有一位精明干练的公司总裁，管理风格十分独裁。他对下属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，人人只是奉命行事的小角色。为此，手下的主管怨声载道，工作被动，毫无积极性可言。没有人想过要去改变这种状况，都希望这位总裁尽快退休或者离开。
然而，有一位主管的想法却与众不同。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是设法弥补这些缺失；在受差遣时，他设法配合上司的长处，尽量多做一步，设身处地地体会上司的需要与心意。假定奉命提供资料，他就附上资料分析，并根据分析结果提出建议。结果，总裁对该位主管大为赞赏，以后开会时，总裁总是征询这位主管的意见，他的影响力逐渐扩大，后来成了公司参与决策的重要人物。
这个案例给中层主管以有益的启示。在工作中，你是否总希望别人来适应自己，而很少从自身找原因。不妨向这位主管学习，与上司换位思考，跳出自我意识的框框，这样才能获得更多的提升机会。为此，要做到以下几点：
思考和上司“合拍”
思考和上司“合拍”是指想上司之所想，急上司之所急。也就是说，假设我是上司，我应该从哪几个方面去考虑这个问题？应该如何决策？当上司作出决策之后，如果我是他，我会怎么样做这个决策？我的决策和他的决策的区别是什么？各自有什么优缺点？如果我跟他有差距，差距在哪里？我怎么弥补？
为此，中层主管首先就要了解上司的想法。一般说来，上司主要关注以下一些方面：
上司不仅要考虑短期的收益，更要关注长期利益；
上司关注的是整个公司的大利益，而不是某个小团队的小利益；
虽然每一位下属都要为公司发展承担责任，但上司才是最终责任的承担者，他需要为下属的失职和错误埋单；
上司需要平衡各个部门、各个团队和各类员工的协调关系；
虽然每个部门主管会关注成本和效率，但相比而言，上司显然更为关注；
上司要承受更大的责任和更多的压力，假如公司运转不灵，效益滑坡，最着急的不是普通员工，而是上司。
如果中层主管在工作中始终想上司之所想，将上司的思想和利益作为基本原则来指引自己的思想方向，那么你的上司是没有任何理由来否定你的决策和安排的。
要做到思考与上司合拍，中层主管有以下三个要点需要把握：
1.考虑全局
考虑问题的时候，中层主管首先要把事情置于全局的背景下，分析事情是否合情合理，做法是否恰当。当部门利益与整个企业的利益发生冲突时，要在保持双赢的角度来决策，而不是只为了保证小团队利益的实现。
2.辩证地看问题
上司有时作出的决策，在你看来也很有可能很不明智，甚至显得有些弱智，但你应该一分为二地去看，在看上去不明智的对立面，就是这个决策产生的理由。黑格尔说：存在即合理。一项决策的产生，自然有它的理由。辩证地看问题，就不会有那么多的事情让你看着不顺眼，你也不会对上司的决定产生太大的抵触情绪。
3.不要感情用事
如果中层主管在考虑事情时，掺入了过多的个人情感，可能就会出现偏颇。因为你的个人喜好与立场很容易左右你的判断，如果再掺入你的个人恩怨，那更容易有失公正。所以，先撇开个人情感，理性地去考虑，这样才会理解上司的真正意图，并心平气和地接受。
执行按上司“所思”
作为一名中层主管，要完成自己的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，要无条件地按照上司的旨意执行。
虽然，上司的决策也有错误的时候，但是，你也应该遵从执行。对于上司的决定，你既不能事先加以肯定或指责，也不要事后加以抱怨或轻视。因为上司在作决定时，认为决定百分之百是正确的，所以他才会这样做。况且有时很难断定决策是对的还是错的，因为很多东西在没有最终答案之前无法确定它的对错。从社会学意义来讲，很多东西的结论不是唯一的，它本无所谓对或错，只有合适不合适，是不是更合适。你认为不正确的，或者自己不能理解接受的，并不一定是错误的，它需要实践加以检验。
可口可乐公司有一位销售主管普尔顿。有一次，上司让他去一个新的地方开辟市场，那是一个十分偏僻的地方，在很多人看来，在那里要打开销路是十分困难的。事实上，在把这个任务分派给普尔顿之前，上司已经3次把这个任务交给过公司里别的销售主管，但是都被他们以种种借口推托了。但是，普尔顿在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。4个月后，普尔顿凯旋而归，他带回的消息是那里有着巨大的市场。
其实，在普尔顿出发之前，能否打开市场他心里也没底。但是，他依然选择了无条件地执行，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。
所以，优秀的中层主管会尽其所能，对上司已做了决定的事情，理解的要执行，不理解的也坚决执行，绝不表现自己的小聪明。因为他们懂得，只有通过执行，才能对公司的价值理念、运营模式有一个更深刻的认识。
结果实现上司“意图”
通常来说，中层主管期望上司了解自己和部门是如何完成这项工作的，为此付出了多少的辛劳，比较重视工作过程。而上司更为关注的是结果，也就是你是否能够按照原定的工作计划完成任务，达到预定的工作目标。
为此，中层主管要积极主动地与上司沟通，更快、更好地领会上司的要求，把工作做得合乎上司的心意。反之，那些一味埋头苦干，不主动沟通的中层主管往往爱妄加猜测上司的意思，不愿开口询问，对什么事都假装自己知道情况，并拼命从不完整的信息中拼凑出事情的全貌，最后的工作结果很可能与上司的要求相差甚远。
其实与上司换位思考，这并不是“拍马屁”。因为一方面你应该服从上司，另一方面与上司共同进步会取得“双赢”，何乐而不为呢？当你站在上司的角度思考问题时，上司也会为你着想的！
