升职几乎是每一位中层主管的梦想和追求，这是对自己实力的证明，也是自我价值实现的证明。然而，职场如战场，如何打赢这场升职战争，不仅需要你的勇气，更需要你的智慧、谋略与技巧。以下是一些快速晋升的成功经验：
动人的业绩永远是第一位的
职场上，做到中层并不算太难，但做到高层的机会并不很多，很多中层主管可能一辈子都只是中层管理人员。从中层到高层的最佳转变，必须要用业绩和实力来说话。
卡莉在美国电话电报公司时，以出色的业绩获得了晋升的机会。第一次，她去销售部门，拓展了韩国的市场，获得了客户的尊敬和好评。第二次，她去烂摊子的“接人部门”，把它调教得井然有序，营运成本大幅下降，取得公司高层的一致赞赏。第三次，她去分离出去的新部门做销售，在她的努力下，年业务增长率由原来的8%～10%，上升到60%，年营业额扩大到300亿美元。有了这些业绩指标，高层越来越赏识她，不断地提拔她，最后她当上了世界500强之一的惠普公司总裁。
所以，要想获得提升，中层主管必须勇于接受并且尊重这样一个现实：在上司的心目中，最看重的是两个字——业绩。业绩才是证明你自身价值的唯一标尺。所以，你要努力拓展自己的工作范围，采取积极的行动，向上司交出超出预期的业绩。例如，树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩做出巨大贡献；改变自己的工作方式，让你周围的人都能干得更出色，让上司更有面子，不要只是做那些期望之内的事情。
不要只为薪水工作
在一些大型企业集团里，有很多工作出色、并且干了很多年的中层主管都一直在某个岗位上工作，只有极少人会获得进一步的提升，其中的原因很多，抛开其他因素，最重要的是自己的心态，你是以打工领薪人的心态来工作，还是把公司的事情当成你自己的事业来经营？如果是前者的话，你很难赢得上司的赏识，如果是后者，你才会有更大的上升空间。
美国著名企业家查里·史瓦勃先生曾经在钢铁大王卡耐基的工厂中打工，那时他的月薪为10美元。但他并不在意，他对自己说：“总有一天我要做到本厂的经理，一定要做出成绩给老板看，让他来提升我。我不会计较薪水高低，我要使我工作的价值，远远大于我的薪水之上。”他打定了主意，抱着乐观的态度，愉快地工作。做了没多久，史瓦勃就从一个普通技师，一路升到了总工程师、总经理。又过了五年，他兼任卡耐基钢铁公司的总经理。在他39岁时，升任全美钢铁公司的总经理。
争取进入核心部门
在任何一家公司里业务都是至上的，中层主管应当尽量争取进入公司的核心业务部门，毕竟这些部门是最容易出成绩的地方。在不同行业和不同的企业，核心部门也是不同的。例如，在零售业中，通常销售部门容易出成绩，而不是行政或者售后服务部门。
事实上，许多国内外著名经理人，如吴士宏、艾柯卡、卡莉等都是主动要求去公司的核心部门而获得提升的。
与上司搞好关系
顶头上司是你职场生涯的主宰者，也是你快速晋升的直接决定人。如果中层主管能与他建立良好的关系，晋升就容易得多，否则的话，即使你有一身的本领，也毫无用武之地。
崔君是某家公司的中层主管，一次他偶然去茶楼喝早茶，意外地发现公司老总也在那里。事后一打听，他才知道原来上司天天都来这间茶楼，于是他变偶然为必然，也天天来这里，不久，就和顶头上司成为茶友，简直到了无话不谈的地步。崔君在喝茶中不失时机地推销自己，使老总慢慢认识到他是一个难得的人才，一年后，崔君被提拔为公司的副总，成为老总的左膀右臂。
其实，上司也是人，他们也希望能和下属建立一种友好的关系，只要你在和上司交往的时候，掌握一定的技巧，达到目的就不会很难。比如，你可以利用与上司相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，让上司了解你，进而对你产生深刻的印象。
向竞争对手学习
晋升之路不会是平坦的，总会有竞争对手的存在，共同争夺同一个晋升机会。有的中层主管，常常对自己同事的晋升表示不满，认为自己受到了不公正的待遇，或某某和上面有关系，等等。其实问题也不全是这样，公司提拔一个人，考核的不全部是能力、业绩、贡献，还有很多其他因素，如对方的表现被上司和越级上司认可、对方的某些特性符合公司发展的需求等。
晋升路上败给了对手，对手必有可取之处，所以，中层主管要向对手学习，学习对手的致胜之道，不要让自己栽在同一处，为将来的机会做准备，蓄势待发。在升职这场没有硝烟的战场上，竞争对手其实可以成为帮助自己一步步成长的老师。
从上述案例中可以看到，不论你从事何种行业，在快速晋升的道路上，作为中层主管的你，必须要找准位置、巧妙地做事，积累实力，发挥自身的优势向上司展示自己，用动人的业绩说话，如此才能实现快速晋升的梦想。
