在日常工作中，有些中层主管在请示工作的时候，常常会采用以下方式。例如：
经理，这个月价格促销的效果不明显，您看咱们是不是加大些力度？
经理，我们部门想搞个激励活动刺激一下销售，您看能否给我们一些预算？
经理，感觉最近员工的士气总是不高，您能不能给我些建议？
经理，刚才接到客户投诉，认为所投放的广告没效果，要求咱们退款，您看该怎么办？
……
作为下属，在工作中发现了问题或遇到麻烦，跑来向上司请示汇报，试图得到上司的指示，是一件再正常不过的事情。但是，不管遇到什么情况，都不要在未加思索之前就匆忙呈上去。因为，如果你向上司请示：“这件事该如何处理”时，上司可能会反问你：“你觉得怎样解决才是最好的呢？”如果心中无数，你可能会不知所措，或者支支吾吾、无法回答。这样做就等于告诉上司，你没有自己的思考和判断，缺乏独立工作的能力。
所以，中层主管在向上司请教之前，一定要好好思考一番，做到心中有数，然后再去向上司请示，这样才能给上司留下良好印象。
别把问题抛给上司
未加思考就匆忙请示，等于把一个复杂的、难解的问题抛给了自己的上司，要上司来破解这些“工作谜题”，而事实上，没有几个上司愿意把自己安排的工作任务当做皮球被别人踢回来，他们最需要的是既忠诚又能够独当一面的下属。
张青是某公司新晋升的业务主管，上任之初，在工作中遇到大事小情，他第一时间就找到直接上司，总觉得这样比较不容易犯错。有一次，正巧上司心情不好，张青请示的话还没说完，上司就没好气地说：“以后你自己不能拿主意的，就不要接了！”张青觉得心里挺委屈，干吗凶巴巴，你不做是你的损失啊！
后来张青静下来反思自己——为什么一遇到点麻烦就依赖上司帮自己解决？为什么自己不想想办法？上司需要我这样的员工吗？……从那以后，他真的很少打扰上司了，自己能处理的问题自己处理，不到万不得已不去请示上司。他的努力慢慢地得到了上司的认可，后来，凡是公司参加的重要会议，上司几乎都让他代为出席。
如果中层主管请示上司时，所抛出的问题都是“问答题”，通常意味着你认为：
上司每天工作轻闲，有着非常充足的时间和精力；
上司已经掌握了解决这个问题足够多的信息或数据；
上司对问题背后的原由、复杂的关系以及来龙去脉都了如指掌。
而事实上呢？上司并不了解你所要请示的问题背后是什么，隐藏着怎样的关系，他们更无暇去收集信息和资料，然后再经过分析、判断，给出一个圆满的答案。尽管作为上司，他们在经验和判断力上具有很强的指导性，但涉及某些专业的问题，例如设备采购、财务核算等具体问题，他们不一定能提供专家的意见。所以，一个称职的中层主管，不会把问题留给自己的上司。
请示前至少有三个以上的备选方案
在向上级请示工作前，自己先要调动经验和智慧，做到心中有数，预先准备三个以上的应对措施或解决方案，供上司判断和选择。而此时，上司所要做的，只是根据自己的经验、知识，以及眼光和智慧，对列选的解决方案进行分析，并作出方向性的判断即可。千万不要说：“老总，这事还做吗？要做我等您的指令。”作为一个合格的中层主管，这种请示工作的方法是不够积极的，更不利于自己成长和发展。例如：
经理，我感到最近员工士气不高，业绩也受到了影响。眼看快要到春节了，很多客户都忙着业务拜年和要账，没有精力跟我们谈广告业务，而我们的销售代表也都急着想买票回家过年，导致整体销售气氛较差。
但是，春节前这段时间正是销售旺季，我们必须提高员工的士气，我考虑了三个方案，您看怎样？
一是开展一场销售竞赛，取前三名奖励往返家乡的机票；
二是组织一次户外旅游活动，让员工在身心上得到很好的放松。
三是评选年度最佳销售个人奖和销售团队奖，为他们提供春节大礼包或者延长假期的奖励。
您看这三个方案，预算都不会超过1万元，而增加的收入可能是50万元，您看选择哪个比较好？
在向上司提出备选方案时，通常会出现两种情形：一种是被接受，另一种是辛辛苦苦花了几天几夜的时间想出来的解决方案，本以为能得到表扬和肯定，但上司很可能只说了一句话：“这个方案不成熟，不能接受。”此时，你心里多少会感到有一些委屈，有一些气馁。有的中层主管可能会因此而生气：“这么好的方案你都不接受，你爱接受不接受，下次我不提了！”这样做就会失去向上司学习的机会。因为上司看问题的高度、广度、深度和自己是有区别的，因此不同意会有他不同意的理由，而你可以从这个过程中学到上司思考问题的方式和工作经验。
在向上司请示工作前先想好解决方案，这不仅有利于与上司就工作问题进行沟通，而且也会让上司觉得你是一个把工作始终放在首位的人。这虽然只是一个工作中的细节问题，但对那些想进一步得到提升的中层主管来说，却是一个不得不引起重视的问题。
