平日里，小佳买件衣服没有下过1000元的，总是说自己在行政部上班，关乎公司的形象。小佳本人根本没有觉察到，这引来了无数人的嫉妒。行政总监开20万的本田，经理开10万的奇瑞，一个小小的行政专员竟然开40万的奥迪。行政部副主管小兰更是看不惯小佳的一举一动。
小兰打心眼里就看不惯小佳，觉得小佳除了人长得漂亮之外一无是处，整天打扮的花枝招展，连个像样的公文都不会写，还敢称自己是行政部专员。小兰还经常抱怨，这个小小的行政专员完全不把自己这个副主管放在眼里。凭啥领导让她当行政专员呢？不就是善于溜须拍马嘛！
小兰的抱怨有一天传到老板的耳朵里面了。老板也觉得该给行政部开个会议的时候了。“告诉大家一个好消息，我要给行政部记集体一等功。”当老板在宣布这个好消息的时候，小丽在想莫非老板又要开事前动员务虚会，一定是又安排什么紧急任务了。
“想必许多人还不知道，小佳同志这几天一直往外面跑。她利用自己父亲的朋友关系，积极发挥自己的公关能力，为我们公司一举拿下了跟市建设委的合作项目。”老板回头看了看小佳。“我知道，许多人觉得小佳学历不高、文笔不行，不应该担当行政专员。其实，行政部是一个集体，需要各种人才。”
听完老板的话之后，小兰觉得自己太心胸狭窄了，其实小佳平日里总是向自己讨教各种问题，经常叫自己好姐姐。
因为性格比较豪爽，所以容易忽略一些细节的问题，从而引起了同事间的猜疑和不快。老板说的没错，行政部是一个集体。
“职场红眼病”一般都有敏感多疑的性格和偏执的特点，总是假设别人是恶意的，总觉得自己会被周围的人攻击。在职场中，正是这种“以小人之心度君子之腹”的人常常会对别人横挑鼻子竖挑眼，觉得同事跟领导请示工作就是在取悦领导，觉得别人不同意自己的看法就是跟自己作对。
总之，对身边的同事和事情都保持怀疑。对于患有“职场红眼病”的人，最难做到的就是拥有一个博大的心胸。对同事偶有冒犯自己的地方，不妨多些包容，不必斤斤计较。
在职场上，只要努力做好自己的本职工作就行了，不要太过干预别人，也许这样大家都能活得比较轻松。“职场红眼病”的人，是喜欢自己跟自己过不去。
给别人留块天地，就是让自己省一份心
空间，空间，还是空间！这是职场的最基本法则。在一个公司中，也许只有老板和副总经理级别的才有一间宽敞的办公室，其余人不是被安排在一个个格子间里，就是被安排在半封闭式办公桌旁。
在一个几乎是无私人空间的环境中职场人对空间的渴望是发自内心的。是的，我们可以换个角度来考虑问题。在这样的办公环境中，大家的沟通才能是畅通无阻的。不过，这也会带来一个问题，“给别人留点空间”又成为一种必要。身为一个属下要学会给上司留空间，身为一个领导要给底下员工留空间，身为一个员工要给同事留空间。既然大家物理空间几乎是零距离的，那么在工作空间、心理空间和精神空间上需要多给别人留点空间。
这样，上下级和同事之间的关系才能亲密而融洽。适度能干的人工作高效，原因是他能让周围的领导、下属和同事三者形成一种合力。总会找到好的方法，既可以让自己省力省心，又能充分调动别人的积极性和主动性。千万不要陷入一种能干型炮灰的思维模式中，似乎能干就一定要自己很累，让别人很烦、很累，跟你共处的人总要绷着一根弦。
研发部刚刚走马上任的经理肖杰是公司从一家知名的S公司挖过来的研发管理专家。年轻干练，做事也很认真，工作中总有自己的一套想法。之所以要引进人才，就是公司深感研发部做事节奏缓慢、思维严重老化、产品的市场满意度太低。而肖杰之前所在公司在业界很有知名度。
肖杰来了之后，大刀阔斧地调整了研发部人力资源结构，制定了许多技术规范，强化了市场反馈应对机制……所有这些都是当前公司所迫切需要完善和规范的地方，因此，肖杰来了还不到半年效果就非常明显。
但是很快问题就出来了，研发部人员开始出现流动过于频繁，跟市场部、资源部、设计部关系也变得越来越紧张。
好几次，肖杰跟设计部主管差点大打出手。肖杰虽然办事有章法而且很认真，但是缺乏协调和沟通意识。
工作中遇到部门间不能很好协调的时候，肖杰并不主动找部门主管沟通协调，总是第一时间给副总们和老总写信，说某某部门不配合自己的工作，某某员工有意拖延工期。
有一次，深夜给某个副总打电话，希望领导出面把研发部的方案即时派发给其他部门来配合执行。临挂电话之前，还说了一句“这个产品事关整个公司大局，希望领导能支持”。遇到每月月中报部门预算的时候，肖杰总是推给财务部来帮忙做，说“预算报表的事情，我们研发部很忙。这种事情应该是你们财务部协助我们研发部来做”。
可以看出来，肖杰绝对算是很有魄力的强人，但为什么最后许多员工都离他而去，其他相关部门对肖杰也是牢骚满腹呢？原因就是肖杰喜欢以自己为中心来思考问题，其他人配合自己没商量。遇到事情首先想到的不是沟通协调，因为每个部门都有自己的事情，而是上报给领导。遇到互相协作配合的事情，肖杰第一个念头就你必须要帮助我，这是你的职责。
对底下员工，肖杰总是认为既然你是执行人，那么你就是全责，跟我没有关系。对领导，肖杰认为领导必须第一时间对自己的工作给予关照和支持。确实，肖杰很认真负责，但是让别人感到很累。到最后，肖杰本人也是疲惫不堪。
给别人留空间，就意味着让别人有所懈怠、偷懒、发牢骚，不要盯着别人的“责任”不放。
3、学会融入团队最重要
职场中，真正能干的人一定总是善于经营人际关系。他的个人能力也许并不是最强的，但是他身后一定有一个强大的团队。能干的人一定善于融入或培养自己的团队。当你在公司中是孤军奋战的时候，你的能干很容易被别人评价为是太能干。为什么会这样呢？
很简单，一个孤军奋战的人背后一定没有一个团队，也不善于借助和整合别人力量，自然很容易与其他人中孤立开来。孤立的结果只能是，他是一个太能干的人。只有善于利用别人的力量，你才能够创造奇迹。
现代职场奉行的是团队作战，一件工作只有许多人共同配合才可能完成。团队中，如果只是个别人在尽力，其他人在旁观，那么这个团队整体作战能力必然大打折扣。在团队中，假如只有你一个人很能干，那你一定是个能干型炮灰。
不要做鸡群中的鹤
鹤立鸡群是说一个人的才能在周围一群人里显得很突出。每个人都拥有干好自己本职工作的天分，都完全有可能出色地做好自己的工作。
在一个团队中，所有人都是不可或缺的一环，如果个别的人特别突出了，对不起，说明你的团队管理有问题，没有让有限的资源最优化。如果大家都是小鸡，只有你一个人是鹤，其结果可想而知。鹤在做事，其他小鸡们在看热闹。
职场中，要尽快找到自己的鸡群，不要变成被孤立的鹤。在一个高效能团队中，每个人都获得成长才是最重要的。
许天因为跟业务部经理赵经理赵亮的意见相左，最后申请调离了业务开拓部。赵亮完全凭借一己之力艰难地撑起了开拓部。赵亮本来就是一个性子不温不火的人，什么都讲究深思熟虑、有条不紊、按部就班。属下小李正好性格相反，敢想敢做，有想法，有干劲。
说来奇怪，小李对赵亮是言听计从，在小李心目中赵亮就是诸葛亮再世。因为领导的支持，加上小李本人很努力，小李的业务开展的是有声有色。
虽然小李的业务量在翻倍地增长，可业务开拓部的工作却没有多大起色。有好几次，总部都想把开拓部给撤了呢。
对于业务部的工作局面始终打不开，小李很担忧，多次找了赵亮经理来商量对策。小李觉得要打开局面必须要先调动整个部门人员的积极性，作为经理本人应该多为每个人员工发挥工作积极性创造条件，多鼓励员工，这样业务部的工作才可能有根本性的转机。赵亮则认为这样鼓励也没有用，这些员工的底子就不好，缺乏基本的市场嗅觉。
小李希望赵经理相信员工，理由是自己刚进部门的时候，每个人的业务能力都比自己强。自己又是幸运的，因为赵经理相信自己，支持自己，所以才有了今天的进步。
经过考虑，赵经理觉得小李说的也有道理，觉得大干一场的机会到了，以前自己确实太过保守了。认识到了问题所在，就永远也不晚。通过明确责任分片到人、落实绩效考核制度、鼓励工作创新，很快业务的市场占有率提升了10个百分点。而且，开拓部里不断有人获得公司明星员工的称号。
一个人的优秀并不是真的优秀，只有一个团队的优秀才是真的优秀。单个人的能力无论如何是有限的，团队的力量则是无穷的，因为团队是一个系统，一个平台。只有学会了如何融入一个团队中，个人才能不断地获得力量支持，而不至于累死或闲死。与其成为一个能干型炮灰悲壮地死去，为什么不投入到一个能获得永续发展的团队中呢？
每个人都是不可替代的
强大的团队是由一个个单独的人所组成的。一提不可替代的员工，许多人认为就首先是指很强的个人能力。在职场上，不可替代是指一个人的团队合作性。如果一个人无法为这个团队所用，不能主动融入到团队中，他的能力再强又有什么用？最后，他还是要被新人所替代的。因此，要想成为不可替代的，首先学会融入你的团队。
在研发部和业务部的例行周会上，肖杰和赵亮都有一肚子苦水要倒。两个人像比赛一样，一个劲地批评对方部门。肖杰毫不隐晦地指出，业务开拓部的工作做得很不细，缺乏对同类不同品牌产品市场占有率的基本分析，这不能为研发部的前期调研和后期研发提供指导性建议。赵亮也是一肚子怨言。研发部的产品太过讲究设计创意，而忽略了最基本的市场需求。研发部最大的问题就是与市场同类型产品拉不开距离，既符合市场需求又体现公司特点的拳头产品相当匮乏。常务副总黎总针对两个部门的意见发表了自己的看法。
“肖杰和赵亮，你们作为部门主管，能够从部门的角度提出一些我们产品切实存在的问题这很好。但是，你们没有找到问题的真正病因。你们是同一个公司的两个非常重要的部门，你们不是两家公司。作为研发部门，你们不能做等着业务部给你们去做好前期市场调研和分析，同样，作为业务部门你们应该及时把消费者对市场不同品牌的产品切实需求第一时间反馈给研发部。你们两个部门是互相影响的，一个部门工作不到位必然会影响到另一个部门的工作。研发部和市场部应该是互相支持、互相服务的。”
黎总的话让肖杰和赵亮豁然开朗，业务部和研发部永远都是公司这个团队的重要一员，融入这个团队，主动地服务好其他部门，而不是首先是指望其他部门来服务自己。只有这样，团队才能是一个坚强的整体，本部门才能有跳跃式发展。
不能融入团队迟早会被替代的，一个部门是这样，一个人同样是这样。不管他的个人能力有多强，但毕竟是有限的，只有成为团队真正的一员，个人所获得的发展才是无限的。团队精神就是服务精神和协作精神，而能干型炮灰缺乏的不是能力而是团队精神。
公司的力量
想必大家对2010年中央电视台播出的大型电视纪录片《公司的力量》还记忆犹新吧。公司在经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面都推动和影响着社会、国家、个人。在公司中，可以找到观察市场经济，思索国家发展进步的路径。对个人而言，公司是现代人生活的基本形式，对个人的生存和发展具有重要影响。自从出现了公司，团队才第一次真正出现。之前有的只是人与人的隶属关系，而不是合作关系。公司是团队的法律形式，而团队是公司的实体形式。
公司就是拥有自己的制度、目标、责任、管理、效率、精神文化的人的共同体。因为公司是一个团队，所以能够发挥出比个人更大的整合性。换言之，公司要比个人更加高效，原因在于公司有自己的制度、目标、管理、责任和精神文化。公司是由许多个人组成的，如果公司的制度、目标、管理、责任和精神文化没有内化为个人内在的东西，公司就不可能形成强有力的团队。无论你到了哪一家公司，无论公司规模大小，你要想成为高效能团队的一员，你就必须有在自己内心树立起制度、目标、管理、责任和精神文化等概念性的东西，有意在这些方面去训练自己。
许多人在意识中，总把公司跟自己分裂开来思考问题。老板代表了公司，公司利益总是与个人利益相冲突的。其实，公司利益的根本是员工个人的创造力和团队协作能力，这些是公司的价值之源。公司发展了，老板和员工才谈得上利益分享。能干型炮灰常常是淹死在自己的汗水里面，他们的问题不在于没有大局意识，不能为公司做出奉献，而在于无法在内心把公司的制度、目标、管理、责任和精神文化建构起来。
能干型炮灰生存建议：
1、以平常心来处理同事关系，切记以工作努力程度来划分好员工和坏员工。
2、并不是越努力越能干好工作，适当地给同事和领导留点空间。
3、能干型炮灰缺少的不是能力，而是团队精神。
4、一个人既要肯干，还要会干，更要善于沟通和表达。
5、每个人都有自己的工作天赋，能者累死、庸者闲死完全是因为公司缺乏团队协作性。
6、职场中，既看重彼此的利益，也看重彼此间的界限。
