按照做事的风格，职场中的员工大体上可分为三种：第一种员工是事无巨细均要上报，属于“早请示晚汇报式”员工；第二种员工是必要的事情及时上报，属于“择事择机汇报式”员工；第三种员工是事情全部做完后一次上报，属于“一次性汇报式”员工。
在三种不同风格的员工中，“一次性汇报式”员工是最不受上司欢迎的，在做事情过程当中上司若对你工作情况、工作进度什么都不了解，是不会放心的，同时也是上司的失职；“早请示晚汇报式”员工对于特别注重工作过程的上司还能接受，但是对于过程和结果都看重的上司来说就有些讨厌了，想想看，一些鸡毛蒜皮的小事也来汇报，这不是在浪费上司时间吗；“择事择机汇报式”员工的最受上司喜欢，这样的员工不仅能让上司很好地控制整个工作的进度，还能为上司节省不必要的时间，他们是有头脑、负责任的员工。
刚参加工作的一些年轻人缺乏与上司沟通的经验，往往不习惯主动跟上司汇报工作，等到工作全部完成才不得不向上司汇报，这是典型“一次性汇报式”员工。我有一些朋友在公司做领导，有的本身就是老板，在一起聊天的时候，他们常常跟我说，他们的一些下属好像每天都很忙，可也不知道在忙些什么，又不好意思经常去问，真是让人不放心。
上司对下属不放心，就说明对下属的信任度在降低甚至已经产生了怀疑。做下属的一定要主动向上司报告自己的工作进度，不要等完事了再汇报，这样上司就会对自己的下属越来越信任，当然晋升的机会也就离自己越来越近了。
李智是深圳一家外资（美国）企业的员工。一次，美国公司有四位总监，要到太平洋上的一个小岛度假，那个岛不大，岛上只有两家饭店，而四位总监要求他们的套房要连在一起，还要面对大海。
李智打电话去问，人家说一间都没有。李智马上给纽约回电报（那个时候只能发电报），说一间都没有，但会努力去找。纽约回电：明白。李智经过努力找到了两间，一个饭店一间，于是马上回电：现有两间，不在同一饭店，但我还会继续努力。纽约回电仍是“明白”。李智想尽一切办法去找，功夫不负有心人，终于找到了三间在一个饭店里，但还是缺一间。他回电纽约，可那边的回答依然是“明白”。
李智实在是没有办法了，索性亲自去一趟那个小岛。等飞机降落后，岛上风光的确很是宜人，李智问服务员：“我们旁边的那个房间是谁住的？”
“一对夫妇，马上要来度假，而且今天下午就要来。”服务员微笑着回答。于是，李智就坐在饭店大厅里等那对夫妇的到来。下午两点半，那对夫妇终于到了，还带了一个小男孩。李智马上走过去说：“先生、太太，你们好。我叫李智，我很喜欢你们的房间，能不能把它让给我？”
先生说：“我们凭什么要让给你？”
李智说：“我是不会白让您帮忙的，我在隔壁替你们找了一间套房，面朝大海，傍晚可以观赏落日，夜里可以倾听海浪的声音，还可以眺望点点千帆，而且是免费的。”
先生疑惑地问：“真的是这样？”
“对，我非常喜欢你们那个房间。”李智说。
那位先生听李智这么一说，于是就拉着他的行李，跟太太和孩子向隔壁房间走去。事情完全搞定，李智立刻回电给纽约：四间全部找好，连在一起，蓝宝石饭店，6楼，面朝大海。纽约回电“谢谢”。没多久，四位总监到了，其中一人轻轻地拍着李智的肩膀说：“嗨，小伙子，你很会做事，非常感谢。”
这件事，李智一共给纽约回了七封电报，主动报告他的工作进度。当然，给那对夫妇提供的免费房间也是李智自己掏的腰包，公司是不会出这种钱呢？他为了抢这个房间自己掏腰包，其实纽约方面也不知道。一趟小岛之行花去了李智两个月的薪水，可是他心甘情愿这样做，因为他很快就得到了晋升的机会，这种投资他认为非常值得。？？？
从表面上看，李智是在主动向上司汇报工作进度，为工作自己掏腰包，其实反映的是一种负责任的职业精神。管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司们都希望从下属那里得到更多更有价值的情况。因此，做下属的越早养成这个习惯，就越能获得上司的信任和赏识，当然就越能尽快得到提升。
另外，及时主动地向上司汇报工作进度还可以防止自己工作失误的发生，这样即使出现工作失误上司也不会将所有责任推在你身上的。小小的错误由于自己没有察觉到，发展到后来就有可能铸成大错，假如能及早报告给自己的上司，就可以及时纠正，大错也就可以避免了。
老叟箴言
准确、及时的信息是指挥官的眼睛。
工作进度，是下属和上司之间的润滑剂。
工作进度，是连接下属和上司之间信任度的桥梁。
向上司报告工作，要讲求策略，不加分析地汇报，只能是给上司制造不必要的麻烦。
主动向上司汇报工作，报告的是真诚和晋升的机会；被动向上司汇报工作，报告的是质疑和以观后效。
