机遇总是偏爱有心的人。即使再怎么优秀的中层主管，消极坐等都不可能等来晋升机会，只能走“十年一职”的职业发展道路。而主动性强的中层主管，总能推动事物的发展，主动把握晋升机会。因为他们知道，抓住机会有时候比胜任能力更重要。
维克是一家知名化妆品公司的技术部主管，做事扎实，为人也不错。在他担任技术部负责人的几年中，为公司成功完成了多项科研项目的研究和开发工作，颇受上司的赏识。
公司高层决定在技术部里选择一名人才到德国去深造，鉴于维克的工作表现，老总找他谈话，暗示他是这个名额的最佳人选。谁知，维克一心牵挂着技术部正在攻克的一个难点项目，没有及时打报告申请，让技术部的王副主管钻了空子。一年后，王副主管学成回国，被任命为分管生产的副厂长，两年后，正式升任厂长。而此时的维克还在“原地踏步”，他在上司心目中的地位已经远远不能和王厂长相比了。
让上司知道你在关注晋升
你如果想升职，就必须让你的上司知道大多数时候你都在关注着晋升问题，把你的目标直截了当地告诉他。这样做有两个原因：一方面，当职位出现空缺时，上司会任命别人根本不考虑你。为什么？因为他们没有意识到你对这个职位感兴趣，这样你就会失去机会；另一方面，上司可以告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位。他可以帮助你获取这些技能。可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。
从上司的角度来看，内部提升总是更简单、成本更低，而且引起的分裂较少。所以，他们希望了解，一旦出现空缺职位，公司内部有哪个人可以接替这项工作。
所以，如果你想要升职，就要主动找上司谈谈，让他了解你内心的真实想法和打算，询问上司：“我希望下次机会出现时我能被提到一个更高的位置。要成为一个合格的晋升候选人，我需要具备哪些技能和经验？”记下上司为你提供的每一条建议，努力去完善自己，一旦晋升的机遇出现，上司不会忘记你。
主动解决难题，让上司看到你的更多能力
在一个大企业里，每个部门和每个岗位都有各自的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的，这也是你展现个人能力的绝佳机会。
杨洁担任某公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的下属感到被忽视了，情绪波动很大，杨洁一走人心更加涣散。于是她把自己的办公室重新设在仓库。事后，她又训练仓库管理员做故障检修员的工作，处理员工关心的种种问题。由于她对这一切处理得非常妥贴恰当，很快得到上司的提拔。
主动创造升迁机会
许多中层主管认为晋升的机会是可遇而不可求的，其实大可不必拘泥于这样的条条框框，你可以为自己创造很多合适的位置。这种方法对于大公司和小公司都非常有效。你要做的就是扩展自己的技能，为自己成为新创造职位的最佳候选人做预备。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时，利用了这一点，如愿以偿地晋升到公司高层。
当时，公司一名高级管理人员要对众多分支机构进行分析，拟订了一个协调它们之间的工作计划。萨克斯顿发现了一个晋升的职位，这个职位的主要职责就是对维尔丁电影制作公司进行改组。在分析的时候，他发现，虽然该公司一直在亏损，却很有希望扭亏为盈。
为此，萨克斯顿提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到一年工夫，维尔丁公司芝加哥分部开始赢利。萨克斯顿以高人一筹的智慧和眼光，为自己创造了一个更高的职位。
所以，中层主管与其被动等待升迁的机会，不如主动出击去创造机会，去发现机会，如此方能踏上升职的快车道。
