无号。终有凶（卦四十三·夬）
“号”，哭泣。“无号，终有凶”，这话是说不用哭泣，灾难终会降临。只有能看到灾难不可避免的人，才能在灾难降临时避免灾难。这是远见，是定力，更是必胜心使然。美国环球航空公司飞行员工会主席哈利率领团队，破釜沉舟，化解了一场罪恶的并购计划。
案例
1984年。美国环球航空公司在一个不称职的董事长兼总经理麦耶的统治下，公司陷入了绝境，致使股票在交易所每股价格仅为8美元。强烈地刺激、诱惑着“标购大王”卡尔和得克萨斯航空公司老板洛伦佐的食欲。
环球公司飞行员工会主席哈利面对这一切欲哭无泪，不得不面对卡尔和洛伦佐这两个人。卡尔收购环球后，环球很有可能被分割出卖，只保留它穿越大西洋的国际航线业务；而如果公司落入洛伦佐之手，飞行员就会倒大霉，起码工资会减低一半。在这种情况之下，哈利决定和卡尔谈判：卡尔未买下环球前，坚持抬价与洛伦佐竞争，不把股票卖给洛伦佐，买下后，必须保持环球公司的完整，飞行员放弃26％的工资。这样，哈利以他机敏的谈判手段，领导全体飞行员在这场抢购混战中，挽救了公司，使航空公司免遭被肢解的厄运，并使工人利益损失降低到了最小程度。
易理
只有勇敢地面对灾难，才能战胜灾难。
易理应用
如何化凶险为平安？
如前篇所讲，战胜灾难应有知灾、预灾、避灾、顶灾与救灾等一系列的措施，此处所讲“化凶险为平安”，主要针对“顶灾”这一重大环节。
如果我们已经在知灾、预灾、避灾三环节做得够好，那么顶起灾来就会相对轻松些。
该来的迟早会来，既然不能避免噩运，那就战胜它。
从前面我们已经知道“益之用凶事”的易理。那么，我们战胜噩运的惟一办法就是拿出比噩运本身更恶的手段。天地之理如同人际关系，一向欺软怕硬，我们凶恶起来它就势必威力减弱，反之则必会被它吞噬。
当然，这其中必须要有巧劲，才可以在微妙的环节击败对方。
哈利面对即将被两条大鳄吞并环球公司的噩运，首先是勇敢面对，然后使出巧劲，在紧要处四两拨千斤，所以能战胜灾难，化凶险为平安。
这其中有个非常关键的问题，即我们如何认识灾难本身。抛开灾难的级别不讲，不同灾难的性能是不同的，一般来说，有两类灾难：
A．性能稳定的灾难，可能扩散，但不会变化。
B．性能不稳定的灾难，不但可能扩散，还会变化，从甲灾变为乙灾。
对付B类灾难，我们须有两手准备，分别从可以预知的甲灾与乙灾两头掐灭焰火；对付A类灾难较为单一，即用前之所讲“知”、“预”、“避”、“顶”、“救”五字诀即可。
B类灾难是有智能的，因为它自己会变，那么就必须用全智能方法应对，如“隐形”，让它不能击中，任由它变。
A类灾难则是没有智能的，它不会变，只是物理运动，我们使用机械力即可制之。
正因为A类灾难（即常见灾难）不会变，这就给了我们可以斡旋的空间，可以用一系统性的手段去应对。
环球公司面临的就是A类灾难，对方只是想收购它，没有其他的意图，所以哈利可以从容应付。其实灾难并不可怕，可怕的是我们没搞清楚就被它摧毁；灾难本身并不构成灾难，真正造成灾难的是我们的无知。
图解（图略）
无号，终有凶。
——《易经》
他们都想收购公司，我想就让他们自己收购自己吧，鬼打鬼。
——哈利
37巧妙引开灾难
有陨自天（卦四十四·姤）
“陨”，陨石。“有陨自天”，谓天降奇祸。世界上天天都发生意外事件，聪明而有大力者能将陨石引入海中。在与英国莱斯银行的商战中，包玉刚举重若轻，谈笑间挽救了险些被莱斯银行突然吞并的香港渣打银行。
案例
1986年4月，英国莱斯银行突然收购香港渣打银行。收购截止期是7月12日。当时许多分析家都认为只要莱斯再提高收购价，成功机会很大，因为大机构投资者届时会愿意抛售渣打股票，莱斯便可成功收购。而渣打如果拒绝收购，至少有投资者购入一成以上的渣打股权，才可能不被莱斯收购。
6月27日，莱斯果然宣布购价提高28％～29％，涉及资金增至13亿英镑左右，时间还剩下两周。莱斯银行胜利在望。
就在这关键时刻，包玉刚突然飞往英伦。渣打坚决拒购，总裁麦威廉在机场等候，飞机一到，麦威廉立即与包玉刚在机场连夜密谈，达成协议。接着，包玉刚在伦敦宣布，动用3亿美元购入标准渣打14．95％股权。11日，渣打银行披露，包玉刚占该银行已发行股份的14．95％。这时，莱斯银行收购最后期限届满，一共收得渣打44．4％股权，以5．6％之差未能购足50％股权。正是包玉刚这迅雷一击，在紧要关头粉碎了莱斯银行几乎到手的胜利希望。渣打终于避免了被吞并的命运，起死回生。包玉刚也达到分散投资的目的，顺利进入银行董事局。
易理
把陨石引入沙漠或海中，就不会造成灾难。
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如何在陨石落下来之前就把问题解决？
这个问题正是上篇讲的“预灾”的问题，只不过把问题已从地面转到天空，变平面防守为立体防守，主动出击，射出地对空导弹，虽不能把陨石击回原位或彻底粉碎，但至少可以把陨石击飞，使它偏离原来轨道，从而减轻灾难。
如果被吞并，可以想像，将使渣打银行各股东损失惨重。为了避免这一情况的发生，包玉刚当机立断，主动出击，使出“地对空导弹”，将天降“陨石”打飞打偏，从而使它不能命中原有目标。
陨石可能会造成灾难却不等于就是灾难，陨石与灾难不是同义词。每天都有陨石向地球飞来，但绝大部分都被大气层消化掉了。人们一见陨石就以为它迟早要落下来，其实多半不会。灾难是可以预除的，其手段为：
A．做大气层。即预设一套可以从整体上防止陨石入侵、穿透的系统。
B．使用地对空导弹。如果大气层不管用，陨石还是往下掉，那就用地对空导弹把它打飞，脱离要害，使之不能致灾。
图解
“有陨自天”的要义为：
在侦察到陨石在向我们飞来之前，我们就应该提前预设大气层保护，如不幸陨石穿过大气层继续下坠，就极时发射地对空导弹把它打飞，不可使它落到繁华人烟处。
有陨自天。
——《易经》
我看他们（莱斯银行）来头那么大，就决定硬碰硬，看能不能把他打掉，结果打掉了。我们从地面看天上的东西都觉得很大，其实那是仰视产生的错觉。
——包玉刚
38只有花大力气才能做成大事
用大牲，吉（卦四十五·萃）
“大牲”指祭祀用的大牲口。“用大牲，吉”，指祭祀用大牲口，会有好的结果。商战就要下大力气。印尼首富林绍良控股的香港第一太平实业公司从收购康年银行起，用大价钱换取大发展。
案例
香港第一太平实业公司是印尼首富林绍良的控股公司，其银行业是通过收购为基础，加以合并，改组改进之后，才得以飞速发展壮大的。
第一太平实业首先收购的是康年银行。1985年，康银的坏账高达1亿港元。年度损达0．97亿港元。康银陷入了困境。1986年7月，康银宣布与鹏盛公司达成协议，鹏盛向康银注资2．3亿港元。这时，第一太平实业以不超过1．5亿港元收购康银全部已发行股份，每股收购价为150港元。第一太平这次突袭式的收购行动，前后只用了一周的时间，昼夜不停地工作，以迅雷不及掩耳的一击，抢先从鹏盛手中夺得康银。接手后，对银行架构进行整顿，第二年便转亏为盈0．49亿港元，年底总资产值11．79亿港元。
易理
花得大血本才能做成大买卖。
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如何一口吞天？
真想一口吞天是不可能的。但我们可以吞掉一朵云。南美丛林有种大蟒蛇，非常地有智慧，它能下大血本去赢取大的胜利。其法为：
（1）隐蔽。
（2）从草里伸出雪白的大尾巴上下左右摇晃，好像一条上岸的鱼。
（3）如果有动物经过一口咬住它的尾巴，它就一口把这动物吞掉。
蟒蛇的这种做法往往会把尾巴给对方咬得不成样，但它却可以赢得最后成功。
林绍良收购康年银行是花了血本的，但这比起日后的利润就属小头了。当时康年银行与鹏盛公司已达成协议，根本没有林绍良的戏。但林绍良锲而不舍，终于将之收购。前后只用了一个星期的时间。
图解
“用大牲，吉”的要义为：
如果要取悦于神，就必须用大牲口来祭祀它。这条《易经》经文非常形象地说明了要想获得大利益，就必须花大力气。下大血本。
摆上一小块肉显然是请不动大神的，只有用丰厚的肥饵才能让神垂青。等它吃肉时，就赶紧把握住机会向它要回报，事情必成。
用大牲，吉。
——《易经》
我是印尼人，来香港就是打江山的。此次收购康年银行志在必得。所以我一定会花这1．2亿。
——林绍良
39心中有数的人面带微笑
若号，一握为笑（卦四十五·萃）
“号”，指号哭。这话是说如果号哭，不妨一握为笑，意即化悲痛为力量。充满忧患意识的中国无锡小天鹅公司屡败屡战，痛定思痛，凭借“末日管理”理念起死回生。
案例
无锡小天鹅股份有限公司以它亲身的实践，长期以来形成了一种新的经营理念——“末日管理”。
1989年，小天鹅由于市场观念落后。生产的产品大量积于库房中，月资金回笼仅100万元左右，工厂被逼入了困境，生产难以为继。在这种情况之下，公司调整了领导班子，确立了“末日经营”的思想。小天鹅认为是消费者养活了他们，是消费者给企业的职工发工资、发奖金，企业的经营工作核心是围绕消费者转。于是小天鹅公司主动把优秀的有培养前途的年轻干部推向市场，企业60％的职工、100％的干部上过市场。他们在市场上倾听用户的心声，目睹市场的竞争。现在小天鹅成功了，发展了，但他们还照样充满了危机感。他们始终感受到：昨天的成功并不意味着今天的成功，企业最好的时候往往是最不好的开始。
易理
能在世界末日前一天还努力工作的人是不可战胜的。
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如何末日制胜？
当然是凭借内心的定力与乐观，以及睿智的认识。世上并无末日。
败则哭，胜则笑，这是人之常情。但坚强的人不这样，胜利了当然要笑，失败时又何妨一笑！“若号，一握为笑”一词，形象地描绘了坚强者互勉互进的动人常景。
“败”的原因很复杂，有时是败于天，有时是败于人；但“胜”的原因极简单，纯属人为。
有的人屡败屡弱，有的人屡败屡战屡强，就算明天末日就要来临，依然辛勤工作过好今天，照原定目标奋斗。这样的人是不可战胜的。如古语云：“泰山崩于前而不变色”，其成功源于内心的定力与乐观。“末日”当然是可怕的，但如果把“末日”当作一个好的新开始，那么就会在黄昏之后看到一轮明月从夜晚的天空升起。
自然之道阴阳轮回，世上并无真正的末日。对于坚强者来说世界上只有成功与失败，没有所谓末日。
小天鹅公司的“末日管理”还有一个可贵的意思是，如果末日还没来临，那么就制造一个“末日”。当然并不是说真要制造末日，而是说时时有忧患意识，时时有末日危机，只有这样才能清楚地定位现在。孟子日：“生于忧患，死于安乐”，其理同于《易经》在此处揭示的朴素道理。
小天鹅公司深知昨日的辉煌已经死亡。并且今天的辉煌又将死亡，那么面临“末日”，我们将不再有任何包袱，正好大干。
“末日”反而能令人轻松上阵，这不能不说是奇妙的宇宙之道。
当我们把自己当成“无”时，将不惧怕一切“有”。而正因为我们“无”，所以能克“有”，能生“有”。“末日”就是我们的黄金时期。《孙子兵法》云：“哀兵必胜”，道理也是一样的。
图解
“若号，一握为笑”的要义为：
悲观失望于事无补，乐观自信者当重新奔向成功。
“末日”来临，我自不惊。我把“末日”当生日。
若号，一握为笑。
——《易经》
哀兵必胜。
——《孙子兵法》
40不贪图享受的人
会赢得更大享受
困于酒食（卦四十七·困）
“困”，被围困。“困于酒食”，指人反被酒食吃掉了，昏庸而污浊。贪于酒食享受的人很难有前途，必会从享受走向困窘。日本企业家土光敏夫改革公司的杀手锏就是拿公司高层领导的奢糜之风开刀。
案例
1963年至1965年期间，东芝公司由于受到市场萧条的袭击，销售业绩陡然下降。东芝上半年的税后利润为33亿日元，但到下半年则仅为10亿日元。公司的股息也不断减少：1964年下半年为10％，1965年上半年为8％，下半年为6％，并且与老牌的家电业企业松下、日立等相比，东芝与它们的差距开始拉大。
究其原因，看看东芝高层领导的办公室就知道了：当时东芝公司的董事们的办公室，设在东京日比谷公园旁的电讯电话大厦8楼。总经理室有专用的浴室、厕所以及配备有专用厨师的厨房，董事们也有专门使用的食堂、豪华的办公室。总经理有男女专职秘书各两人。董事们也有专职秘书伺候，过着阔绰、懒散、舒服的生活。
易理
“饱食终日，无所用心”的人干不成大事。
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如何才能不贪图生活享受集中精力干大事？
并无他法。惟有强行控制自己的欲望。
当我们自己感觉控制不了自己时，惟有以毒攻毒，无情践踏自我，惟有这样才能把自己从奢侈中拯救出来。
《左传》云：“肉食者鄙，未能远谋。”现代医学又早已证明，吃太饱、喝太足会让人萎靡不振。至于那些整日贪图享受的人剩下的只有死路一条，因为他们的血管已经被堵满，身体已经被淘空。
大名鼎鼎的日本东芝公司在上世纪六七十年代曾有过不良记录，当时经济萧条，日本局势风雨飘摇，偏偏这时，东芝公司高层的某些人不思进取，整日困于酒食，饱食终日，无所用业，业绩一落千丈。高层的行为影响全公司，整个东芝一时弥漫着一股奢靡腐朽的死亡气息。
土光敏夫改革东芝的主要手段便是“撤其酒食”，强行命令下属戒掉贪图享受、不思进取的恶劣风气。东芝由此才又慢慢走上正轨。
此事非常值得中国企业与企业家借鉴，很多人在赚了一笔小钱后马上就去挥霍享受，完全一副暴发户的没出息样。不改掉这一恶习，必无大成就。
中国人一向有着“清心寡欲”、“无为而治”的优良传统，如能时时记起《易经》此处关于切勿“困于酒食”的告诫，事业当有更大改观。
图解
《易经》此处告诫人们切勿“困于酒食”，其道理非常朴素，但非常管用，是我们先民的一大智慧。
很多人在老了时才学会吃饭，才知道“宁肯少吃一口，不要多吃一口”。那么既然现在我们知道了这个道理，就应该约束自己不再暴饮暴食，清心寡欲，养足精神上路。
困于酒食。
——《易经》
肉食者鄙，未能远谋。
——《左传》
