流行最畅销的产品。以后，本田公司进军汽车领域。
在本田艰苦拼搏之际，使它维持生计的是它的摩托车制造业务。尽管摩托车在美国和日本早已成熟而且饱和，但在印尼、中国、泰国的发展却方兴未艾，反而成了本田公司的命运所系。尽管摩托车的销售额只有轿车的1／5，但创造的利润却比轿车多。
所以，本田公司始终没有丢掉这曾引以为豪的摩托车，并且对摩托车制造更是精益求精。在1996年世界摩托车大奖赛中，本田车荣获前所未有的五项制造商冠军。
易理
以不变应万变是应对变化的良策。
易理应用
如何应对变化？
《易经》的“易”，就是变易的易。《易经》全部要讲的问题就是如何应对变化，并引导变革。关于变化，《易经》的经典理论可以概括为：
（1）变天先自变。
（2）以变应不变。
（3）以不变应不变。
（4）以不变应万变。
第一条“变天先自变”，是讲要改变世界，先要改变自己。
第二条“以变应不变”，是讲当世界停止不变时，我们要率先改变。
第三条“以不变应不变”，是讲当世界静止时，我们也不妨静观其变。
第四条“以不变应万变”，是讲我已先变，便可以不再变，从容应对外界的各种变化。
《易经》成功学的主旨即“通过变革走向成功”，也即“变革制胜”。在每次变革制胜过程中，都会用到《易经》变革理论的这四点，我们以本田为案例便可知道。
二战后，本田公司从制造“蹦蹦车”到摩托车，率先进入摩托车时代，用的是“变天先自变”。
本田公司搞了民用摩托车又搞汽车，又搞赛车，比起只做一样的同行无疑更有活力，它变来变去的，各领风骚，其实搞的都是一套，用的是“以变应不变”。
后来其他名牌的摩托车厂家纷纷崛起，又纷纷受到世界工业衰退的影响不景气，没什么新作为。当此之时，本田公司也放慢步伐，静观其变，用的是“以不变应不变”。
最后本田公司决定在日本、美国坚守既有市场，同时大力发展中国、泰国等海外市场，任凭同行如何竞争，依然稳吃一份，用的显然是其绝杀“以不变应万变”。
“不变”乃是最大的变革，所谓“变革制胜”即是指坚持自己的理念与优势制胜。
中国原以民族文化领先世界，后经中断，现在又以民族文化跻身世界文化大国之列，也即此理。
图解（图略）
改邑不改井。
——《易经》
万变不离其宗。
——《老子》
42要自己主动走出狭小天地
井谷射鲋（卦四十八·井）
“井谷”，指水面狭小形成山谷；“鲋”，一种大鱼。“射鲋”指鲋鱼飞射跳离。这话是说水域小不容大鱼，只有海阔才能凭鱼跃。东南亚地区最大的商业银行泰国曼谷银行的成功，凭借的便是陈弼臣推行的银行现代化经营，在泰国、东南亚乃至中国大陆不断拓展空间。
案例
曼谷银行是1944年2月作为泰国第六家当地银行开张的，曼谷银行的腾飞依赖于总经理陈弼臣推行现代化经营管理和业务的多样化。
1955年，曼谷银行率先实行定期储蓄存款，最早向农民提供信贷，开设路边银行和女子银行。1966年，开始提供贷款扶植中小企业。又率先引进计算机，实现银行业务的科学化。
陈弼臣还热衷于开拓海外市场，1954年在香港设分行，以后分别在东京、新加坡、伦敦、吉隆坡、大阪依次开设分行，不断扩大海外分行网络。积极给制造业贷款，这给曼谷银行的发展也起了很大的作用，从而成为了东南亚地区最大的商业银行。
易理
坐井观天只能等死，只有飞射而出的鱼儿才会有机会到海里。
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如何走出小天地？
走出小天地是困难的，鱼在井中游一辈子也游不出水井。《易经》此处用了一个非常生动准确的动词：“射”。“射”就是直接从原来环境跳脱而出，这需要源于内心的强大动力作为推动。
本书开篇就已讲了《庄子·逍遥游》里揭示鲲化为鹏四大境界：待风、乘风、培风、弃风，这与《易经》此处讲的“井谷射鲋”可以相通。一个“射”字将鲋跃起时干脆有力的姿态非常形象地道了出来。
如同鲲化为鹏要经历四大境界一样，鲋鱼要出井也要经历四大境界：
（1）看。指上看天，下看井，看是不是占天时地利。
（2）想。指仔细琢磨是不是到时候了。
（3）射。指时候一到马上就聚集全身力气射上去，迅速跳离出井。
（4）舞。光是盲目地射只会早死，如果射出井摔在井边无疑很快就会死，所以射出井后要在井上舞动一下，好观察落脚点，寻找水源。
曼谷银行是亚洲重要的大银行之一，但原来也只是在泰国发展，并且还不是泰国老大，放在世界银行之林中说是只井底之蛙、井中之鲋也不为过。陈弼臣任该行总经理后大力推行现代经营理念，走出泰国小天地，立足本土，开拓东京、新加坡、伦敦等市场，终于取得较大成功。
当一条鱼只是在井底游来游去时就只能是条一般的鱼，但当它飞射而起时就是条飞鱼了。飞鱼出井即飞龙在天，前程万里。
图解
“井谷射鲋”要义为：
鱼不可满足于狭小的水井，人不可满足于狭小的天地，要相时而动，飞射而出，用看、想、射、舞四大境界进入新的空间。
其四大境界即可图解为：（图略）
井谷射鲋。
——《易经》
我是华人，所以我比土生土长的泰国人更有全亚洲理念，曼谷银行不仅可以在曼谷开，东京、新加坡都可以开，甚至中国大陆也可以开。我不会老死在泰国。
——陈弼臣
43对手的问题就是我的福音
我仇有疾（卦五十·鼎）
“我仇有疾”，指对手问题缠身。能发现对手的问题并充分利用这个问题进取的人，便容易成功。当年美国福特汽车公司收编日本马自达。便是看准了该公司无法摆脱欧美同行冲击的弱点。其实马自达也很强大，问题在于它生不逢时。
案例
在日本11家汽车公司的排行榜上，马自达居第5位，最辉煌的时候是1990年，产量高达142．2万辆。
泡沫经济破灭后，马自达随之步入衰退期，1993～1994年度连续出现经常赤字，1995年产量下降到77万辆，1996年由于采取了出售股份，削减新车开发经费等一系列措施，勉强可以摆脱赤字。但是。无论是国内需求还是出口方面，大都为丰田、日美两大公司占有。马自达面临的情况极为严峻。
与此同时，以1995年日美汽车贸易谈判为契机，美国汽车以近40％的增长速度闯进日本，面对这种形势，处于困境中的马自达也不得不选择自己的出路。马自达早在1979年就与福特有资本关系，其在美国的子公司于1992年转变为与福特之间的合资公司，1993年双方签订了全国战略合作协定；1994年，马自达接受了福特派来的3位高级职员担任总公司的负责人。1996年4月，美国福特公司投入4．81亿美元，全部买下马自达公司新增发的股票从而使福特所持有马自达股份33．4％，取得对马自达的经营权。
易理
要从对方的弱处进攻。
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怎样才算最完美的进攻？
当然是攻其弱处。
世界上没有绝对的弱者，如果动不动就来硬的，往往会把弱者逼强，弄得不好闹个鱼死网破，甚至让对方反败为胜。
智者在斗争时当然要避免这种情况，智者之所以是智者就在于他不蛮干。
俗话说，“杀人一千，自损八百”，硬碰硬常会给双方都带来极大伤害。
商战是为了求财，是为了求财而进攻，绝不是为了进攻而进攻。
世界汽车界的大腕福特公司当然深知此道，无论是美国本土，还是在海外，它总是不用自己的强大压人，而是多用诱招，在恰当的时候用准确的方法进攻对手的弱处，每次都能奏奇效。
日本马自达公司其实已经知道福特公司要进攻它了，该公司用日本人的拼搏精神努力奋起自保，时刻准备迎战与还击。但令它万万没有想到的是福特公司竟然在紧要时停止了进攻。其实，不是真正停止进攻。而是放慢了进攻的步伐。福特公司以一记太极瓦解了对手的防守，再趁其弱处下手，获得成功。
当两方相争时，其胜负取决于以下模式：
A．强方硬攻强方，胜负难卜。
B．强方硬攻弱方，可能胜利，也可能把弱方逼强，闹个同归于尽或弱方反败为胜。
C．强方攻弱方弱处，必胜。
D．弱方攻强方弱处，可能胜利。
E．弱方强攻强方，必败。
图解
“我仇有疾”要义为：
趁“我仇”（对手）问题缠身，攻其弱处，可以大获全胜。
在进攻之前，必须认清“我仇”之“疾”是否真的是疾，是否影响其作战能力，应从多方面搞清楚，方可进行打击。
我仇有疾。
——《易经》
柔弱胜刚强。
——《老子》
