请示上司就是对某一项工作（事情）不知道要不要办和如何办时，向上司请求明确指示的一种工作方式，目的在于所做之事符合工作要求，不至于偏离方向或出现差错。
有的中层主管认为：在职权范围内做事，用不着向上司请示，有时甚至还担心自己的想法事先与上司沟通了，一旦对方提出异议，就不好再实施了。其实，这种做法是要不得的。对于那些容易出现争议的、不是太有把握的事情，即便是在职权范围之内，也要事先请示一下上司。那么，向上司请示工作需要注意哪些方面呢？
请示上司态度要端正
请示上司并不意味着一遇到事情就去请示，而是应有积极、主动的工作态度。包括：
1.尊重的态度
上司对下属的尊重有很强的渴求心理。因为下属的尊重是上司提高领导威望，增强领导控制力和驾驭力，保证工作顺利开展的精神力量。因此，中层主管在请示上司的时候，一定要表现出尊重的态度，凡事要及时汇报、请示，特别是在遇到难题后请示上司，会让上司有一种成就感。
2.主动请示，而不依赖
有些中层主管在工作过程中碰到一些问题，本来可以一个人解决，但怕上司说自己自作主张，总是左请示，右汇报。这样不仅可能影响到上司的工作安排和计划，而且会让上司觉得你办事不得力，长此以往，就会把你看成可有可无的角色。所以不要一碰到问题就找上司，该请示的请示，但决不要依赖、等待。
为此，中层主管要对自己的工作职责有清醒的认识，哪些事情自己可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，工作没法开展，而且效率很低。所以，要积极与上司沟通，明确自己的工作职责以及上司对你的期待，避免该请示的时候不请示，自己乱作主张，不该请示的时候老是请示，把“皮球”踢给上级。
向上司请示工作的程序
一般来说，中层主管向上司请示工作时，应按照以下程序进行：
1.做好相关准备
在请示上司之前，中层主管应做好相关准备，尽可能把与请示密切相关的材料准备妥当，避免请示工作时返回办公室取上司需要的文件。同时，梳理清楚自己的思绪，拟订好汇报提纲，考虑好关于工作请示与汇报的要点，以及请示的条理性，别让上司听得云里雾里，不明所以。还要预设出上司可能提出的问题和质疑，准备好应对方案。
2.预约请示
在做请示汇报之前，中层主管要先了解一下上司的工作安排，避免与上司的工作计划发生时间冲突，要预约时间，或者自己打电话预约如：“您好，我有点事情要向您请示，您看我什么时候方便过去？”总之，不要贸然闯入上司办公室，也许他正在开会或者会见客户，这样唐突地进去是非常不礼貌的。
3.请示时要做好记录
在请示上司时，不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，5W2H即：
工作指令的时间（When）
地点（Where）
执行者（Who）
为了什么目的（Why）
需要做什么工作（What）
怎么样去做（How）
需要多少工作量（How many）
如果对上司的指示有不清楚的地方，不要急于发问，可以先记下来，等上司基本说完之后再详细咨询。对于上司指示的要点，特别是一些数字，一定要简明扼要地向上司复述一遍，并请上司加以确认。对于上司的指示，如果你还了解一些相关的信息，或自己有什么建议和设想，应提出来供上司参考；如果发现接受的工作与自己现有的工作在时间上有冲突，应马上说出来，请上司给予适当调整。如果上司对你关于目标的理解点头认可了，那么再进入下一个环节。
4.与上司探讨初步方案
上司在下达了指令之后，往往希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，中层主管在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉上司你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请上司协调别的部门加以解决。
5.拟订详细的工作计划
在明确上司意图，并和上司就初步方案进行讨论之后，中层主管应该尽快拟订一份工作计划，再次请示上司。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于上司进行监控。
请示上司的技巧
请示，也是一门艺术，会请示，上司会欣然答复；不会请示，上司不但不会高兴地答复，反而还会对你产生不良印象，所以要掌握相关的技巧：
1.试探式请示法
如果中层主管对问题没有把握，或对上司的心理不好把握，这时采取“试探式请示法”也许会好一些。这种方法是先进行试探，看看上司的意向和态度如何，如果上司对自己的意见有兴趣或有赞同的意思，可依此意见办理；反之，如果上司对自己的意见表现出不感兴趣，那么，就不要继续了。例如：
某企业总经理对负责接待的部门主管说：“这批客人很重要，你要好好招待。”部门主管于是花费了2000多元盛情款待，事后被总经理批评了一番。不久，部门主管再次接到指令，要求款待一批客人，他吸取了前一次教训，只花了200元钱请客人吃饭，不料，这次来的客人是企业最重要的客户，于是主管又被总经理批评了一番。
事实上，采用试探请示法，就可以使问题容易得到解决。对于上述案例中的事情，该主管可以这样处理：
如果客人不在场，可以直接问总经理招待经费的限定是多少；如果客人在场，可先表示“马上安排”，安排之后马上回到总经理办公室，对总经理进行试探：“我们订的饭店今天有些特殊情况，菜肴可能不太丰富，怎么解决这一问题？”总经理如果回答说：“要想办法解决，尽力而为，不要让我们的客人吃得不好。”那么招待客人200元钱就够了。如果总经理当机立断：“换饭店也要解决，一定要招待好。”那么200元招待费是不够的。
这样处理后，就会避免上司对自己产生不良印象。因为如果你所请示的事情不合上司的口味，甚至还是上司忌讳的，这样，上司自然不满意，甚至还会怀疑你的工作能力。
2.恭维式请示法
每个人都希望得到称赞，上司也有普通人的情感，也渴望被人赞扬，下属的称赞与敬仰，在一定程度上来说，对上司也是一种推动和鼓舞。其实，恭维也是一门学问，里面的名堂还不少。
恭维式请示法是指在请示某个问题时，先不向上司提出解决这个问题的答复，而是恭维上司对这个问题很重视、很关心，使上司心理上得到一种满足，然后才正式向上司提出应当解决这个问题的意见。因为有了前面的基础，所以，上司就很容易答应了。
小张从部队复员后被安置到某国企工作。不久，他就因出色的工作表现被提升为部门主管。有一次，手下的一个员工生活有困难，他找到了上司程总请示给予解决。
小张：几天不见，程总又精神了，想必是最近工作开展得顺风顺水，心情好气色就好。
程总：哈哈，小张真会说话，听着就高兴。
小张：我说的全是心里话。程总领导有方，关心下属，跟着您这样的领导干我们觉得心里踏实。
程总（高兴地）：快坐。今天找我有什么事情？
接下来，双方相谈甚欢，很快问题得到了顺利解决。
案例中的主管小张在请示时，先不向上司直接提出解决员工生活困难的问题，而是恭维上司历来十分关心员工的生活，然后再择机进言，提出请示的事项，使事情得以顺利解决，由此可见恭维的力量。
要注意的是，采取恭维式请示法也要注意一个度，如果言过其实，过于肉麻，让上司觉得你不够真诚，反而会弄巧成拙。
请示是和上司进行沟通的主要渠道，所以中层主管要把每一次的请示工作都做得完美无缺，这样才能加深上司对你的信任和赏识。
