秋日的一天，尽管大雨滂沱，应届毕业生双选会招聘现场仍然热闹百凡。一家公司在招聘时，推出了“职业经理人培训计划”：培训分为培育阶段、综合管理技能阶段、企业文化培训阶段和产品阶段，培训为期3个月，然后轮岗3个月，再试岗6个月，培训结束后，新员工任命为各厂厂长、部门经理。中软国际软件公司在招聘时，也表示会对新聘的应届生进行岗前培训。博韬研究院也专为软件行业培养人才，对通过企业面试并拿到录取通知书的职场新人进行培训，培训结束后直接就业。
这些企业在招聘时为应届毕业生考虑了很多，通过培训，不仅接纳了毕业生，也使他们顺利地完成从学校到职场的转换。
每一个职场人士都经历过从学校到社会的转变，曾经都是职场新手。许多人当初生活在学校那座象牙塔里，对社会了解得很少，还不知道如何去适应社会，如何在社会这个综合性更强的大舞台上展现自己，一步步实现自己的人生理想；在学校里学到的各种理论还没有机会结合到实践中，还不具备将知识转变为工作技能的能力；不了解自己具备什么样的潜能，更不清楚怎样主动来开掘自己的潜力，遇到问题总显得束手无策……刚毕业的新人职业素养不够。即便是北大、清华的学生，到企业的头一个月，甚至不能单独写好一份会议纪要，更别说是简单的项目方案了。他们在与人交流的时候，不会用简单明确的专业语言把事情说明白。敬业精神也是新人所缺乏的，许多企业发现，没多少新人能在当天工作没做完的情况下，自觉加班完成，总是把这些任务推到第二天去做。新人们刚入职，还缺乏从小事入手的实干精神。一些毕业于名牌大学的新人，总是想着做对企业发展有重大影响的大事，如果让他们做点掐网线、拉电话线、帮同事安装机器之类的事，他们往往不屑一顾，觉得委屈了自己。
像这样的问题，都是新人们身上容易发现的，这是还不适应职场的表现。对此，企业需要苦口婆心地一点点指引，引导他们走入职场，成为一个合格的职业人。
从学校到职场，这对每一个人的人生来说都是一个巨大的转折，许多人在这场转折面前感到茫然、恐慌。企业在个人的这个人生大转折中扮演了非常重要的角色，应该像呵护新生的孩子一样来引导、帮助新人。“大学生第一份工作往往会影响他的第二份工作甚至是一生，所以我们要给他们一个很好的心态。”国美公司高管王正直说。正是认识到这一点，企业怀着对毕业生的职业生涯高度负责的心态，在接纳毕业生时非常慎重和小心。
考虑到这些新人没有工作经验，对自己不了解，对未来要从事的工作不明确、对职场感到陌生，企业为新人们量身定做了一套培训计划。根据每个新人的个人专业、学历等教育背景，结合各自的性格、兴趣、志向等，企业不仅安排了业务技能培训，力图使新人学会将知识转化为工作技能的方法，还对新人进行职业素养、职业道德培训，告诉新人职场的特点，作为一个职场中人应具备什么素养。此外，企业对新人也进行企业文化培训，让新人从思想观念上认识到在新环境下，如何培养出新的职场心态和人格，如何更好地适应企业的环境，如何与新同事相处。
企业考虑到毕业生经济能力有限，提供的培训差不多都是免费的。毕业于廊坊师范学院的小王说：“这种全方位培养方式挺好的，可以不断积累经验，为今后就业做准备，而且是带薪培训，在经济上也不会有太大压力。”这些培训会让新人迅速而成功地完成这次转变，成长为一个自信、快乐，有理想，有追求的职业人士。
毕业于电子科技大学的小田，现在在 TI公司任职TSA。TI是世界上排名在前三位的大型芯片公司，聚集了行业内的大量优秀人才。TI的企业文化非常强调个人的基本素质，比如正直、诚信等，对员工充分信任，整体企业氛围比较人性化。在这里，优秀的企业老员工有许多年的从业经验，同时他们也愿意把经历和新加入公司的职场新人分享，让新人快速成长。TI公司投入了相当大的人力和物力，来培养新鲜的血液。TSA职位的培训安排得非常细致，公司为新人考虑到每一个生活细节。新加入TI的第一天，小田就收到了一张签满老员工名字的贺卡，让刚离开校园的他感到了家一般的温暖。从新人们认识公司开始，让他们了解TI的产品，学习各种工作技巧，到后来还学习和以后工作相关的流程及知识。对小田这样的新人来说，每天都是新的一天，都充满了期待和挑战。公司还要求小田他们一方面提高人际交往能力，一方面利用已有的技术背景，多学习各方面知识，了解行业发展趋势，督促着他们不断地去学习、探索。小田说：“这是我一直向往的公司，很荣幸有机会加入。现在，我更加坚信了自己当初的选择。公司的培训计划确实让我受益匪浅，使我对TI的认识不断深入。”
当新人们开始，着手工作之后，企业还煞费苦心给他们制定了职业成长规划。然后，按照规划，让他们由浅入深，由易到难，不断地接触新工作，一点点磨练工作能力。企业安排老员工来带动新员工，随时给他们提供指导。不怕新人在工作中犯错，大胆地任用他们，交给他们事做，让他们在失败、挫折中不断成长，锻炼成能力出众的职场精英。
小赵毕业后进入了一家偏重事业性的国企，做一些事务性工作。在这里，如果不主动提问，没有人会给你做具体指导。有一次，他所在部门要筹办一次大型会议，领导安排小赵和另两个老同事一起下发会议通知。小赵缺乏经验，想当然地认为自己是新人，应该照顾一下老同事。于是，他跟两个同事说，这事他一个人干就行了。两位同事很不高兴，到领导面前告了他一状。结果小赵自己也忙里出错。领导说：安排你们三人做这事，既是让你向他们学习，也是让你们互相检查工作质量。小赵这才有点明白了。不久，领导安排小赵起草一个文件初稿，小赵明白是领导有意培养他，就吸取上次教训，主动向老同事请教，收集了大量资料，起草的文件质量较高。领导很高兴，觉得小赵很有潜力，学得快，就在部门会议上表扬了他。
在领导的重用和指导下，小赵进步非常快，很快就独立做好每一件事。
企业就像一个温馨而安全的摇篮，让每一个职场新人的心灵得到细心的呵护，使他们从陌生到熟悉，从不会到能干，逐渐成长为适应职场的优秀人才。每个人都曾在这个摇篮留下过努力的汗水、挫折的愁绪、成功的喜悦，印下永远的记忆。
