一个员工不肯对工作尽力，结果会如何？他手里的工作永远不可能干出色，总是离上级的希望差了点，离优秀员工的水准差了点，与同行业的竞争对手相比差了点，与同事相比差了点。这差了的一点，最后造成他永远比别人差。
一个员工不肯对工作尽责，结果会如何？他的不负责任一定会给组织带来损失，一定会给同一“战壕”中的同事带来包袱，成为累赘，组织如果不开除不负责任的员工，组织就会受伤害，所以组织最后只能抛弃他。
尽心的觉悟，是工作的源动力，是根本动力，它好比是事业的心脏，是努力工作的充足血液。
尽力的觉悟，是带动工作稳定运转的齿轮，是推动工作快速前进的车轮。
尽责的觉悟，是保证工作正常进行的轨道，是控制运转的机械不会散架的铆钉。
只有尽心工作，才能达到别人不敢想象的境界，实现梦寐以求的创新，创造事业的奇迹，达成飞跃般的突破。尽心就是听从心灵要求卓越的呼唤，发挥自己最高智慧和才华的内在动力，是一种实现最好的自我的内在动力，是一种实现最完美自我的内在动力，是一种对自我良知的最高责任感。
只有尽力工作，才能有更多的成果，才能有更高的效率，才能超越眼下的平凡，做出更好的成绩。尽力就是一种遇事就全心全意付出，只求做好的行为习惯，是一种对人对事竭尽所能所有来服务的高尚境界。
只有尽责工作，才能避免工作中的种种过失。尽责就是以一种外在的标尺和标准，以一种内在的强烈的感情和认知，来要求并约束自己。
尽心，是事业的强化剂；尽力，是事业的催化剂；尽责，是事业的防腐剂。不尽心，事业将会损坏；不尽力，事业将会停滞；不尽责，事业将会落入平凡。
尽心的觉悟，好比汽车的方向盘，用了心，方向就不会错，就不会撞车，不会开到沟里，也不会绕远路，走错路。尽力，就好比汽车的发动机强劲，轮胎质量好，能够快速开动。尽责，就好比有好的刹车，有效的反光镜，响亮的喇叭，可以将意外事故控制到最低。
尽心尽力尽责的精神，在组织中如同空气一样不可或缺。这三种精神，作为组织的一员，我们必须具有；作为组织的管理者，必须大力提倡。当组织具有了尽心尽力尽责的组织文化，当员工具有了尽心尽力尽责的品质，还有什么组织目标是我们不能实现的呢？
让我们呼唤这三种觉悟的回归，让我们弘扬这三种宝贵的精神。组织和员工携手做好“尽心尽力尽责”这三种宝贵事业驱动力的建设，让员工成为尽心尽力尽责的员工，让组织成为有着尽心尽力尽责之文化的组织。
尽心尽力尽责2
尽心工作的人无论到哪里，都最受组织欢迎。
尽心是崇高的境界，是成功的一扇门，我们应该把心打开，把心用到，把心尽到。
尽心是热烈而又持久的职业觉悟，具备尽心的觉悟，就能实现真正的自我管理，从而具备其他一切的职业素养，而员工的自我管理就是组织最高效的管理方式。
只有尽心工作，才能脱颖而出，只有做事尽心，才能与众不同。
心里装着组织，时时想着组织，事事向着组织。对组织的事情上心，对组织的问题操心，对组织的麻烦忧心。为组织尽心的境界，就是如此与众不同，它造就出了所有的成功人士。可以说，成功的人，没有一个是对自己的工作不尽心的。
认真思考，事事上心，主动为组织做事。想上级之所想，急组织之所急。只要我们肯尽心，那就没有办不好的事，我们在哪件事上没尽心，就有可能失败。我们要用心、专心、细心地工作。
“用心”，就是要求我们把心放在我们正在做的事情上，把当下的事情当作我们最重要的事情来做。
“专心”，就是专注的意思，是要求我们每做一件事，都要专心致志地将其做到最好，做到心无旁骛，而不能“身在曹营心在汉”地做着这件事情却想着别的事情。
“细心”，就是要求我们注重自己所从事工作的每一个细节。细节决定成败，我们做工作的时候不能因为是细节就不重视或将其忽略。
在一些组织里，总是存在一些做事不尽心的员工，他们总是借口说：“组织不是我的，我就是一个打工的，没必要管那么多闲事。”他们对待工作一惯采取敷衍塞责的态度，管理者对这类员工往往是如此定性——“粗心、草率、懒惰”。这些不肯尽心的员工，在工作中既不追求质量，也不讲究速度，没有一点上进心，每天上班只是为了混日子，换取一份养家糊口的薪酬，对工作能过去就过去，能将就就将就，从不要求自己做得再好一点。在现今组织之间的竞争异常激烈，这种竞争最后体现在员工的素质之争上，员工如果在工作中不用心，哪怕只有一丁点儿的不负责任，或者对某件事情随便就做了，都可能导致组织蒙受重大的损失。
而那些对工作不尽心的人，总是把事情办坏，虽然他也不想办坏。而他总是找借口说，“这件事情不好办，换谁来办也是这样”，或者说，“组织就这条件，我就这能力”。他不知道，这个世上只有不尽心的人，没有做不好的事，古语说的好：“世上无难事，只怕有心人。”只要有心，用心，尽心，我们又有什么事情是干不成的呢？
事实上，在这个世界上没有做不好的工作，只有做事不尽心、对工作不负责任的员工。对工作的责任心是每个员工都不能缺少的，不管你的职位高低、能力大小，干工作就得尽心，就得有负责任到底的精神。一件事情，不论看起来多难，只要你用心去做你就会发现它其实完全可以做好。
那些习惯于敷衍了事的人，不只是工作起来效率很低，而且会给人留下不负责任的坏印象，很难获得上级的信任和重用。虽然我们大多数人都渴望自己得到职位的提升，得到比较高的薪水，可是却不肯正视一点：想加薪和升职是建立在忠实履行日常工作、尽心做好每一件事的基础上的，如果一个人总是抱着为上级打工的心态，马马虎虎地工作，那他的愿望就永远只能停留在自己的心里。
为什么我这么强调尽心？因为“千里之堤，溃于蚁穴。”“差之毫厘，谬以千里”，一个巨大的失败之所以发生，往往因为在一些细小的、琐碎的事情上没有用心，而对于这些小细节的不到位，没有尽到心，却对工作结果起到了决定性的作用，最终改变了结局。哪怕是工作中出现的一点小问题我们不去尽心解决好，都会让组织蒙受巨大损失。一个不尽心的人，很难将工作做到99%，更不可能做到100%，不用心的人可能做到80%，用心的人可能做到99%，而尽心的人则能做到100%。那些做到80%的人会说，剩下的20%是不可能做好的，这是因为客观条件的约束，那些做到99%的人也会说，剩下那1%是不可能做好的。而尽心的人，可能会拿着放大镜去看那一般人想都不想的1%，他不会放过他能想到的任何一个细节，在有心人的心中，事情没有大小之分，事事都是平等的，他会事事小心，事事尽心，所以他能做到100%
毛主席说，世界上怕就怕“认真”二字，尽心做事的人自然就认真，不尽心做事的人无论如何督促也不会认真。因为用心并尽心，你会更加勤奋努力地做事；因为尽心，你不可能找借口推脱责任；因为尽心，你会针对变化的新情况及时采取行动。尽心的人能够顾全大局，不自私自利，不固步自封，他们懂得所负的责任必须要做好，事事都要做到位，他们具备开拓和创新的精神，懂得因地、因时、因事制宜，因此也就能够事事都做到最好。
很多人做工作之所以得不到领导的认可，是因为他只是把问题从系统的一个部分推到另一个部分，或者只完成了一个大问题里面的一小部分，而不愿意尽心地将事情做彻底。比如工厂的某台机器坏了，负责维修的员工只对机器做一下简单的检查，觉得能够正常运转就可以了，结果不久后这台机器出现了重大事故，这就是不能对工作尽心。那些尽心的员工会怎么做呢？他会对机器作一次彻底的检查，把问题产生的原因找出来并彻底解决。我在一家面粉厂做过工，我们的技师出现这样一种情况，因为没有经常检查机器，不按时给滑轮用润滑油，导致钢珠因为没有润滑而磨损，结果是什么呢？是本来使用寿命1年的东西，只使用了半年不到就报废，而由于他做事不尽心，厂子里没有备用的滑轮，耽误了生产。这就是尽心和不尽心的差别。
当我们能用心去做事，做到尽心的程度，已经无心可尽时，工作往往已经做到了极致，尽心做事会让我们感到工作如同一种享受，困难不知不觉就被克服。我们不能在工作中得过且过，不能只求合格、差不多、过得去、做完了，而要对每一件事都用心对待，要求做得完美，做得及时，做得高效。工作中所有的人和事都是重要的，都需要我们用心对待，现实发生的事情，我们必须用心地去听，去看，去想，我们要抱定做事就要用心，做到尽心为止的信念，这样，每一件事情我们都会做成，天下就没有我们做不成的事。
尽心尽力尽责3
尽心的人有这样三个特点：对组织的事情很上心，对组织的问题愿意操心，对组织的忧患感到忧心。
因为他心里面有着组织，时时想着组织，事事向着组织，所以他的行为就与那些对组织没有足够认同感的人不同，因为心里有着组织，所以他自发地作事，而不用任何人提醒他，只要他认为对组织有利的事情，他就会不怕嘲笑地去做。你看，他时时刻刻以组织的立场做为自己的出发点，即便是一点一滴的小事情，只要有利于组织的，他都会责无旁贷地全心投入，尽心做好，以此作为对所在组织的报答。
为什么在每一个组织里面，我们都能见到一些受过良好的教育，才华横溢的员工，却不被领导欣赏，得不到重用，不能被提升？唯一的原因在于他们没有为组织尽心，为什么许多聪明人却被上级排斥在骨干员工之外？因为他们或许为自己想了很多，凡事都为自己而做，但却没有为组织尽心尽力。
一个没有为组织尽心的觉悟，没有为组织尽力的意向的员工，你能指望他会积极主动，办好组织需要做的事情吗？不肯为组织尽心的人，凡事都要主管或上级交待清楚，甚至交待清楚的事情也未必认真完成，他们总是在一种被迫和监督的情况下才肯工作，这样的人怎么可能干好工作呢？怎么可能获得晋升的机会呢？
现在的年轻人过度追求自我，他们往往在还没工作的时候，就已经确立下“组织是组织，我是我”的信条，这种信条导致他们每天茫然地上班，下班，月底或月初领薪水……他们被动地应付工作，机械地完成任务，组织成为他们不想来却又不得不来的地方，工作成为他们不想做却又不得不做的事情。他们无法进行创造性的工作，不能自动自发地工作，陷入工作的苦闷中无法自拔。
因为不愿为组织的事情尽心，或者说，没有为组织的事情上心的习惯和觉悟，他们发现不了工作中的机会，也看不见那些需要他们去做，而且一旦做了就会令他们与众不同的事情，他们看不到那些看起来很小，但只要做了，日积月累就会成为巨大职业优势的事情，他们抱怨自己干的是平平常常的工作，很容易就产生厌倦，他们抱怨薪水太低，工作没意思，没有发展前途……
在经营过程中，组织会产生各种各样的问题，如果没有为组织尽心的人，这些问题都会让上级一个人头疼，同样的，小到一个单位，一个部门，如果没有肯为组织尽心的人，那就只有部门领导一个人为这些问题头疼。
组织并不只是上级一个人的，而是全体人员共同的工作地点，我们应该持有共同负责的心态，共同为组织尽力，有问题共同操心，共同为解决问题努力，虽然，有些问题并不在自己的职责范围之内，但对于那些就在我们身边，没有别人关注到，也没有人出面解决的问题，我们就一定要想办法去为组织解决，不能让问题从我们的身边溜过，继续给组织造成损失和阻碍。
一个为组织尽心的人看到问题后绝不会视而不见，反而是想尽一切办法解决，组织的问题不解决决不罢休。可是那些没有尽心觉悟的人又是怎么样的呢？
第一，因为没有尽心工作的觉悟，他们不去寻找组织的问题，于是在他们眼皮子底下，问题将会存在一辈子而不被提出。
第二，因为没有为组织的问题去操心的觉悟，当问题被发现时，他们会视而不见，或者本能地认为这不是问题，于是，在他们的工作中，问题永远也不会解决。
一个人因为愿意为组织的问题操心，所以他可以只用一个月就看到了其他人几年也看不到的问题。一旦我们工作尽心了，就会从此与众不同。
在组织里做出卓越业绩的人，都懂得尽心做事的意义，他们做什么事情都积极主动，他们主动去发现问题，解决问题，他们主动去做那些没有任何人交待他们，没有任何人分派给他们，但却对组织有益的事情。他们并不是为了要求提升薪水才去做这些事，而是因为他们是有心人，愿意尽心尽力地做一些事情出来，他们关心组织的发展前景，关心组织的正常运作，能够急组织之所急，主动为组织创造更多的效益，给领导交出更高的成绩。
没有尽心的觉悟，就会对工作敷衍了事，采取应付的态度，这其实是在敷衍自己。仅仅干好你职责中的事，仅仅干好上级交待你的事，其它时候则无所事事，不用心不动脑，不去为组织多想想，这样的员工是不会有前途的，工作是我们的锻炼机会，无论是否有额外回报，我们都应该让自己拥有尽心工作，为组织着想的职业素养。
只有尽心工作，才能脱颖而出，只有做事尽心，才能与众不同。
我们身为组织的一员，是组织重要的组成部分。我们不能单纯地将自己的工作做完就万事大吉，我们还要学会为我们的组织忧心，组织的成败直接决定着我们的成败，我们与组织永远是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。所以，为组织的忧患而忧心就是我们义不容辞的责任，也是我们不能推卸的使命。
而我们身为组织的一名员工也是一样，我们也要时时刻刻都具有忧患意识，为组织的忧患而忧心，至少，我们可以做好一些小事：下班的时候要记得将组织的窗户关紧，否则，半夜的暴雨可能将你辛辛苦苦准备了好久的资料都毁于一旦；下班的时候还应该将电脑，饮水机等电器的电源都关掉，否则，可能引起火灾，我们都将受到损失……
只有我们所有员工都对组织的忧患具备忧心的意识，我们的团队才能更加团结，而团结就是力量，只有团结在一起的筷子才能经受住考验而不被折断，当一个员工能为组织的忧患忧心的时候，他就已经融入组织这个大家庭之中了，他真正对组织产生了感情，有了归属感，为组织尽心尽力地工作。
尽心尽力尽责4
